Отговорности на мениджъра по развитие на компанията. Длъжностна характеристика на мениджър развитие на персонала, длъжностни задължения на мениджър развитие на персонала, примерна длъжностна характеристика на мениджър развитие на персонала

Мениджърът по бизнес развитие в банка отговаря за популяризирането на банковите услуги и привличането на нови клиенти. Неговият функционален списък е много обемен: трябва да имате аналитичен ум, умения за публично говорене, комуникативни умения, мобилност, да можете да управлявате хора и да установявате контакти. Всичките му усилия трябва да бъдат насочени към увеличаване на рентабилността на бизнеса, следователно установяването на висококачествени и дългосрочни отношения с партньори е ключът към дълга и успешна работа.

Мениджърът за бизнес развитие в банка трябва винаги да е наясно с всички събития, които се случват в банковата индустрия, за да предложи на клиентите своите услуги своевременно и да победи конкурентите. Той намира клиенти във всички сфери на банковия бизнес: корпоративен и ведомствен сегмент, VIP клиенти, потребителско кредитиране и бизнес на дребно.

Привличането на нови клиенти ще отнеме до 80% от работното ви време. За работа ще ви трябва личен автомобил, за да стигнете навреме за всички планирани срещи и да носите всички необходими артикули за презентации.

Работата като мениджър бизнес развитие в банка ще ви позволи да приложите професионалния опит на практика и да научите ефективни продажби и презентации. За стабилно представяне и резултати възнаграждението ще бъде високо и достойно.

Заплата на мениджър бизнес развитие в банка.

Нивото на доходите зависи от трудовия стаж, опита и изпълнението на възложените задачи. Средната заплата в мегаполисите може да варира от 40 000 до 80 000 рубли. В други региони - от 25 000 рубли. Състои се от:

• Заплата – размерът, посочен в трудовия договор. Това е минималното възнаграждение за работата.
• Бонусите са суми, изчислени въз основа на обема на изпълнените планове и задачи. Размерът му може да варира, а стабилността на плащанията зависи само от успешната работа. Ръководството решава да награди служител за добро изпълнение на показателите, инициативност и висококачествено изпълнение на задълженията.
• Компенсации – плащания за здравни осигуровки, мобилни комуникации, здравни осигуровки и др.

Изисквания към мениджър бизнес развитие в банка:

• Висше или незавършено висше образование, за предпочитане икономическа, финансова или юридическа специалност.
• Познаване на компютърни програми и редактори. Мениджърът ще трябва често да прави презентации, които трябва да бъдат правилно структурирани и форматирани, както и да изготвя доклади за ръководството. Познаването на офис програми (Word, Excel, Power Point, Outlook и др.) и различни редактори ще ви помогнат бързо и компетентно да подготвите документи.
• Опит в продажбите и в привличането на търговски организации към сътрудничество. Тъй като нито един университет не преподава технологии за продажби, трябва да придобиете знания на практика чрез проба и грешка. Мениджърът за бизнес развитие в банка ще се нуждае от това практическо умение за привличане на търговски организации за партньорства, за да развива успешно банков бизнес. Наличието на собствена клиентска база, с която сте установили връзки, също е добре дошло.
• Умения за водене на преговори с топ служители на компанията и успешни презентации. Мениджърът отива директно при ръководителите на търговските организации, за да сключи споразумения за партньорство с тях. Важното тук е да разберат, че срещата е наистина важна и полезна, а не загуба на време. Както обикновено, няма да има втори шанс, така че трябва да положите всички усилия, за да спечелите клиенти.
• Притежаване на личен автомобил. Мениджърът по развитие няма отделна територия, на която работи. Ако е възможно, трябва да обхване възможно най-много фирми, разположени в целия град. В този случай личният автомобил ще служи като отлична помощ за повишаване на мобилността и академичните постижения, както и за транспортиране на необходимото устройство за презентации (плакати, рекламни материали, лаптоп, стойки, проектор и др.)

Отговорности на мениджър бизнес развитие в банка:

• Развийте партньорската мрежа на банката. За да се развивате, е необходимо постоянно да привличате нови клиенти - колкото повече от тях, толкова по-високи са продажбите. Не забравяйте да работите със съществуващи партньори. Трябва постоянно да си напомняте, да носите рекламни материали, да говорите за нови промоции или продукти. Ако търговските организации се чувстват безполезни, конкурентите може да ги отвлекат.
• Привлечете нови търговски организации. Сега търговията се развива с бързи темпове и това допринася за появата на нови търговски фирми, които искат да продават своите продукти с помощта на банкови кредити. Често те започват да си сътрудничат с много банки, но дават предпочитание на една, така че мениджърът по развитие трябва да изрази всички предимства на техните продукти, за да получи възможно най-много клиенти от тези компании.
• Поставете рекламни продукти на банката в местата за продажба. В магазините за търговия на дребно, продаващи стоки или услуги на кредит, винаги трябва да има рекламни материали, които включват листовки, брошури, знамена и др. Търговският поток от клиенти тук е по-висок, така че подобни напомняния ще привлекат клиенти към банката.
• Контрол и изпълнение на плана за продажби в контролираната територия. Управителят наблюдава работата на специалистите във всеки магазин. Ако внезапно има спад в продажбите, той открива каква е причината и я решава. В същото време се работи с ръководството на търговската организация за поддържане на добри отношения и лоялност към банката.
• Участие в обучение на служители на партньорски фирми. Не навсякъде и не винаги е възможно да поставите банков служител в търговски обект, така че служителите на търговската организация участват в изготвянето на договори и продажбата на банкови услуги. Мениджърът преподава принципите на продажба на кредитни продукти и попълване на заявления. Служителите изготвят договори, които след това се предават на банката. Обемът на продажбите зависи от качеството на обучението.
• Изготвяне на доклади за висшето ръководство. Цялата извършена работа и постигнатите показатели трябва да бъдат документирани под формата на отчети, така че ръководството да може да направи заключение за успеха на мениджъра за бизнес развитие. Докладите се изпращат по електронен път или на хартиен носител.

Защо да създадете длъжностна характеристика за мениджър развитие?

При наемане на работа работодателят подписва трудов договор с новия ръководител, който отразява основните точки на взаимодействие между страните. Длъжностната характеристика допълва договора и уточнява редица въпроси, свързани с изпълнението на трудовите функции на служителя.

По отношение на длъжността мениджър развитие този подход се оказва особено подходящ, тъй като в частните компании няма единен подход за поставяне на задачи на служител, заемащ описаната позиция. В някои компании от служителите се очаква да развиват бизнеса като цяло, докато в други те имат за задача да развиват конкретна област. Това е длъжностната характеристика, която ви позволява да определите конкретните отговорности и права на мениджъра по развитие.

Има и друга важна функция на длъжностната характеристика - тя определя изискванията към квалификацията на кандидата за длъжността. Позицията мениджър развитие не е в квалификационния указател на длъжностите. Това означава, че няма препоръчителни изисквания за квалификация, т.е. всеки работодател има право да реши на какви изисквания трябва да отговарят неговите служители. За да избегнете бъдещи спорове относно валидността на отказа за наемане, има смисъл да фиксирате такива изисквания на хартия.

Примерна структура на длъжностна характеристика за мениджър развитие

Служител, натоварен с разработването на длъжностна характеристика за мениджър по развитие, може, когато изпълнява тази задача, да използва общоприетата структура на такива документи, която предполага наличието на 4 основни раздела.

1. Общи положения

   Този раздел служи за предоставяне на следната информация за позицията:

   Не знаете правата си?

   • длъжност (мениджър развитие);
   • командна верига (посочва кой отговаря за наемането и уволнението);
   • квалификационни изисквания (изисквания за ниво на образование, трудов стаж, можете също да изброите уменията и знанията, които мениджърът би искал да види в кандидат за позицията);
   • наличие на подчинени;
   • поръчка за заместване.
2. права

   Във всяка компания мениджърът сам решава какви права да даде на мениджъра по развитие. Във всеки случай обаче трябва да се вземе предвид едно обстоятелство: за да изпълнява ефективно възложените му задачи, мениджърът трябва да има известна свобода при вземането на решения в рамките на своята компетентност. Така той може да получи например следните права:

   • изисква информация и документи, необходими за решаване на възложени задачи от всички звена на дружеството;
   • запознават се с решенията на управителя;
   • давате своите предложения за подобряване на работния процес на ръководителя;
   • изискват от ръководителя оказване на помощ при изпълнение на служебните задължения;
   • издава заповеди на преките си подчинени и следи за хода на тяхното изпълнение;
   • участват в преговори с клиенти;
   • привличане на партньори за сътрудничество с компанията;
   • подписват (джиросват) договори в рамките на своята компетентност.
3. Служебни задължения

   След като наеме мениджър по развитие, ръководителят на компанията очаква от него да изпълнява конкретни задачи - и именно в този раздел от длъжностната характеристика са предписани отговорностите, които служителят трябва да изпълнява. Например:

   • разработване на обща концепция за развитие на компанията;
   • разработва стратегия за развитие на компанията и в нейните рамки създава общ план за развитие;
   • разработва програми за развитие (преструктуриране) на дружеството и следи за тяхното изпълнение;
   • да представят предложения на ръководството за развитие на нови области на дейност на компанията;
   • търсят нови пазари и начини за развитието им;
   • организира взаимодействие между структурните подразделения на компанията за изпълнение на одобрената програма за развитие;
   • анализират резултатите от програмата за развитие;
   • изготвя доклади за ефективността на одобрената програма за развитие.
4. Отговорност

   Мениджърът по развитие може да носи отговорност както за действията си, така и за последствията от решенията си. Може да е:

   • относно дисциплинарната отговорност - при установяване на неизпълнение или неправилно изпълнение на трудовите задължения на служител;
   • за административна или наказателна отговорност - за извършване на съответните престъпления от служител;
   • за финансова отговорност - ако служител причини щети на имуществото на компанията.

Някои нюанси на изготвяне на длъжностна характеристика за мениджър по развитие

В някои компании длъжността мениджър развитие има по-тясна специализация, което е отразено в нейното наименование. Например, не е необичайно да се намерят позиции като мениджър бизнес развитие или мениджър развитие на територията. В същото време длъжностната характеристика на служител, заемащ такава длъжност, със сигурност трябва да отразява характеристиките, характерни за тази конкретна област на дейност.

Горната примерна структура на длъжностната характеристика е най-подходяща за мениджър бизнес развитие, тъй като е проектирана по такъв начин, че длъжностните отговорности включват елементи, свързани с развитието на компанията като цяло. Ако фокусът на мениджъра е ограничен до развитието на територията, тогава този раздел от инструкциите трябва да бъде коригиран.

Например длъжностните отговорности на мениджъра по развитие на територията могат да включват следното:

• анализира и развива канали за продажба на посочената територия;
• разработва и изпълнява програми за откриване на нови клонове или представителства;
• изберете кандидати за ръководни позиции в нови отдели.

Във всеки от тези случаи мениджърът по развитие има за задача да разработи и приложи мерки, насочени към развитието на компанията. Обхватът на неговите правомощия и списъкът на основните длъжностни задължения са определени в длъжностната характеристика. Мениджърът сам решава какви отговорности възлага на мениджъра по развитие, какви права му дава и какви квалификационни изисквания поставя към кандидата за тази позиция. Основното нещо е да запомните, че в бъдеще няма да е възможно да изисквате повече от служител, отколкото е посочено в длъжностната му характеристика.

Ще ви кажем какво прави мениджърът по развитие и какви отговорности носи. Нека разгледаме точките от длъжностната характеристика, методите на обучение и мотивация. Бонус - примерни документи.

От статията ще научите:

Свързани материали:

Има ли нужда компанията от мениджър развитие?

Позицията „мениджър по развитие“ се предлага в почти всяка средно голяма организация. Такъв служител, като правило, изучава пазара и перспективите за неговото развитие. Длъжност " Мениджър Развитие„може би в службата по човешки ресурси. Но не всяка организация има длъжностна характеристика за мениджър по развитие.

Защо не всички компании имат позиция:

1. Вместо позиция мениджър развитие има позиция мениджър обучение и развитие, мениджър обучение. Този специалист се занимава със сходни функции - обучение и развитие на личната ефективност на служителите.
2. Някои служби за човешки ресурси работят универсални специалисти, които се занимават с всички HR въпроси.

Поради тези причини не навсякъде има мениджър по развитие. Освен това има сходно звучаща длъжност – мениджър корпоративно развитие. Функционалността обаче се различава значително. Този специалист работи в отдел, който се занимава с бизнес развитие и поддръжка на транзакции.

Използвайте услугата, за да създадете обява за работа на „мениджър развитие на персонала“

Отговорности на мениджър развитие на човешките ресурси

Ръководителят на развитието изпълнява задълженията, възложени му от мениджъра. По правило те са предписани в длъжностната характеристика или трудовия договор. Списъкът с функции директно зависи от обхвата на дейността на организацията, етапа на нейното развитие и целите.

Какво прави мениджърът по развитие: отговорности
Планиране и регулиране на всички аспекти на направление „Обучение и развитие на персонала”.	идентифициране на нуждите от обучение; развитие или промяна на образователни програми; изготвяне на пакет от обучителни материали (раздавателни материали, учебни помагала за обучители, тестове и практически задания, аудио и видео материали и др.); редактиране на съществуващи учебници, учебни програми; разработване на технологии за обучение и предаване на технологии на ментори и мениджъри.
Мониторинг на изпълнението на образователните програми в организацията	развитие учебна програма, теми за обучение; идентифициране на ефективността на обучителите и обучението, което провеждат; консултиране на ментори и мениджъри по въпроси, свързани с обучението на служителите; разработване на бюджет за обучение на персонала; професионално тестване на кандидати и новодошли; анализ на разходите за обучение.

В някои компании отговорностите на мениджъра по развитие включват и провеждане на обучения с цел развитие на персонала. В този случай той участва активно в обучението на персонала, изготвя програми, провежда лекции, обучения, семинари и майсторски класове.

Готова формулировка за рекламиране на свободното място „мениджър за развитие на персонала“: измамен лист за HR

Изтеглете мамения лист

Какви точки съдържа длъжностната характеристика на мениджър развитие?

В допълнение към изброените по-горе отговорности, длъжностната характеристика на мениджъра за развитие на персонала съдържа и някои други раздели. Например раздели „Общи разпоредби“, „Права“, „Отговорност“. Нека разкрием тяхното съдържание.

Глава
Общи положения	Разделът обяснява следните точки: към каква категория служители принадлежи длъжността „мениджър за развитие на персонала“ (специалист)? кой назначава и освобождава (директор ЧР); на кого се отчита (HR директор); който замества по време на отсъствие (лице, назначено по установения ред); какво образование и трудов стаж трябва да имате (висше психологическо или педагогическо, стаж минимум една година); какво трябва да знаете (трудово законодателство, законодателство в областта на обучението и фирмения профил и др.); какво ръководи дейността му.
	Разделът съдържа информация какви права има управителят и до каква степен може да ги упражнява: право на достъп и запознаване с проектите на управленски решения в своята област на дейност; право да изисквате информация в рамките на вашата компетентност от ръководители и специалисти на други отдели (лично или по указание на директора по човешки ресурси); право да представят предложения за подобряване на работата си за обсъждане с директора по човешки ресурси; право да докладвате на прекия си ръководител за недостатъци, установени по време на работа, и да правите предложения за тяхното отстраняване.
Отговорност	Разделът дешифрира границите на отговорност на специалист в рамките на руското законодателство и въз основа на съществуващите стандарти в компанията, фиксирани в местните разпоредби: за неизпълнение или лошо изпълнение на служебните си задължения; за закононарушения; за нанасяне на щети на имуществото на организацията.

Ръководителят на отдела за развитие може да изпълнява допълнителни работни функции, например да работи на непълно работно време. В този случай той трябва да се ръководи от информацията, която е отразена в двете длъжностни характеристики и да притежава необходимите познания. Намирането на такъв специалист отнема повече време.

HR cheat sheet: как да преформулирате изтърканите изисквания, така че да привлекат целеви кандидати

Изтеглете пълния измамен лист

Обучение на мениджър развитие

Професионалното развитие на мениджъра за развитие на персонала до голяма степен е дело на самия специалист. Като част от образователните програми, изпълнявани от компанията, този служител може сам да планира професионалното си развитие. Обучението на мениджър за развитие на персонала се провежда:

• На курсове за напредналив направление „Корпоративни системи за обучение”;
• на собствени семинари и обучения по технологии за корпоративно обучение
• в процеса на самообразование ( изучаване на литература, периодични издания от съответния профил);
• чрез полагане на квалификационни изпити за HR мениджъри и обучители.

Директорът по човешки ресурси или друг служител по човешки ресурси отговаря за идентифицирането на нуждите от обучение на мениджърите по развитие. Не трябва да ги изпращате на курсове твърде често, тъй като това води до неразумни материални разходи. Освен това прегледайте програмата за обучение - направете я интересна и привлекателна.

Как да мотивираме мениджър за развитие на персонала

Нека изброим най-често срещаните методи за мотивация, които са приложими за тази категория специалисти в почти всяка повече или по-малко голяма компания:

• ротация или преместване от една област на работа в областта на човешките ресурси в друга (например от позицията на мениджър по развитие до позицията на мениджър по набиране на персонал);
• задълбочаване на специализацията (например изучаване на всички аспекти на работа с персонала във всеки един отдел);
• повишаване на професионалното ниво, степен (ако фирмата ги има);
• ротация в друго звено, ако има подходящо образование;
• право да изнася лекции от името на компанията в интранет и социалните мрежи;
• индивидуална схема на материална мотивация (разширен социален пакет, бонуси, бонуси и др.).

Направете индивидуална схема на материална мотивация. Насърчете мениджъра за развитие на персонала да работи активно с помощта на разширен пакет от предимства, бонуси, бонуси и др. Определете заплатата си така, че да не е по-ниска от тази на вашите конкуренти.

Длъжностната характеристика на мениджъра по развитие е документ, който ясно очертава правомощията и отговорностите на служителя. Той също така посочва изискванията, които се поставят пред кандидата. Няма единна форма на документа, но има редица точки, които трябва да бъдат включени в инструкциите.

Примерна длъжностна характеристика за мениджър развитие

ОДОБРИХ
Име на длъжността на ръководителя на предприятието
Подпис на отговорното лице със задължително декодиране
Дата на одобрение на документа

Описание на длъжността за мениджър развитие

1. Общи положения

1.1. Документът определя функциите на служителя, неговите задължения, правомощия и отговорност за небрежност при работа.
1.2. Тази позиция е за управление.
1.3. Служител заема длъжност и се отстранява от длъжност със заповед на администрацията.
1.4. Специалистът е подчинен на администрацията на предприятието.
1.5. Ако служителят не е на място, правомощията му се прехвърлят на друг специалист, съгласно нареждане на администрацията на фирмата, като служителят получава правата, които му се полагат и носи отговорност за небрежност в работата си.
1.6. За позицията може да кандидатства кандидат, който отговаря на следните фирмени изисквания:

• наличие на диплома за висше образование в съответната област;
• Трудов стаж на подобна позиция минимум 24 месеца.

1.7. Служителят трябва да знае:

• всякакви нормативни актове на администрацията;
• съответни счетоводни отчети и да може да изготвя и надлежно оформя съответната документация;
• правила за обработка и съхранение на справки;
• програми за пълноценна работа на компютър, както и да могат да ги използват на практика;
• правила за кореспонденция с други служители, партньори и др.;
• методи за събиране, съхраняване и обработка на информация;
• методи за провеждане на търгове и търгове, които могат да бъдат полезни за продажбата на стоки или услуги на предприятие;
• основи на социологията и психологията;
• списък и правила за оформяне на документация за участие в търгове и търгове;
• характеристики на стоките или услугите на компанията;
• характеристики на продуктите и услугите на конкурентите;
• основи на деловодството;
• основните предимства и недостатъци на съответните продукти от местно и чуждестранно производство;
• корпоративна етика и култура на бизнес общуване;
• правила за водене на преговори с клиенти и партньори;
• офис оборудване - предназначение и правила за използване;
• правила за продажба на продуктите на компанията;
• основи на управлението.

внимание! По преценка на администрацията всички области, които професионалистът трябва да разбира, са включени в инструкциите.

1.8. Специалистът трябва да може:

• работа в програми, свързани със счетоводството;
• използване на офис оборудване;
• работа в компютърни програми;
• изготвя счетоводни отчети;
• генериране на документи за нуждите на клиентите от услугите или продуктите на компанията;
• организиране и провеждане на бизнес срещи;
• провеждане на бизнес преговори с благоприятен изход за компанията;
• определяне на нуждите на клиентите от услугите и продуктите на компанията;
• изготвя документация за търгове и търгове;
• установяване на отношения с партньори и клиенти в дългосрочен план;
• организират и провеждат презентации;
• правилно да използва получената информация, да я обработва и съхранява;
• работа с клиентската база данни.

1.9. За извършване на трудови дейности служителят трябва да се ръководи от:

• законодателство на Руската федерация;
• всякакви актове, одобрени от администрацията на дружеството;
• този документ.

2. Функции

Служителят изпълнява следните функции:

2.1. Следене на комплектността на продуктите по време на продажбата им.
2.2. Установяване на дългосрочно сътрудничество с партньори и клиенти.
2.3. Изготвяне на планове за развитие на компанията.
2.4. Изготвяне на планове за участие в аукциони и сделки.
2.5. Подготовка на тръжна и друга необходима документация.
2.6. Търсете хора, които се интересуват от закупуване на продукти или услуги на компанията.

3. Отговорности на служителя

Отговорностите на специалиста включват:

3.1. Проверете комплектността на продадените продукти.
3.2. Проверете съответствието на продавания продукт с декларираните характеристики.
3.3. Подгответе документация за продадените продукти.
3.4. Контролирайте доставката на продаваните продукти.
3.5. Направете прогноза за бъдещите продажби на предприятието.
3.6. Извършете анализ на клиентската база.
3.7. Предоставете на вниманието на клиентите информация за текущи промоции, нови продукти и специални условия за закупуване на продукти.
3.8. Провеждайте събития за клиенти, които използват услугите на компанията или тепърва планират да го направят.
3.9. Правете предложения за партньори.
3.10. Изготвяне на договори за продажба на стоки.
3.11. Изберете оборудване според техническите изисквания.
3.12. Координирайте споразумения за доставка на продукти.
3.13. Подгответе финансова документация.
3.14. Изберете подходящи търгове за евентуално участие на компанията.
3.15. Анализирайте тръжни и тръжни документи.
3.16. Поддържайте клиентска база.
3.17. Подгответе счетоводни документи.
3.18. Водете кореспонденция с клиенти и партньори.
3.19. Съберете информация за купувача.
3.20. Направете планове за развитие на компанията.

4. Права

Служителят има право:

4.1. Да изисква информация и документация, свързана с изпълнението на неговите функции.
4.2. Посетете курсове за повишаване на квалификацията или преквалификация.
4.3. Сътрудничи с други отдели на предприятието за решаване на проблеми, възложени на служителя от администрацията или за разрешаване на въпроси, свързани с изпълнението на неговите функции.
4.4. Участва в обсъждането на въпроси, свързани с неговите функции.
4.5. Прави предложения за подобряване на функциите на своя отдел или дейността на цялото предприятие.
4.6. Свържете се със съда, ако възникнат спорни въпроси по време на изпълнение на неговите функции.
4.7. Използвайте всички необходими документи за по-продуктивна работа.

5. Отговорност

Служителят е отговорен за:

5.1. Небрежно отношение към работата.
5.2. Пренебрегване на инструкциите на администрацията.
5.3. Невярна информация, предавана на администрацията за изпълнение на задълженията и указанията на ръководството.
5.4. Пренебрегване на правилата за трудова дисциплина и други правила, установени в предприятието.
5.5. Причиняване на материални щети при изпълнение на служебните задължения.
5.6. Разкриване на поверителна информация, свързана с работата.
Наказанието се определя в съответствие със законите на Руската федерация.

ФАЙЛОВЕ

Защо се съставя длъжностна характеристика?

Документът е от голямо значение за администрацията на фирмата и служителя, назначен на длъжността. Благодарение на инструкциите ръководителят на компанията знае точно как правилно да координира дейностите на служителите и за какво трябва да отговарят.

Документът дава на мениджъра по развитие ясна представа за функциите, правомощията, както и отговорността, която ще носи за небрежност в работата.

Ако по време на изпълнението на дейностите на служителите възникнат спорни въпроси, които се решават в съда, длъжностната характеристика помага да се разбере кой точно е виновен за настоящата ситуация.

Колкото по-пълен е документът, толкова по-добре за всички страни.

Основни правила за длъжностната характеристика на мениджър развитие

Няма общоприета форма на документа. Това позволява на работодателите да включват всякакви елементи в инструкциите, но само в съответствие със законите на Русия.

Често възникват ситуации, когато служители, заемащи една и съща длъжност, но в различни компании, изпълняват различни задължения. Функциите на работниците обаче по правило не се различават.

Основни раздели на инструкциите:

• общи разпоредби;
• отговорности;
• права;
• отговорност.

Важна информация!Тъй като няма единен стандарт, администрацията на предприятието има право да промени документа по свое усмотрение, но в съответствие със законите на Русия.

Според разпоредбите предприятието трябва да има едно копие от инструкциите, което се съхранява в личното досие на служителя. Ако обаче фирмата има няколко отдела, броят на документите трябва да съответства на броя на служителите. Всяка инструкция се подписва от служителя и се съхранява в личното му дело. Освен това всяко копие се заверява от ръководителя на фирмата или отговорен служител със съответните функции.

Изготвяне на длъжностна характеристика на мениджър развитие

На първия лист на документа в горния десен ъгъл трябва да се напише думата „ОДОБРЯВАМ“ и името на длъжността на ръководителя на дружеството, неговият подпис с препис и датата на изготвяне на инструкциите. След това напишете името на хартията в центъра.

Основна част от инструкциите

Първият раздел на документа е обща информация за позицията. Тук те посочват към коя категория принадлежи служителят, предписват правилата за наемане и освобождаване на служителя и посочват какво е прякото им подчинение.

Указанията трябва да съдържат информация на какви изисквания трябва да отговаря кандидатът. Това ще ви позволи да „отсеете“ неподходящите кандидати на етапа на подбор.

Следващата точка е информация какви знания трябва да има кандидатът. Освен това те посочват разпоредбите, които служителят трябва да спазва, за да извършва трудова дейност.

Втори раздел

Това са длъжностните отговорности на мениджъра по развитие. Тук е посочено всичко, което служителят трябва да направи. Колкото по-пълно и точно е написан този раздел, толкова по-добре служителят ще разбере какво точно трябва да прави.

внимание!Вторият раздел може да посочи функциите на служителя, след това задълженията на длъжността се преместват в третия раздел и след това цялата структура на документа се променя.

Трети раздел

Това са правата на служителите. Тук са посочени всички правомощия на управителя, които той изисква за извършване на работата си.

Четвърти раздел

Това е отговорност на служителя. Тук са посочени всички възможни нарушения на ръководителя на разработката, за които той ще носи отговорност. Посочват и какви точно мерки ще му бъдат приложени при определени нарушения. Това може да включва наказания и други санкции. В някои случаи се предвижда и наказателна отговорност. Този раздел включва фразата, че мерките за въздействие не противоречат на законите на Русия.

Инструкциите се изпълняват по споразумение със специалист, който отговаря за спазването на всички точки на документа. Трябва да се предостави следната информация:

• име на длъжността на служителя;
• наименование на предприятието;
• Пълно име на служителя.

В съответната графа специалистът се подписва с препис.

Освен това в края на документа те също така посочват информация директно за мениджъра на разработката:

• Пълно име на служителя;
• Име на фирмата;
• паспортни данни.

Копиране на URL

Печат