Šta reći direktoru. Kako pravilno najaviti ostavku na posao

Dobili ste atraktivnu ponudu za posao i čvrsto ste odlučili da napustite sadašnji posao. Čini se da je to mala stvar: obavijestite svog šefa o tome, napišite ostavku, primite uplatu - i zdravo, novi život! Ali iz nekog razloga vas noge nose pored direktorove kancelarije, odgađate težak razgovor, osećate se neprijatno pred kolegama...

Kako napustiti posao uz minimalne gubitke za karijeru i nervni sistem?

Ostavi prelepo
Ova situacija je mnogima poznata: novi poslodavac već priprema radno mjesto za vas, ali sadašnji još nije svjestan da će se pokretanje novog projekta i korporativna proslava odvijati bez vašeg učešća. Kada i kako obavijestiti svog menadžera o nadolazećim promjenama?

Prvo pravilo kompetentnog otpuštanja je ne paliti mostove. Pokušajte da održite dobre odnose sa svojim kolegama i šefom. Često se široki profesionalni krug u stvarnosti pokaže uzak, pa je vjerovatno da ćete se ipak sresti sa bivšim kolegama i svojim menadžerom. Ovo posebno važi za male gradove.

Težak razgovor sa šefom treba voditi licem u lice. Ako je vaša kancelarija otvoreni prostor, onda je bolje otići u salu za sastanke: kolege za sada ne bi trebalo da znaju za vaše planove. Kako će teći razgovor sa menadžerom zavisi od mnogo stvari: radne situacije, vaših ličnih odnosa, situacije u timu itd.

Naravno, bolje je što iskrenije razgovarati o razlozima odlaska. Međutim, koliko god to željeli, nemojte reći svom šefu da niste oduševljeni njegovim stilom upravljanja timom, posao vam se čini dosadnim, a plata mala. Diplomatija je sjajna stvar: uz njenu pomoć možete održati dobre odnose čak iu vrlo teškoj situaciji. Objasnite da ste dobili zanimljivu ponudu – ozbiljniju poziciju, veću platu. Možda se vaša porodična situacija promijenila i više ne možete putovati u kancelariju na drugom kraju grada. Ili ste možda umorni od stalnog prekovremenog rada i osjećate se emocionalno izgorjelo. Ovakve razloge treba ispričati iskreno, ali istovremeno i delikatno. Ne zaboravite dodati da vam je jako žao što napuštate tim, ali ste zahvalni na iskustvu stečenom tokom rada u kompaniji.

Adekvatan vođa će razumjeti vaše motive, ali budite psihički spremni na kontraprijedlog. Povećanje plate, nova pozicija, neplanirani odmor ili zanimljivo poslovno putovanje - neki poslodavci su spremni učiniti mnogo da zadrže vrijednog radnika. Na vama je da odlučite da li ćete otići ili ostati pod novim uslovima. Glavna stvar je da menadžer ne misli da manipulišete njime za unapređenje na poziciji ili platu.

Upozorite unaprijed
Član 80. Zakona o radu obavezuje zaposlenog da o svom dobrovoljnom otkazu da otkaz 14 dana ranije, međutim, po dogovoru sa poslodavcem, ovaj rok može biti skraćen. Ali da li ti treba? Naprotiv, radi održavanja odnosa s nadređenima i dobijanja dobrih preporuka, možda bi vrijedilo razgovarati ranije, na primjer, ne dvije, već tri sedmice prije otpuštanja. Na taj način ćete kompaniji dati više vremena da pronađe novog zaposlenika i mirno završiti stvari. Vaš novi poslodavac će najvjerovatnije razumjeti vašu želju da završite ono što ste započeli na starom mjestu. Osim toga, pokazaćete se kao odgovorna osoba.

Bez obzira na to da li imate priliku da upozorite svog menadžera o ranom odlasku ili ne, pokušajte da olakšate kompaniji prelazni rok – vrijeme kada više nećete biti na radnom mjestu, a novi zaposlenik još nije ušao u posao. zamah stvari. Ako je moguće, završite tekuće projekte, isporučite na vrijeme i ostavite ključne kontakte sa novim zaposlenikom. Ukratko, olakšajte život svom nasljedniku.

Posljednje dvije sedmice rada ne treba doživljavati kao nešto slično odmoru – naprotiv, to je svojevrsno sumiranje. Dođite na vreme, ne pokušavajte da napustite posao ranije, jer poslednjih četrnaest dana poslodavac plaća na isti način kao i sve prethodne.

Čuvajte tradiciju
Posljednjeg radnog dana ne samo da treba da preuzmete svoju radnu knjižicu, već i da se pozdravite sa svojim timom. Pošaljite e-mail svojim kolegama, zahvalite im se na saradnji i ljubaznom odnosu, jer vas je rad u kompaniji vjerovatno nečemu naučio. Razmijenite kontakte sa ključnim zaposlenima i sa svima koji su radili s vama u istom odjelu. Kolegama iz odjela možete pokloniti mali suvenir u znak sjećanja na to kako ste zajedno pripremali izvještaje, pokretali projekte ili se borili za klijente.

U nekim timovima, prilikom otpuštanja, uobičajeno je da se kolege nakon posla pozovu u obližnji kafić ili ih počasti za vrijeme pauze za ručak u kancelariji. Ne kršite tradiciju i dozvolite svojim kolegama da vam čestitaju na novom koraku u karijeri.

Znajte svoja prava
Nažalost, postupak otpuštanja ne ide uvijek glatko. Dešava se da se poslodavac, nakon što je saznao za odluku zaposlenika da da otkaz, počne ponašati kao feudalac, pokušavajući ga zadržati. Koriste se razne metode: od obećanja zlatnih planina i visokih pozicija do prijetnji otkazom po članu ili nepotpisivanjem pisma ostavke.

Ali čak ni u takvim situacijama ne treba se izgubiti. Kao što znate, kmetstvo je ukinuto u Rusiji prije 150 godina i možete odustati bez čekanja na potpis svog menadžera. Da biste to učinili, potrebno je dokumentirati činjenicu podnošenja pisma o ostavci, bilo tako što ćete ga predati direktoru preko ureda uz poštovanje svih formalnosti, ili ga poslati preporučenom poštom sa obavještenjem. Datum obavještenja da je pismo dostavljeno je datum vašeg obavještenja o otpuštanju. Poslodavac je u obavezi da vam nakon 14 dana izda radnu knjižicu i platu, koja između ostalog treba da uključuje naknadu za neiskorišteni godišnji odmor. Imajte na umu da to možete odbiti i uzeti godišnji odmor uz naknadno otpuštanje. U ovom slučaju, posljednji dan rada u kompaniji će biti posljednji dan godišnjeg odmora.

Ali kako preživjeti dvije sedmice pod pritiskom menadžera koji je uvrijeđen vašim “nevjerstvom”? Ne dajte se na provokacije, radite svoj posao, striktno se pridržavajte svih papirnih formalnosti, ne kasnite i ne dajte razloge za komentare. U najekstremnijem slučaju, bolovanje vam može pomoći: dok je zaposlenik bolestan, dvije sedmice rada traju kao i obično.

Bez obzira na vaše posljednje dane u kompaniji, zapamtite: prije isteka otkaznog roka za otkaz, zaposlenik ima pravo povući svoju prijavu u bilo koje vrijeme. I iako među zaposlenima i poslodavcima postoji mišljenje da onima koji odluče da napuste kompaniju nema povratka, ipak ima izuzetaka.

Sretan rođendan dragi direktore. Želimo vam sto godina besprijekorne i slavne vladavine, nevjerovatan i luksuzan život. Neka vam se snaga svaki dan obnavlja, neka vam se u glavi uvijek rađaju briljantne ideje, neka se na horizontu stalno pojavljuju novi izgledi za uspjeh, sreću i radost.

Naš divni direktor, najizvrsniji šef, sa svim poštovanjem i od srca vam čestitamo rođendan. Želimo vam da uvijek držite prst na pulsu uspjeha, brzo i samopouzdano ostvarujete nova dostignuća i briljantne rezultate, nikada ne propustite priliku, uvijek vjerujete u sebe i držite sreću i sreću života pod kontrolom.

Srećan rođendan, naš divni režiser. Želim vam žar za posao, ljubav prema životu, želju za ciljevima i stalni uspon ka visinama uspjeha. Neka vam zdravlje bude jako, a konkurenti slabi, neka vam prilike budu velike, a prepreke na svakom putu male.

Srećan rođendan divnom šefu i samo dobroj osobi. Neka tračak vašeg potencijala ne ugasi, neka izgledi ne nestanu s horizonta aktivnosti, neka vam snaga ne jenjava, neka novi dan počne s novim težnjama i završi se novim pobjedama.

Čestitamo! Ti si divan režiser, divna osoba, što znači da sve u tvom životu treba da bude isto. Želimo vam da ne znate nevolje i razočaranja, neka u životu ne bude poraza, već samo svijetle pobjede!

Dragi vođo, primite naše čestitke povodom vašeg rođendana! Želimo vam uspjeh, mnogo pobjeda, poštovanje drugih, priznanje vašim zaslugama. Budite zdravi i voljeni.

Sretan rođendan dragi direktore. Želim vam da budete poštovan i uspešan šef, ljubazan i odan prijatelj, dobra i iskrena osoba. Neka u životu bude vedro vrijeme i divno raspoloženje, neka bude sreće u srcu i inspiracije u aktivnostima.

Sretan rođendan dragi direktore. Želim vam da budete mudar i siguran vođa, strpljiv i uspješan vođa, plemenita i sretna osoba. Neka vam rad sa takvim direktorom bude lak i produktivan, neka vam svaki dan donosi uspjeh, prosperitet, sreću i slogu.

Našem poštovanom direktoru čestitamo rođendan i želimo mu uspešno poslovanje, prijatne i korektne partnere, stručan tim, puno sreće i uspeha, kako u poslu tako i u porodici. Neka sve planirano prođe na svačije zadovoljstvo i korist.

Muškom režiseru

Čestitamo svima, poštovanoj osobi, direktoru našeg preduzeća. Želimo vam prosperitet i sreću. Želimo vam da uvijek ostanete isti pošteni vođa, mudra i razumna osoba. Želimo da Vaše prisustvo na ovoj poziciji ima plodan uticaj na rast i prosperitet kompanije. Sretan rođendan!

Kada dobijete ponudu za novi posao i odlučite da date otkaz, može vam se činiti da je to vrlo jednostavno – trebate reći svom šefu i kolegama, a zatim isplatiti i dobiti novi posao. Međutim, mnogi ljudi počinju pronalaziti sve više razloga za odlaganje razgovora sa šefom, pojavljuje se nespretnost u komunikaciji s kolegama, pogoršava im se raspoloženje. Da biste izbjegli sve ovo, morate se sabrati i razgovarati sa svojim šefom. Kako reći svom šefu o svom otkazu - i također provesti sve ostale potrebne procedure.

Svaki zaposleni ima pravo na odsustvo na vlastiti zahtjev.

Vlasti nemaju pravo da ga zadržavaju dalje od toga. Čini se da je sve jednostavno, ali u stvarnosti se mogu pojaviti mnoge poteškoće. Uostalom, morate svojim nadređenima i kolegama objasniti razloge za otpuštanje, pokušavajući otići bez skandala, a postoje neke nijanse u sastavljanju prijave. Dakle, potrebno je analizirati i psihološku stranu otpuštanja – prije svega načine da svoju odluku saopćite nadređenima, i proceduralnu – kako sve treba formalizirati kako bi obje strane bile zadovoljne i otpuštanje proteklo bez problema. Uostalom, opcije za raskid ugovora mogu biti različite.

Kako šefu objasniti otkaz?

Ponekad je zaista teško govoriti o odluci da prestanete. Čak i ako vam ovo nije prvi put da se susrećete sa situacijom, svaki slučaj će i dalje biti poseban. Na nekim mjestima je odnos sa menadžmentom bio bolji, na nekima lošiji. I svaki put treba da promenite pristup. A sa šefom će biti još teže razgovarati o davanju otkaza ako vam je to prvi put, a osim toga, izgradili ste dobre odnose sa šefovima i drugim kolegama koje ne želite da pokvarite – ponekad čak i to postane razlog za predomislite se o prestanku. Ponekad se ova odluka čak ispostavi ispravnom. Ako vam je ugodno u timu, onda je daleko od činjenice da će vam rad u novom, čak i ako su nudili bolje uslove, biti jednako prijatan. U svakom slučaju, ako uopšte razmišljate o odlasku, onda postoje razlozi i morate ih još jednom odvagnuti prije nego što napišete izjavu. Neko stalno odustaje, a vi morate prihvatiti da je to uobičajena praksa.

Ako ste, kao rezultat razmatranja, konačno odlučili, tada ćete prvo morati razmisliti o tome kako točno reći svom šefu o svom otkazu - a to bi trebalo učiniti prije sastavljanja pisma ostavke. Ispravan pristup ponekad pomaže u održavanju dobrih odnosa – naravno, za slučajeve kada su već nepopravljivo oštećeni, on se ne koristi, a govorit ćemo samo o onima u kojima se ima šta izgubiti. Zašto održavati dobar odnos sa svojim šefom ako zaposleni ionako planira napustiti kompaniju? Postoji mnogo razloga za to: ako odete sa skandalom, može se pojaviti mnogo neprijatelja, a ko zna s kim će se život ukrstiti u budućnosti? Korporativni svijet je prilično malo mjesto i možda nećete razviti najbolju reputaciju za sebe, što će otežati pronalaženje posla ili unapređenje u budućnosti.

Osim toga, možda će vam trebati pismo preporuke od vašeg šefa, ili će vaš budući šef jednostavno nazvati vašeg sadašnjeg šefa da čuje vašu referencu.
A ako se pokaže da je nepristrasna, od samog početka rada imate sve šanse da dobijete šefa koji nije pristrasan u vašu korist. Postoji još mnogo razloga koji se mogu nabrojati, ali suština je jasna – preporučljivo je ljubazno se oprostiti. Ali kako to učiniti?

Odabir pravog vremena za razgovor

Za početak odaberite pravo vrijeme. I ne, ne radi se o nagađanju kada će šef biti dobro raspoložen, već suprotno – ne treba čekati i razmišljati predugo o tome kako predstaviti svoju ideju. Bolje je pokušati razgovarati brže kako bi ostalo više vremena neposredno prije odlaska - bolje je to ne raditi svaki dan tačno dvije sedmice unaprijed, uz podnošenje prijave.

Ako razgovarate ranije, dat ćete svom šefu više vremena da pronađe zamjenu, moći ćete po potrebi završiti sve poslove - i tako pokazati odgovornost, što menadžeri cijene.

Da, postoji rizik da će vam šef pokušati zagorčati život, a postoji mnogo načina da to učinite - i tada, naravno, ne biste trebali ranije najavljivati ​​svoj odlazak - sve ovisi o vašem utisku o njemu ličnost.

Ako sve prođe kako treba, onda će vaš zadatak biti da završite sve poslove ili ih prenesete na nasljednika - čime ćete olakšati prijelazni period za kompaniju i ostaviti dobar utisak na svog šefa. Obavezne dvije sedmice ne treba uzeti kao vrijeme za opuštanje, naprotiv, treba da sumiraju sav posao.

Nije preporučljivo saopštavati kolegama o svojoj odluci prije nadređenih – važno je da vaš šef sazna za vašu odluku iz prve ruke, a ne iz razgovora vaših podređenih, jer potonji mogu izazvati negodovanje, što u takvoj situacija potpuno nepotrebna.

Kako i šta reći?

Započnite razgovor ljubazno, pokušajte odmah objasniti - u nekim slučajevima se ispostavi da uopće nema potrebe za odustajanjem. Zlonamjernost i bodlje su neprihvatljivi; vrijedi se sjetiti zašto je ovaj razgovor uopće potreban - unaprijed razriješiti situaciju razgovorom o pitanju sa šefom licem u lice. Ako niste spremni da budete konstruktivni, onda nema smisla razgovarati sa svojim šefom o otkazu, možete se ograničiti na izjavu.

Važan dio bit će i opraštanje od ostatka tima - također morate obavijestiti svoje kolege o svom odlasku, za šta se ponekad koriste posebna oproštajna pisma. Često se održavaju mali oproštajni bifei.

Koje razloge treba da navedete?

Preporučljivo je biti iskren kada govorite o razlozima odlaska, ali je najvažnije ostati diplomatski. Ako vam se ne sviđa kompanija i tim, pa čak ni šef lično, onda o tome ne treba da pričate. Ako je razlog to što vam je ponuđena veća pozicija i plata, onda je vrijedno razgovarati o tome. Ko zna, možda će vaš šef htjeti da vas zadrži i napravi jednako profitabilnu kontraponudu? Ali, naravno, to je lakše postići ako ne počnete sa nezadovoljstvom svojom pozicijom i platom, već sa ponudom koja vas zanima u drugoj kompaniji.

Adekvatan šef bi trebao razumjeti i druge razloge, poput umora i želje za promjenom vrste aktivnosti, porodičnih problema i slično. Stoga je jednostavan razgovor, ako je pravilno strukturiran, često ključ za nesmetani odlazak iz kompanije i ne treba zanemariti opravdanje razloga.

Ali nije ih potrebno naznačiti u pisanoj izjavi. Ovo je kada poslodavac otpušta zaposlenog, neophodna je jasna, pravna osnova da se isključi arbitrarnost s njegove strane. Zaposleni ima pravo na odsustvo nakon završenog posla, ako je to potrebno - i to nije potrebno opravdavati.

Uobičajeno je da se razlozi za otpuštanje formulišu u pisanoj formi u slučajevima kada je potrebno bez njega.

Zakon o radu navodi nekoliko koji se moraju priznati kao validni: nemogućnost nastavka rada zbog toga što je došao datum penzionisanja ili zato što je zaposlenik upisan u obrazovnu ustanovu, kao i kršenje zakona od strane poslodavca.

Razlozi mogu biti različiti - razlika je u tome što šef više po zakonu neće morati puštati zaposlenog bez posla, ali to i dalje može učiniti ako postoji dobra volja. Ispravna formulacija razloga za smjenu ranije je bila važna zbog činjenice da je na snazi ​​bila drugačija zakonska regulativa, ali je sada izgubila na značaju - a ako je riječ upravo o dvonedjeljnom radu, onda će se o svemu odlučivati ​​dogovorom s poslodavca, a navođenje razloga, ako postoji, samo je formalnost.

Procedura za obavještenje o razrješenju

Jedino što se od zaposlenog traži po zakonu je da napiše prijavu i podnese je dvije sedmice prije datuma kada namjerava dati otkaz. Uz pomoć ovog dokumenta, šef će biti obaviješten o otkazu.

Koji je rok za podnošenje prijave?

Minimalni rok za podnošenje ostavke je dvije sedmice prije otpuštanja. To se može uraditi i ranije - tri sedmice, mjesec i tako dalje. U tom slučaju u prijavi mora biti naveden datum pripreme, koji se ponekad zanemaruje.

Važan je i datum otpuštanja, tako da nema nejasnoća u vezi sa tim, obično se navodi bez ikakvog izgovora. Dakle, ako piše “Molim vas da 14. avgust smatrate posljednjim radnim danom”, onda je sve krajnje jasno. Ako „zamolim da me otpustite 14. avgusta“, onda nije jasno da li će u ovom slučaju 14. biti poslednji radni dan zaposlenog, ili 13.?

Po dogovoru sa šefom, pismo o ostavci se može podnijeti bez uzimanja u obzir otkaznog roka od dvije sedmice. Ako se obje strane slažu da rad nije potreban, onda Zakon o radu to dozvoljava.

Kako napraviti aplikaciju?

Prva stvar koja se mora navesti u prijavi je želja za raskidom ugovora o radu.

Ono mora biti što jasnije formulisano, odnosno zaposleni mora naznačiti da traži otkaz ugovora o radu, otkaz, raskid radnog odnosa s njim - upravo tako treba glasiti.

Zašto je to važno? Ako se, umjesto toga, koriste nejasnije i neutralnije formulacije (tražim da me se razriješi ili da, na primjer, dam ostavku), onda će, kada se izda na osnovu takve izjave, zaposlenik naknadno moći protestirati - i stoga pedantan šef će najverovatnije zahtevati da se izjava prepravi.

Svađa sa šefom je uvek test za psihu. I vjerovatnije za vas nego za šefa. Jer jedno je ako se svađate sa sebi ravnim, a još više sa nekim ko je niže od vas na hijerarhijskoj lestvici, ali je sasvim druga stvar svađati se sa svojim šefom. Koje su tajne uspješne rasprave sa šefom?

Prvo, hajde da definišemo kriterijum uspeha. Pod uspjehom podrazumijevamo činjenicu da ste došli do zajedničkog mišljenja i zajedničke vizije o tome šta je bilo predmet spora, a to je rezultat neslaganja i lošeg kompromisa, koji neće dovesti ni do čega dobrog, već do odluke u za koju i vi i vaš šef vjerujete da je zaista najbolja. Ovo je zaista uspjeh.

Prvo, izaberite pravog šefa. Odnosno, birajte sami
Šefovi osobe koja poštuje tuđa mišljenja, spremna je da sasluša i čuje. Nema smisla raspravljati se sa ljudima koji ne čuju i - što je još gore - ne vole da im se prigovara.

Drugo, raspravljajte o temi koju poznajete bolje od svog šefa. Što dublje i smislenije shvatite pitanje o kojem se raspravlja, veće su šanse da ubijedite svog šefa da ste u pravu ili je veća vjerovatnoća da ćete donijeti pravu odluku. U svađi sa šefom, pod jednakim uslovima, uvek ste gubitnik, jer je on šef. Stoga je vaše dublje poznavanje teme jednostavno neophodno - vi ste, zapravo, za to plaćeni.

Treće, nemojte se slagati ako se ne slažete. Veoma je teško reći svom šefu „Ne, ne slažem se“ (tačnije, „Ne slažem se baš“, ali značenje onoga što ste hteli da kažete se ne menja), ali oni su to drži te za. Inače, zašto si ti uopšte potreban na svom mestu ako odmah pristaneš na sve? Ali ako se ne slažete, morate jasno da se argumentujete i iznesete svoj stav. Nemojte da vas zavara veoma samouveren ton kojim šef iznosi svoje argumente, nije činjenica da su tačni, čak i ako o tome govori vrlo samouvereno. Njihov posao je da govore sigurnim tonom. Oni su ipak šefovi. Uopšteno govoreći, ne složite se ako su argumenti prisutni i imaju smisla - zaradićete više poštovanja od svog šefa i kolega koji su prisutni tokom vašeg spora.

Važno je u sporu ne samo ubediti šefa da nije u pravu i insistirati na svome - važno je donijeti pravu odluku

Četvrto – slušajte svog šefa i pokušajte razumjeti njegove argumente i motive u sporu. U sporu je važno ne samo uvjeriti šefa da nije u pravu i insistirati na svome – važno je donijeti ispravnu odluku. I ovdje, čak i ako imate dublje razumijevanje teme i imate vlastitu argumentaciju, morate biti spremni prihvatiti argumente i prilagoditi svoju viziju rješenja. Jer šef može imati svoje mišljenje i možda je zapravo u pravu, ili barem djelimično u pravu.

Peto - svoju ideju i poziciju prenesite kao njegovu, šefa. Nije tako jednostavno, ali po pravilu ima mnogo sličnosti u pozicijama i ideje, nakon male modifikacije, mogu biti spolja različite, ali u suštini iste. Šefovi vole kada se ljudi slažu sa njihovim idejama. Stoga svoju ideju i poziciju u sporu modifikujte u šefov koordinatni sistem, ukrstite njegovu ideju sa vašom uz bezuslovnu dominaciju vaše ideje - i predstavite je šefu kao sopstvenu ideju. Ali ovo je akrobatika, dostupna malobrojnima i
tek nakon ozbiljnog treninga.

Šesto - izbjegavajte oštre i nedvosmislene izjave poput „Griješite“, „Vašite“, „Ovo je pogrešno mišljenje“ (radi se o mišljenju šefa). Pogotovo ako se svađate sa svojim šefom pred drugim ljudima. Šefovi su suptilno osjetljivi na manifestacije nepoštovanja njihove prirode. U takvoj situaciji dobit ćete agresivno odbijanje bilo koje vaše argumente, spor će se brzo pretvoriti u lični plan i neće se dobro završiti. Šef će smatrati svojom dužnošću da sve stavi na svoje mjesto i pokaže vam gdje pripadate. Štaviše, on to može učiniti vrlo lijepo i
majstorski. A takmičiti se u tome - ako se situacija okrenula u ovom pravcu - svakako je neefikasno. Kakav god da bude, izgubićete. On je šef - ima dosta iskustva u tome, i on je šef.

Sedmi je za perfekcioniste i najrizičnije debatere. Na kraju rasprave recite oko čega ste se složili. Razumijem da ste iscrpljeni svađom i svima se čini jasno šta je dogovoreno. Ali mora se reći da razumijevanje rezultata kod šefa može biti drugačije. I ubuduće, kao što razumijete, tumačenje ishoda spora vršit će šef, a ne vi. Stoga, ma koliko vam bilo teško, jasno govorite o tome oko čega ste se na kraju dogovorili. U suprotnom, svi prethodni napori mogu biti uzaludni.

Svađajte se sa zadovoljstvom i sa rezultatima. Uostalom, u sporovima se rađa istina.

Da svoju ideju prenesete menadžeru, morate bolje razumjeti karakteristike njegove ličnosti. Nemojte se ponašati po pravilu „ponašajte se prema drugima onako kako biste željeli da se prema vama ponašaju“, već dajte osobi ono što joj treba na osnovu njenog karaktera. Ako je vaš šef orijentisan na rezultate, najbolje je da sumirate činjenice i odmah pređete na to kako ćete koristiti kompaniji. Ako znate da vaš menadžer ima analitički um, pripremite sveobuhvatne podatke koji ilustruju vaše ideje i, već naoružani ovim materijalom, idite na sastanak.

Da biste razumjeli kakav je tip vašeg menadžera, možete se osloniti na svoja lična zapažanja ili pribjeći pomoći psiholoških praksi. Jedan od popularnih sistema za profilisanje ličnosti je Thomas test. Samim polaganjem ovog testa i opisom tipova, moći ćete bolje razumjeti šta motivira vas i one oko vas i kako prilagoditi svoj stil ponašanja određenoj osobi.

Biće korisno da pitate svoje kolege šta treba da izbegavate kada komunicirate sa svojim menadžerom. Ako unaprijed znate da su zatvorena vrata njegove kancelarije znak da sada nije dobro vrijeme za razgovor ili, na primjer, da je bolje ne prilaziti svom šefu s važnim pitanjima popodne, onda možete izbjegavajte nepotrebnu negativnost. U razgovoru nemojte odmah prelaziti na kontroverzno pitanje, već razgovarajte o vašim zajedničkim interesima ili najnovijim uspjesima kompanije. Započnite razgovor pozitivno i imat ćete veće šanse da budete saslušani.

Takođe je važno pripremiti se za reakciju svog šefa. Ako unaprijed znate da vaš menadžer još nije odobrio vašu ideju, budite spremni odgovoriti na njegove primjedbe. Razmislite koja bi vam pitanja mogla biti postavljena i zašto, i mentalno se pripremite za sljedeće korake u razgovoru. Mnogi poslovni ljudi su uvjereni uspješnim studijama slučaja. Podržite svoju ideju informacijama o rezultatima ili uspješnim slučajevima. Ako je vaš argument već testiran u nekom drugom poslu, veća je šansa da će ga menadžer poslušati.

Kompanije usvajaju različite metode komunikacije između radnika i njihovih menadžera. Na primjer, postoje kompanije koje su za ovu svrhu odredile vrijeme sastanaka. Postoje kompanije koje pozdravljaju živahan dijalog između zaposlenih i njihovih menadžera i tada zaposleni gotovo uvijek ima priliku da iznese svoje prijedloge ili komentare.

Ali ipak, bez obzira na kompaniju i njena interna pravila, preporučio bih zaposlenima da se posebno pripreme prije teškog ili dvosmislenog razgovora sa svojim menadžerom. Dogovorite se sa svojim šefom o vremenu koje bi mu odgovaralo da razgovara s vama. Ako je moguće, stavite sastanak u njegov radni kalendar kako ga ne bi zaboravio. Poštujte vrijeme svojih kolega i menadžera, zato nemojte kasniti.

Obavezno razmislite o svim razlozima koje možete navesti za svoje mišljenje. Razmislite da li možete dati dodatne argumente u odbrani svog gledišta, na primjer, pokažite proračun, pripremite grafikone i/ili prognozu koja će pokazati da ste u pravu. Ako se, nakon što ste naveli sve razloge, vaš šef ne slaže s vama, zamolite ga da prokomentariše svoje neslaganje kako biste lakše razumjeli njegovo gledište. Možda imate drugačiji utisak o situaciji jer imate različite informacije. Ako ga podijelite tokom sastanka, imat ćete veće šanse da dođete do zajedničkog imenitelja bez dovođenja situacije u sukob.

U uslovima žestoke konkurencije nije dovoljno biti uporan, izvršni i stručni radnik. Također je važno biti proaktivan. Samo ako ste samouvjereni, proaktivni i imate puno novih ideja koje vam se roje u glavi, koje neumorno „donosite“ u kancelariju menadžmenta, imate šansu za brzi uzlet u karijeri. Istina, malo tko zna kako to učiniti ispravno, a da ne pokvari ni samu ideju ni odnos s menadžmentom.

Nudim nekoliko jednostavnih savjeta koji će vam pomoći da izgradite profesionalnu i učinkovitu komunikaciju čak i sa najzahtjevnijim menadžerom.

Prije nego što odete svom menadžeru sa svojim prijedlogom, važno je da steknete njegovo povjerenje u vas kao profesionalca i osobe. Glupo je očekivati ​​da ćete nakon nekoliko propuštenih rokova, kašnjenja na važne pregovore i mnogih grešaka u posljednjem izvještaju biti saslušani, a još manje saslušani.

Razmislite unaprijed o čemu ćete i kako razgovarati. Prijedlog bi trebao zvučati strukturirano, dosljedno i logično. Govor mora biti jasan, razumljiv i kompetentan. Ton priče je samouvjeren, prijateljski i emocionalno bogat.

Pripremite se za sveobuhvatnu raspravu o svom prijedlogu, argumentirajte njegovu izvodljivost, ukažite ne samo na njegove prednosti, već i na njegove slabosti. Ovo će biti signal menadžeru da ste proradili kroz sve aspekte problema, da nemate iluzija i da svom prijedlogu možete pristupiti s dozom zdrave kritike. Kada iznosite argumente u korist svog prijedloga, vodite računa o ličnosti svog vođe, unaprijed razmislite koji argumenti bi mogli uvjeriti tu osobu, uzimajući u obzir njene profesionalne kompetencije i lične karakteristike. Da biste to učinili, pogledajte svoj prijedlog očima menadžera, razmislite koja bi pitanja mogao postaviti i koji bi primjeri mogli ostaviti najveći utisak na njega. Pokušajte da budete ubedljivi, ali ne nasilni.

Pripazite na neverbalno ponašanje vašeg sagovornika, ono vam može puno reći.

Kada iznosite argumente u korist svog prijedloga, koristite poticaje koji nisu samo u korist zajedničkog cilja, već i u skladu sa interesima samog menadžera. Osoba iskazuje veći interes za pitanje kada stimulans može zadovoljiti neku od njegovih ličnih potreba.

Pokažite poštovanje i pažnju svom sagovorniku. Budite spremni da čujete mišljenja suprotna vašem i prihvatite ih. Čak i ako menadžer ne dijeli vaše gledište, važno je ostaviti pozitivan utisak iz rasprave o pitanju. To će značajno povećati vjerovatnoću da će nakon komunikacije menadžer ponovo razmotriti vaš prijedlog i promijeniti svoje gledište u vašu korist.

I što je najvažnije, zapamtite - svako neuspješno iskustvo nije poraz i ne služi kao signal za daljnje nedjelovanje. Čak i ako prvi put niste uspjeli uvjeriti svog menadžera, to nije razlog da sumnjate u svoje sposobnosti. Radite na svojim greškama, pripremite se temeljitije i krenite!

Donošenje odluke o prestanku je često lakše nego saopštavanje. Zaposlenik koji planira da da otkaz ne može skupiti hrabrost da obavesti svog šefa o svojoj nameri, a šefa koji mora da otpusti nekoliko desetina ili čak jednu osobu dugo muče sumnje da li se ponaša pošteno.

Koji je najbolji način da najavite svoju ostavku?

Otpuštanje je uvijek prilično osjetljiva tema razgovora. Svaka od strana želi da se rastane u dobrim odnosima, da izbjegne uvrede i međusobne tvrdnje, ali to, nažalost, nije uvijek moguće i ne uspijevaju svi. Zato je vrijedno pokušati unaprijed pripremiti teren za razgovor o otkazu, a također pokušati razmisliti kroz sam nacrt ovog ne baš ugodnog razgovora.

Razgovor o otkazu može se posmatrati sa dvije strane:

• kada podređeni obavijesti menadžera o odlasku;
• kada menadžer obavijesti podređenog da će ovaj morati napustiti kompaniju.

Razlozi za oba slučaja mogu biti različiti, ono što ostaje zajedničko je potreba da se nekako prenese informacija suprotnoj strani. Ovdje nećemo razmatrati slučaj prećutnog pismenog obavještavanja i stavljanja ispred činjenice, već ćemo pretpostaviti da i zaposlenik i njegov menadžment djeluju sa željom da održe prijateljske odnose i nakon rastave.

Bez obzira na to ko je inicirao razgovor, vrijedi voditi računa o ugodnim uvjetima za razgovor. Ne postoje univerzalni savjeti i preporuke koji će svima odgovarati po ovom pitanju, ali čak i minimalno poznavanje ljudske psihologije sugerira da vrijedi odabrati vrijeme za razgovor kada je osoba mirna, samozadovoljna i nikamo se ne žuri. Zato je prilikom planiranja razgovora bolje poći od karakteristika osobe koja će prenijeti neugodnu vijest. Razgovor je najbolje voditi licem u lice, potrebno je odabrati mjesto i vrijeme kada niko ne može ometati ili ometati tok komunikacije.

Kako graciozno napustiti kompaniju

Prije svega, potrebno je imati na umu kao smjernicu želju za održavanjem dobrih odnosa sa nadređenima i kolegama, koji bi uskoro trebali preći iz sadašnjih u bivše. Ovo će vam pomoći da mirno spavate kada potencijalni poslodavac želi testirati vaše profesionalne ili komunikacijske vještine u razgovoru s bivšim poslodavcima. Osim toga, moguće je da ćete u budućnosti sresti nekog od svojih sadašnjih kolega kao šefa ili podređenog. Drugim riječima, nikada ne treba žuriti da palite mostove.

Razgovor o otkazu treba shvatiti vrlo ozbiljno, ali bez suvišnih živaca

Uvijek je bolje razgovarati o tako osjetljivim temama licem u lice. Ako radite na otvorenom prostoru, rezervirajte sobu za sastanke kako biste komunicirali sa svojim šefom kako vas slučajni ljudi ne bi uznemiravali. Ne postoje idealni recepti ili scenariji razgovora, jer će mnogo zavisiti od vašeg odnosa sa menadžmentom, situacije u timu, kao i faktora koji su doveli do otkaza. Bolje je izreći ovaj razlog što je moguće iskrenije, pokušavajući zadržati delikatnost. Ne biste trebali kategorički reći svom šefu da vam je posao postao dosadan, da su vam uslovi rada neugodni, a plata niska. Pronađite taktičniji način da prenesete svoje ideje drugoj osobi. Možda su vam bili ponuđeni zanimljiviji uslovi rada (na primjer, rad na daljinu) i više plaćena pozicija. Može se desiti da su se vaše porodične prilike promijenile i da vam je postalo teško raditi u prihvaćenom režimu kompanije (na primjer, vaš supružnik je dobio ponudu da se preseli na posao u drugi grad ili državu). Ili jednostavno osjećate da ste se iscrpili u smjeru u kojem ste radili svo ovo vrijeme, pa biste željeli isprobati nešto novo. Razlozi odlaska mogu biti vrlo različiti, ali svakako morate pronaći način da o njima razgovarate kako biste bili ispravno shvaćeni. Veoma je važno zahvaliti svom menadžeru, a kasnije i kolegama, što su vam pomogli da steknete zanimljivo profesionalno iskustvo.

Kompetentan vođa će moći razumjeti vaše motive i adekvatno odgovoriti na primljene informacije. Ako ste čvrsti u namjeri da napustite kompaniju, vrijedi unaprijed razmisliti o svojim argumentima u slučaju da vam se, u pokušaju da vas zadrži u kompaniji, ponudi povećanje plaće ili pozicije, zanimljiv projekat, ili inostrana poslovna putovanja. Međutim, ne biste trebali pokušavati manipulirati ljudima da biste dobili takvu ponudu. Prevara se može otkriti, a to nimalo neće ojačati vašu poziciju u kompaniji.

Prema normama Zakona o radu, potrebno je obavijestiti poslodavca o planiranom odlasku četrnaest dana prije ovog događaja. U nekim okolnostima, bolje je prestati biti formalista i unaprijed razgovarati s menadžmentom o svojim namjerama, na primjer, tri ili četiri sedmice prije odlaska. Ovo će omogućiti kompaniji da nađe zamjenu za vas, da od vas preuzme tekuće poslove i projekte, a vi ćete steći reputaciju odgovorne osobe koja se zalaže za uspjeh zajedničke stvari.

Video: kako graciozno otići

Kako otpustiti osobu, a da mu ne postanete neprijatelj

Svaki menadžer će jednog dana morati naučiti kako otpuštati ljude. Oni koji imaju slična iskustva reći će da ne postoje dva identična otkaza, kao što ne postoje dvije identične ljudske sudbine. Može postojati i mnogo razloga zbog kojih menadžer želi da se rastane s određenim zaposlenim, od banalnog „nisu se slagali“ do zlonamjernih prekršaja. Otpuštanju uvijek treba pristupiti vrlo pažljivo, jer uvrijeđeni zaposlenik, čak i ako je otpušten iz razloga, može ići na sud i početi se osvetiti na druge načine, na primjer, kvareći ugled kompanije među potencijalnim partnerima i klijentima, na internetu , u opštim društvenim krugovima. Zatim ćemo razmotriti nekoliko opcija kako se menadžer može što bezbolnije za obje strane rastati od zaposlenika koji mu se ne sviđa.

Radeći svoj posao, svaka osoba ostvaruje, između ostalog, određene lične ciljeve i teži novim mogućnostima. Rad mu može dati priliku da ostvari svoje težnje, ili obrnuto. Najbolji način da se osoba pokrene na pozitivnom talasu je da joj pomognete da razume svoje ciljeve, kao i ciljeve i mogućnosti strukture u kojoj radi. Na primjer, stručnjaci za ljudske resurse smatraju da je jedan od najefikasnijih načina nedirektnog smanjenja osoblja korporativna obuka o svijesti o ličnim ciljevima istovremeno sa strateškom sesijom ciljeva kompanije. Na taj način čovjek može shvatiti da su, iskreno, njegovi životni interesi i težnje usmjereni u jednom smjeru, a kompanija za koju radi u suprotnom smjeru. Želja za prestankom u takvim okolnostima će se pojaviti prirodno. Ova metoda otpuštanja je primjenjiva kada se ne postavlja pitanje kako odmah otpustiti tako nepoželjnu osobu. Takav zaposlenik također može najčešće biti svjestan svojih istinskih želja i potreba i svoj trenutni posao doživljava kao privremeno rješenje, pa će mu kompanija učiniti dobru uslugu tako što će ga malo potaknuti u pravom smjeru.

Za kompaniju je veoma važno da sistemski pristupi organizovanju procesa otpuštanja. I ovdje govorimo ne samo o poštovanju svih papirnih i pravnih formalnosti, već io interakciji s otpuštenim zaposlenikom. Otpuštanje se mora isplanirati unaprijed, biti spreman dati osobi vremena da se pomiri sa nadolazećim otkazom, kao i pronaći novi posao koji zadovoljava lične aspiracije i interesovanja. Ne treba pokušavati da se riješite osobe po svaku cijenu što je prije moguće. Mnogi poslodavci, u pokušaju da uštede vrijeme i novac, pribjegavaju lukavstvu, nudeći daleko od najboljeg zaposlenika da svojom voljom da otkaz, a zauzvrat obećavaju briljantne preporuke. Naravno, kompanija će se riješiti neželjenog radnika, ali zar takav pristup neće donijeti više štete nego koristi? Autor ovog materijala je svojim očima posmatrao situaciju da je na čelo grupe trgovačkih kompanija angažovana osoba sa odličnim preporukama poslovnih partnera, koja se pokazala potpuno nekompetentnom. Njegovo djelovanje za kratko vrijeme doprinijelo je kolapsu tima koji je u trenutku njegovog dolaska radio zajedno više od deset godina, a sve kompanije u grupi doveo je ispod granice rentabilnosti. Ponovljena, iako zakasnela, provjera njegove radne historije putem drugih kanala pokazala je da je daleko od briljantnog vođe, a preporuke koje je davao bile su namjerno lažne. Nepotrebno je reći da je nesposobni menadžer na kraju dobio otkaz, a prekinuto je i partnerstvo sa preporučiocima. Nakon ovakvih priča, uopće ne čudi čuti da preporuke ništa ne govore o kandidatu, a ljudi s čak odličnom reputacijom ispadaju kao neefikasni zaposlenici. Kada otpuštate zaposlenog, morate biti pošteni i prema njemu i prema njegovom budućem poslodavcu.

Zanimljiv slučaj sistematske organizacije otpuštanja može se navesti iz prakse jedne velike ruske trgovačke kompanije. Tokom krize 2008. i 2014. godine, ova kompanija je bila prinuđena da masovno otpušta zaposlene, ali je kompanija nastojala učiniti sve da otpuštanja budu što bezbolnija za ljude. Kompanija se namjerno angažovala na zapošljavanju otpuštenih radnika, ne samo top menadžmenta, već i običnih radnika. Sva otpuštanja obavljena su prema planu.

Prije svega, izvršena je detaljna analiza svakog od kandidata za razrješenje. Proučeno je sve što se znalo o toj osobi i njegovim životnim okolnostima, planovi, te je predviđeno kako će na njega uticati otkaz. U ovoj fazi kompanija je pokušala da shvati da li bi to stvorilo nerešive probleme za zaposlenog, zbog kojih bi on ušao u sukob, tužbe i sl. Na primjer, starija osoba izdržava bolesnog rođaka kao izdržavanog člana. Biće mu izuzetno teško da nađe posao za kratko vreme. Velika je vjerovatnoća da će sam odbiti da podnese ostavku, a možda mu neće odgovarati ni otkaz po zakonu uz isplatu potrebne naknade. U ovoj fazi identifikovani su oni za koje bi otpuštanje bio bezbolan i oni kojima je potrebna posebna pažnja, dodatna naknada i pomoć, odnosno rizična grupa.

U drugoj fazi, kompanija je pripremila poseban akcioni plan za svakog od otpuštenih radnika, uzimajući u obzir dodatne mjere za rizičnu grupu. Neko može biti otpušten bez ikakvih problema generalno, nekome treba dati više vremena da traži posao, isplati bonus, kao inteligentan radnik sačini preporuku i pošalje je partnerima kompanije itd. Kompanija ne samo da je poduzela sve ove radnje, već je to učinila tako da je zaposlenik znao za njih. Pored toga, kompanija je imala i plan B u slučaju da osoba padne u stanje sukoba, sprema se da podnese tužbu, podstiče druge na grupnu tužbu ili štrajk, pokušava da ukrade komercijalne informacije i tako dalje. Sve moguće opcije su morale biti razrađene zajedno sa advokatima. Iako takva briga o zaposlenima izgleda gotovo fantastično, ovdje ipak nije riječ o dobročinstvu, već o škrtim komercijalnim kalkulacijama i planiranju rizika.

U trećoj fazi zaposleni su upoznati sa trenutnom situacijom. Ovdje je bilo važno odabrati prave riječi i stvoriti pravo okruženje.

Opasno je iznijeti loše vijesti većoj grupi ljudi odjednom, jer se u grupi ljudi osjećaju sigurnije i ako su posebno nezadovoljni, lako je navesti sve ostale da preduzmu nešto. Idealna opcija je uvijek razgovarati sa svakim zaposlenim posebno, posebno sa onima koji mogu stvarati dodatne poteškoće kompaniji. Često se dešava da je nemoguće razgovarati sa svima nasamo (razlog može biti, na primjer, prekratak rok i jako veliki tim), tada razgovor može početi kao grupni. Prije cijelog sastanka najavljuje se poruka da se ovakvi događaji dešavaju u kompaniji, a zatim se vodi poseban razgovor sa svakim od učesnika sastanka, pri čemu se posebna pažnja poklanja problematičnim zaposlenima.

Tipična poruka, koja se izgovara pred cijelim timom, može se strukturirati prema sljedećem scenariju. Prvo morate opisati tešku situaciju u kojoj se kompanija našla zbog krize (pogreške u rukovodstvu, teška situacija na tržištu i tako dalje), a razloge ne morate posebno skrivati, ali ne treba ići previše detalja, posebno ako su uzrok greške menadžmenta (pogrešno planiranje, pogrešna strategija, itd.). Osnovna ideja je da priznate tešku situaciju, ali odmah pređete na to da imate spreman plan daljeg djelovanja za svakog zaposlenog i taj plan je takav i takav. U ovoj fazi važno je ne dozvoliti ljudima da uđu previše u potragu za krivcima i opcijama kako bi se trenutna situacija mogla izbjeći. Biće veoma koristan i moćan korak kada se neko iz uprave izvini sastanku zbog činjenice da su postupci uprave ili doveli do takve situacije ili nisu dozvolili da se ona izbegne. Ovo je posebno uobičajeno u japanskoj kulturi. Na primjer, šef najveće svjetske korporacije može se lično pokloniti na sastanku tima onima koji će biti otpušteni, prihvatajući odgovornost za to što se situacija tako razvila. Ali to ni na koji način ne utiče na činjenicu da ljudi treba da napuste kompaniju.

Zadatak poslodavca je da u najvećoj mogućoj mjeri ublaži otpuštanje radnika.

Prvi dio razgovora je da pripremite ljude na činjenicu da će uskoro čuti loše vijesti. Možete koristiti, na primjer, fraze i fraze kao što su "svi znamo da je sada globalna kriza", "naši planovi se nisu ostvarili" i "na posljednjem sastanku je donesena odluka... nažalost, mi smo nije u mogućnosti da promijeni ovu odluku.” U drugom dijelu razgovora potrebno je da ljudima date poruku da ono što se dogodilo nije njihova krivica, već samo odražava poslovnu stvarnost, te podstaći sve da zajedno razmišljaju šta dalje. Ovdje je prikladno dati do znanja ljudima da je kompanija spremna pružiti im emocionalnu i moralnu podršku kako bi otpuštanje za njih bilo što bezazlenije. Kompanija može produžiti vrijeme za pronalaženje posla, isplatu naknade i pomoći u izradi pravnih dokumenata za dobijanje odgode plaćanja potrošačkih i hipotekarnih kredita. U ovom dijelu trebate kompetentno prezentirati ljudima sve što možete učiniti za njih. Na primjer, pozvani ili interni psiholog može razgovarati sa zaposlenima koji treba da se oslobode stresa, HR služba kompanije može pomoći zaposlenima da preispitaju svoje planove za karijeru, kreiraju efikasan životopis i pronađu novi posao, advokat će savjetovati o svim pitanjima koja se pojavljuju tokom procesa otpuštanja, i reći kako primati naknade za nezaposlene, pomoći vam da pripremite dokumente za dobijanje odgode kredita ili za dobijanje kredita za razvoj novog posla. Treći dio je individualni razgovor sa svakim zaposlenim. Na osnovu vašeg razumijevanja situacije neke osobe, možete razumjeti kako joj najbolje prezentirati informacije o otkazu. Potrebno je odabrati takve riječi kako bi osoba shvatila da nije izbačena na ulicu kao nepotrebna. Zaposlenom je važno prenijeti da je njegov otkaz neminovna stvar uzrokovana trenutnom ekonomskom situacijom, na koju ni vi ni on ne možete utjecati. Takođe je važno da osoba shvati da će kompanija pokušati učiniti sve da ga što prije digne na noge. Razgovor sa osobom koja je otpuštena o njegovim životnim planovima pomoći će vam da pronađete prave riječi. Jedna od opcija, na primjer, može biti da osoba već dugo želi pokrenuti posao i aktivno razmišlja o tome, ali nije mogla odlučiti da napusti posao.

Kada otpuštate podređenog, morate imati na umu da je vaša glavna strategija da ga uklonite iz scenarija emocionalnih reakcija na scenario konstruktivnog korištenja situacije. Drugim riječima, umjesto emocija, ogorčenosti i osjećaja da je loš, prevaren je i napušten, dovedite čovjeka na racionalan nivo i natjerajte ga da se koncentriše na mogućnosti koje sada ima, šta se može dobiti iz trenutne situacije . Percepcija otkaza kao niske ocjene rada, nepostizanja ciljeva ili iznenadnog gubitka novca suštinski se razlikuje od percepcije istog događaja kao nove faze u životu koja će omogućiti da se nešto postigne i postigne, kao prilika da se dobije više nego što će biti izgubljeno. Stoga sve pripremne radnje (analiza, pomoć u traženju i tako dalje) treba da pokažu da život nije gotov. Američki HR stručnjaci to idealno formulišu kada u šali kažu: „Naša kompanija više neće služiti kao prepreka vašem rastu i razvoju.

Video: kako pravilno otpustiti zaposlene

Pravni postupak za obavještenje o otkazu

Zakon o radu nema posebne zahtjeve za format pisma ostavke, što znači da se može sastaviti u bilo kojem obliku. Međutim, postoji niz tačaka koje se ipak preporučuje da se uzmu u obzir prilikom sastavljanja ovog dokumenta kako bi se izbjegle neslaganja u tumačenju i druge poteškoće. Prije svega, ostavku mora napisati lično i rukom građanin koji napušta kompaniju. U prijavi se mora navesti njegovo ime, prezime, patronim, kao i njegov položaj u kompaniji. Ovaj dokument se upućuje osobi u kompaniji koja je ovlaštena da donese odluku o razrješenju (na primjer, generalnom direktoru kao predstavniku vlasnika kompanije). Posebnu pažnju treba obratiti na ispravno navođenje datuma otpuštanja. Stručnjaci preporučuju izbjegavanje prijedloga "s" u ovom slučaju. Drugim riječima, umjesto fraze „Tražim da me otpustiš 5. avgusta 2018.“ preporučuje se da se napiše „Tražim da me otpustiš 5. avgusta 2018.“.

U prijavi mora biti naveden tačan datum otpuštanja.

Prilikom sastavljanja zahtjeva potrebno je uzeti u obzir činjenicu da, prema zakonu o radu, otkazu nužno prethodi obavezan radni staž, čije trajanje može varirati iz različitih razloga. Najčešći tip rada je četrnaest dana. Po pravilu, ova usluga prati dobrovoljno otpuštanje. Međutim, neke kategorije građana mogu ostvariti pravo na skraćenje radnog staža na tri dana ili u potpunosti izbjeći tu dužnost. Radno vrijeme uključuje vikende i praznike, dane odmora i bolovanja.

Praksa autora ovog materijala pokazuje da zaposlenik koji daje otkaz ne bi trebao previše brinuti o tome kako pravilno napisati pismo o ostavci. Sprovođenje procesa otpuštanja je u nadležnosti kadrovske službe preduzeća, a zaposleni u ovoj službi su, u većini slučajeva, direktno zainteresovani da sve potrebne formalnosti obave blagovremeno i u skladu sa slovom zakona. Iz tog razloga, kadrovski službenici će sa entuzijazmom i spremnošću ponuditi svoju pomoć zaposleniku koji napušta kompaniju, obezbijediti mu neophodan obrazac na kojem će sastaviti pismo o ostavci, kao i dati druge komentare kako na pripremu prijave tako i na ceo postupak u celini.

Video: obrazac i registracija pisma ostavke

Procedura za otpuštanje radnika

Opća shema otpuštanja zaposlenika je prilično jednostavna. Ako zaposleni da otkaz svojom voljom, o svojoj namjeri mora obavijestiti poslodavca unaprijed (uglavnom četrnaest dana). Dan nakon obavještavanja poslodavca počinje odbrojavanje radnih dana tokom kojih zaposleni mora prenijeti predmete i, ako je moguće, završiti svoje projekte. Posljednjeg radnog dana izdaje se otkazni nalog, a zaposleni dobija potpuni finansijski izvještaj, kao i radnu knjižicu i drugu dokumentaciju.

Ako je riječ o otkazu na inicijativu poslodavca, obaveza blagovremenog obavještavanja radnika koji daje otkaz o predstojećem događaju pada na ramena poslodavca. Ubuduće, postupanje je slično onom koji se donosi prilikom otpuštanja na zahtjev radnika. Razlike leže samo u vremenu obavještavanja zaposlenika i u izvršenju relevantnih dokumenata, na primjer, ovisno o razlogu otkaza, upućivanje na različite klauzule relevantnih zakona će biti uključeno u nalog i radnu knjižicu . Razlog za razrješenje će odrediti i postupak finansijskog obračuna sa otpuštenim licem. Konkretno, ako se kompanija smanjuje, otpušteni radnici moraju biti obaviješteni najmanje dva mjeseca prije ovog događaja, a nakon otpuštanja moraju dobiti, između ostalog, još dvije mjesečne plate kao novčanu naknadu.

Video: Pravni razlozi i postupci za otkaz ugovora o radu

Može li poslodavac odbiti otkaz na vlastiti zahtjev i šta učiniti ako ne prihvati zahtjev

Važeće zakonodavstvo zabranjuje poslodavcu da zadrži zaposlenog na radnom mestu protiv njegove volje, drugim rečima, nijedan poslodavac nema pravo da odbije tu želju zaposlenom koji želi da napusti kompaniju. Međutim, u praksi se često možete susresti sa situacijom da poslodavac na ovaj ili onaj način pokušava spriječiti dobrovoljno otpuštanje. Koriste se različita sredstva, od prijateljskog ubeđivanja i ponuda za povećanje plate i položaja do ucena i pretnji otkazom radnika po članu ako ne povuče prijavu. Nekima će prilika da steknu povoljnije uslove rada biti dovoljan razlog da ostanu, ali ni pod kojim okolnostima ne treba popuštati pred prijetnjama. Prvo, nemoguće je otpustiti zaposlenog po ovom članu ako je prethodno svojom voljom podnio zahtjev. Drugo, takvo ponašanje poslodavca može dovesti do sudskog postupka, iz kojeg će, sa velikom vjerovatnoćom, pobjednik biti zaposleni primoran da ostane na starom radnom mjestu.

Kako biste se zaštitili od nepoštenja poslodavca i spriječili poslodavca da “slučajno” izgubi pravovremeno dostavljenu ostavku, preporučuje se da ovu prijavu registrujete prilikom podnošenja. To je vrlo lako uraditi. Dovoljno je podnijeti zahtjev kao službeni ulazni dokument preko ureda kompanije ili preko sekretara kompanije. U tom slučaju potrebno je unaprijed voditi računa o prisutnosti duplikata, na koji službenik mora staviti datum prijema dokumenta, kao i njegov registarski broj i svoj potpis. Ukoliko zaposleni iz nekog razloga nije u mogućnosti da lično podnese prijavu, zakon dozvoljava njeno slanje putem pošte preporučenom pošiljkom uz obavijest o dostavi lično rukovodiocu ili telegramom. U takvoj situaciji, dan podnošenja prijave smatraće se danom dostave korespondencije primaocu. Nakon što poslodavac zaprimi prijavu, počinje odbrojavanje potrebnog broja radnih dana, nakon čega se zaposlenik ima pravo pojaviti za financijski izvještaj i radnu knjižicu, a zatim se oprostiti od organizacije. Ukoliko poslodavac i dalje bude ustrajao u oklevanju da zaposleniku da slobodu postupanja i ubuduće stvar dođe do tužbi i postupaka, podnese se duplikat prijave sa brojem i datumom registracije u birou ili obavijest o dostavi preporučeno pismo će na sudu postati potvrda te činjenice, da je poslodavac odmah obaviješten od strane radnika o njegovoj želji da napusti kompaniju.

U periodu završnog rada u kompaniji koja ne želi da otpusti zaposlenog, potrebno je biti maksimalno smiren i oprezan, ne podleći provokacijama, poštovati radnu disciplinu i neophodne papirne formalnosti, bez pravljenja razloga. za prepirke i komentare.

Video: da li direktor ima pravo odbiti otkaz?

Napuštanje posla često postaje prekretnica u životu osobe. Psiholozi kažu da je stres od otkaza uporediv sa stresom od razvoda. U ovoj situaciji, najvažnije je održati pozitivnu percepciju stvarnosti i biti u stanju pronaći nove mogućnosti za svoj razvoj i rast u trenutnoj situaciji. Poslodavac, kao i zaposlenik, također može brinuti o pravičnosti svojih odluka, ali dobar lider mora biti sposoban prihvatiti odgovornost za svoje postupke, a otpuštanja su sastavni dio vođenja posla, pa bi mu takav test trebao pomoći da postane bolje i jače.