Обов'язки менеджера з розвитку компанії. Посадова інструкція менеджера з розвитку персоналу, посадові обов'язки менеджера з розвитку персоналу, зразок посадової інструкції менеджера з розвитку персоналу

Менеджер з розвитку бізнесу у банку відповідає за просування банківських послуг та залучення нових клієнтів. Функціональний список його вельми об'ємний: потрібно мати аналітичний склад розуму, ораторські здібності, комунікабельність, мобільність, вміти керувати людьми і встановлювати контакти. Усі його зусилля мають бути спрямовані на підвищення прибутковості бізнесу, тому налагодження якісних та довгострокових відносин із партнерами є запорукою довгої та успішної роботи.

Менеджер з розвитку бізнесу в банку повинен завжди перебувати в курсі всіх подій, що відбуваються в банківській сфері, щоб вчасно запропонувати клієнтам свої послуги та обійти конкурентів. Він знаходить клієнтів у всіх напрямках банківського бізнесу: корпоративний та зарплатний сегмент, віп-клієнти, споживче кредитування та роздрібний бізнес.

Залучення нових клієнтів займатиме до 80% робочого часу. Для роботи буде потрібний особистий автомобіль, щоб встигати на всі заплановані зустрічі та возити всі потрібні предмети для проведення презентацій.

Робота на посаді менеджера з розвитку бізнесу в банку дозволить застосувати професійний досвід у практиці, навчиться ефективним продажам та презентаціям. За стабільні показники та результати оплата праці буде високою та гідною.

Зарплата менеджера з розвитку бізнесу у банку.

Рівень доходу залежить від стажу роботи, досвіду та виконання поставлених завдань. Середня зарплата в мегаполісах може становити від 40 000 - 80 000 рублів. У решті регіонів – від 25 000 рублів. Вона складається з:

Окладу – суми, що вказується у трудовому договорі. Це мінімальна винагорода за роботу.
Премії - суми, що розраховується виходячи з обсягу виконаних планів та завдань. Її розмір може змінюватись, а стабільність виплат залежить тільки від успішної роботи. Керівництво приймає рішення преміювати працівника за хороше виконання показників, ініціативність, якісне виконання обов'язків.
Компенсації - виплати за ГМС, мобільний зв'язок, медичне страхування та ін.

Вимоги до менеджера з розвитку бізнесу в банку:

Вища або незакінчена вища освіта, бажано за економічною, фінансовою чи юридичною спеціальністю.
Знання комп'ютерних програм та редакторів. Менеджеру доведеться часто проводити презентації, які потрібно правильно структурувати та оформити, а також складати звіти для керівництва. Знання офісних програм (Word, Excel, Power Point, Outlook та ін.) та різних редакторів допоможуть швидко та грамотно оформити документи.
Досвід роботи у сфері продажу та залучення до співпраці торгових організацій. Оскільки жоден виш не вчить технологіям продажу, тож доводиться напрацьовувати знання на практиці шляхом спроб та помилок. Менеджеру з розвитку бізнесу в банку знадобиться саме ця практична навичка залучення торгових організацій для партнерства, щоб успішно розвивати банківський бізнес. Вітається також наявність власної бази клієнтів, з якими встановлені зв'язки.
Навички ведення переговорів з першими особами компаній та успішні презентації. Менеджер виходить безпосередньо до керівників торгових організацій для укладання з ними договорів про партнерство. Тут важливо дати їм зрозуміти, що зустріч є дійсно важливою та корисною, а не марною тратою часу. Другого шансу, як завжди, вже не буде, тому потрібно докласти всіх зусиль для розташування клієнтів до себе.
Наявність власного автомобіля. Менеджер з розвитку не має окремої території, де б він працював. По можливості він має охопити якнайбільше компаній, розташованих по всьому місту. У цьому випадку особистий автомобіль буде відмінною підмогою для підвищення мобільності та успішності, а також для перевезення потрібного пристрою для презентацій (плакати, рекламний матеріал, ноутбук, стенди, проектор та ін.)

Обов'язки менеджера з розвитку бізнесу у банку:

Розвивати партнерську мережу банку. Для розвитку необхідно постійно залучати нових клієнтів – чим їх більше, тим вищі продажі. Не варто забувати і про роботу з партнерами, які вже існують. Потрібно постійно нагадувати про себе, привозити рекламний матеріал, розповідати про нові акції або продукти. Якщо торгові організації відчують свою непотрібність, конкуренти можуть їх переманити себе.
Залучати нові організації. Торгівля зараз розвивається великими темпами, а це сприяє появі нових торгових компаній, які хочуть реалізовувати свою продукцію за допомогою банківських кредитів. Часто вони починають співпрацювати з багатьма банками, але перевагу віддають одному, тому менеджер розвитку повинен озвучити всі переваги своїх продуктів, щоб отримувати якомога більше клієнтів з цих компаній.
Розміщувати рекламну продукцію банку у точках продажу. У торгових магазинах, що продають товари чи послуги в кредит, повинен бути завжди рекламний матеріал, який включає листівки, буклети, прапорці та ін. Торговий потік клієнтів тут вище, тому такі нагадування будуть залучати клієнтів до банку.
Контроль та виконання плану продажу на підконтрольній території. Менеджер слідкує за роботою спеціалістів на кожній торговій точці. Якщо раптом спостерігається спад продажів, він з'ясовує, у чому причина і вирішує її. Паралельно йде робота з керівництвом організації для підтримки хороших відносин і лояльності до банку.
Участь у навчанні співробітників партнерських компаній. Не скрізь і не завжди є можливість розташувати банківського співробітника на торговій точці, тому оформленням договорів та продажем послуг банку займаються співробітники організації торгівлі. Менеджер навчає принципам продажу кредитних продуктів та заповнення заявок. Співробітники оформлюють договори, які потім передаються до банку. Від якості навчання залежить обсяг продажу.
Підготовка звітності для вищого керівництва. Вся виконана робота та виконані показники мають бути оформлені у вигляді звітів, щоб керівництво зробило висновок про успіхи менеджера з розвитку бізнесу. Звіти надсилаються в електронному або паперовому варіанті.

Навіщо складати посадову інструкцію для менеджера з розвитку?

При працевлаштуванні роботодавець підписує з новим менеджером трудового договору, у якому відображаються ключові моменти взаємодії сторін. Посадова інструкція доповнює договір та деталізує низку питань, що стосуються виконання працівником його трудової функції.

Щодо посади менеджера з розвитку такий підхід виявляється особливо актуальним, оскільки в приватних компаніях немає єдиного підходу до постановки завдань перед співробітником, який обіймає посаду. В одних компаніях від співробітника очікують на розвиток бізнесу в цілому, в інших — доручають розвивати окремий напрямок. Саме посадова інструкція дозволяє визначити конкретні обов'язки та права менеджера з розвитку.

Є ще одна важлива функція посадової інструкції — закріплення вимог до кваліфікації кандидата на посаду. Посади менеджера з розвитку немає у кваліфікаційному довіднику посад. Це означає, що немає і рекомендованих вимог до кваліфікації, тобто кожен роботодавець має право вирішувати, яким вимогам мають відповідати його працівники. Щоб уникнути надалі суперечок щодо обгрунтованості відмови у прийомі працювати, має сенс закріпити такі вимоги на папері.

Орієнтовна структура посадової інструкції для менеджера з розвитку

Співробітнику, якому доручено розробити посадову інструкцію менеджера з розвитку, при виконанні цього завдання можна скористатися загальноприйнятою структурою таких документів, що передбачає наявність у них 4 основних розділів.

загальні положення
Цей розділ служить для того, щоб викласти таку інформацію про посаду:
Чи не знаєте свої права?
- назва посади (менеджер із розвитку);
- порядок підпорядкованості (із зазначенням того, хто відповідає за прийом на роботу та звільнення);
- кваліфікаційні вимоги (вимоги до рівня освіти, досвіду роботи, можна також перерахувати навички та знання, які керівнику хотілося б бачити у кандидата на посаду);
- наявність підлеглих;
- порядок заміщення.
Права
У кожній компанії керівник вирішує сам, якими саме правами наділити менеджера з розвитку. Однак у будь-якому випадку потрібно враховувати одну обставину: менеджер для ефективного виконання поставлених перед ним завдань повинен мати певну свободу у прийнятті рішень, віднесених до його компетенції. Таким чином, йому можуть бути надані, наприклад, такі права:
- вимагати інформацію та документи, необхідні для вирішення поставлених завдань, у всіх підрозділів компанії;
- знайомитись з рішеннями керівника;
- передавати керівнику свої пропозиції щодо покращення робочого процесу;
- вимагати від керівника сприяти у виконанні посадових обов'язків;
- видавати розпорядження своїм безпосереднім підлеглим та контролювати хід їх виконання;
- брати участь у переговорах із клієнтами;
- залучати партнерів до співпраці з компанією;
- підписувати (візувати) договори у межах своєї компетенції.
Посадові обов'язки
Після прийому на роботу менеджера з розвитку керівник компанії чекає від нього виконання конкретних завдань - і саме в цьому розділі посадової інструкції прописуються обов'язки, які має виконувати співробітник. Наприклад:
- розробляти загальну концепцію розвитку підприємства;
- розробляти стратегію розвитку компанії та в її рамках створювати загальний план розвитку;
- розробляти програми розвитку (реструктуризації) компанії, стежити за їх виконанням;
- подавати керівництву пропозиції щодо освоєння нових напрямів діяльності компанії;
- шукати нові ринки збуту та шляхи їх освоєння;
- організовувати взаємодію структурних підрозділів компанії для реалізації затвердженої програми розвитку;
- аналізувати результати виконання програми розвитку;
- готувати звіти щодо результативності затвердженої програми розвитку.
Відповідальність
Менеджер з розвитку може бути притягнутий до відповідальності і за вчинені ним дії, і за наслідки прийнятих ним рішень. Мова може йти:
- про дисциплінарну відповідальність — якщо співробітника буде викрито у невиконанні або неналежному виконанні своїх трудових обов'язків;
- про адміністративну чи кримінальну відповідальність - за скоєння співробітником відповідних провин;
- про матеріальну відповідальність - якщо співробітником буде завдано шкоди майну компанії.

Деякі нюанси складання посадової інструкції для менеджера з розвитку

У деяких компаніях посада менеджера з розвитку має вужчу спеціалізацію, що відображається і в її назві. Наприклад, нерідко зустрічаються такі посади, як менеджер з розвитку бізнесу або менеджер з розвитку території. При цьому в посадовій інструкції співробітника, який обіймає таку посаду, неодмінно повинні відображатись особливості, характерні саме для цього напряму діяльності.

Наведена вище приблизна структура посадової інструкції найбільше підходить для менеджера розвитку бізнесу, оскільки складена таким чином, що в посадові обов'язки включені пункти, що стосуються розвитку компанії в цілому. Якщо спрямованість діяльності менеджера обмежена розвитком території, тоді цей розділ інструкції варто відкоригувати.

Наприклад, до посадових обов'язків менеджера з розвитку території можна включити такі:

аналізувати та розвивати канали збуту на зазначеній території;
розробляти та впроваджувати програми з відкриття нових філій або представництв;
підбирати кандидатів на керівні посади нових підрозділів.

У кожному з перелічених випадків перед менеджером розвитку ставиться завдання розробки та реалізації заходів, вкладених у розвиток підприємства. Обсяг його повноважень та перелік основних посадових обов'язків при цьому закріплюється у посадовій інструкції. Керівник сам вирішує, які обов'язки він покладає на менеджера з розвитку, якими правами наділяє його та які вимоги до кваліфікації виставляє для претендента на цю посаду. Головне, пам'ятати при цьому, що надалі зі співробітника не можна буде вимагати більше, ніж закріплено у його посадовій інструкції.

Розкажемо, чим займається менеджер із розвитку, яку відповідальність несе. Розглянемо пункти посадової інструкції, способи навчання та мотивації. Бонус – зразки документів.

Зі статті ви дізнаєтесь:

Матеріали на тему:

Чи потрібний компанії менеджер з розвитку

Посада «менеджер з розвитку» є практично у кожній середній за величиною організації. Такий працівник, як правило, займається вивченням ринку та перспективами його освоєння. Посада « менеджер з розвитку» може бути й у HR-службі. Але посадова інструкція менеджера з розвитку не в кожній організації.

Чому не у всіх компаніях є посада:

Замість посади менеджера з розвитку є посада менеджера з навчання та розвитку, тренінг-менеджера. Цей спеціаліст займається подібними функціями - навчанням та формуванням особистої ефективності працівників.
У деяких службах з персоналу працюють універсальні спеціалісти, які займаються всіма HR-питаннями.

З цих причин не скрізь є менеджер з розвитку. Крім цього, існує і подібна за звучанням посада - менеджер з корпоративного розвитку. Однак функціонал суттєво різниться. Цей спеціаліст працює в підрозділі, який займається розвитком бізнесу, супроводом угод.

Використовуйте сервіс, щоб скласти оголошення про вакансію «менеджер з розвитку персоналу»

Обов'язки менеджера з розвитку персоналу

Менеджер з розвитку виконує обов'язки, покладені нею керівником. Як правило, їх прописують у посадовій інструкції, трудовому договорі. Список функцій безпосередньо залежить від сфери діяльності організації, стадії її розвитку, цілей.

Що робить менеджер з розвитку: обов'язки
Планування та регулювання всіх аспектів напряму «Навчання та розвиток персоналу»	виявлення потреби у навчанні; розробка чи модифікація освітніх програм; підготовка пакету матеріалів з навчання (роздавальні матеріали, методичні посібники для тренерів, тести та практичні завдання, аудіо- та відеоматеріали та ін.); редагування наявних навчальних посібників, освітніх програм; розробка технології навчання та транслювання технології наставникам та керівникам.
Контроль за реалізацією освітніх програм в організації	розробка навчального розкладу, тематики тренінгів; виявлення ефективності роботи тренерів та проведених ними тренінгів; консультування наставників та керівників з питань навчання працівників; розробка бюджету навчання персоналу; професійне тестування претендентів та новачків; аналіз вартості тренінгів

У деяких компаніях до обов'язків менеджера з розвитку також входить проведення тренінгів з метою розвитку персоналу. У цьому випадку він бере активну участь у навчанні кадрів, складає програми, проводить лекції, тренінги, семінари, майстер-класи.

Готові формулювання для оголошення про вакансію «менеджер з розвитку персоналу»: шпаргалка для HR-а

Завантажити шпаргалку

Які пункти містить посадова інструкція менеджера з розвитку

Крім перелічених вище обов'язків посадова інструкція менеджера з розвитку персоналу містить деякі інші розділи. Наприклад, розділи "Загальні положення", "Права", "Відповідальність". Розкриємо їх зміст.

Розділ
загальні положення	Розділ пояснює такі моменти: до якої категорії працівників належить посада «менеджер із розвитку персоналу» (фахівець); хто призначає та звільняє з посади (директор з персоналу); кому підпорядковується (директору з персоналу); хто заміщає на час відсутності (призначена в установленому порядку особа); яку освіту та стаж роботи повинен мати (вища психологічна або педагогічна, стаж від одного року); що повинен знати (трудове законодавство, законодавство у сфері навчання та за профілем підприємства тощо); чим керується у своїй діяльності.
	Розділ містить інформацію про те, якими правами володіє менеджер і якою мірою може їх реалізувати: право мати доступ та знайомитися з проектами рішень керівництва за своїм напрямом діяльності; право запитувати інформацію щодо своєї компетенції у керівників та спеціалістів інших підрозділів (особисто або за завданням директора з персоналу); право виносити на обговорення з директором з персоналу пропозиції щодо покращення своєї роботи; право повідомляти про недоліки, виявлені під час роботи, свого безпосереднього керівника та вносити пропозиції щодо їх усунення.
Відповідальність	Розділ розшифровує межі відповідальності спеціаліста у межах російського законодавства і виходячи з існуючих у компанії норм, зафіксованих у локальних нормативних актах: за невиконання чи неякісне виконання своїх посадових обов'язків; за правові порушення; за заподіяння шкоди майну організації.

Менеджер відділу розвитку може виконувати додаткові трудові функції, наприклад, працювати за сумісництвом. У цьому випадку він повинен керуватися інформацією, яка відображена в обох посадових інструкціях, мати потрібні знання. Пошук такого фахівця забирає більше часу.

Шпаргалка HR-у: як переформулювати побиті вимоги, щоб вони залучили цільових кандидатів

Завантажити шпаргалку повністю

Навчання менеджера з розвитку

Професійний розвиток менеджера з розвитку персоналу - це переважно справа рук самого фахівця. У рамках освітніх програм, що реалізуються в компанії, даний співробітник може спланувати і своє підвищення кваліфікації. Навчання менеджера з розвитку персоналу відбувається:

на курси підвищення кваліфікаціїза напрямом «Системи корпоративного навчання»;
на авторських семінарах та тренінгах з технологій корпоративного навчання
у процесі самоосвіти ( вивчення літератури, Періодики відповідного профілю);
шляхом складання кваліфікаційних іспитів для менеджерів з персоналу та тренерів.

Директор з персоналу або інший співробітник HR-служби зобов'язаний визначати потреби навчання менеджерів з розвитку. Не слід надсилати їх на курси надто часто, оскільки це веде до необґрунтованих матеріальних витрат. Крім того, перегляньте програму навчання – зробіть її цікавою та привабливою.

Як мотивувати менеджера з розвитку персоналу

Перерахуємо найбільш загальні способи мотивації, які застосовуються для даної категорії фахівців практично в будь-якій більш-менш великій компанії:

ротація або переміщення з одного напряму HR-роботи до іншого (наприклад, з посади менеджера з розвитку на посаду менеджера з підбору персоналу);
поглиблення спеціалізації (припустимо, вивчення всіх аспектів роботи з персоналом у якомусь одному підрозділі);
підвищення професійного розряду, грейду (якщо вони є у компанії);
ротація до іншого підрозділу, якщо є відповідна освіта;
право виступати з лекціями від імені компанії в інтранеті, соцмережах;
індивідуальна схема матеріальної мотивації (розширений соцпакет, премії, бонуси та ін.).

Складайте індивідуальну схему матеріальної мотивації. Стимулюйте менеджера з розвитку персоналу до активної роботи за допомогою розширеного соцпакету, премій, бонусів та іншого. Встановлюйте розмір зарплати таким чином, щоб вона не була меншою, ніж у конкурентів.

Посадова інструкція менеджера з розвитку – документ, який чітко позначає повноваження та обов'язки працівника. У ньому також зазначені вимоги, що висуваються до претендента. Немає єдиної форми документа, але є низка пунктів, обов'язкових до внесення до інструкції.

Зразок посадової інструкції менеджера з розвитку

ЗАТВЕРДЖУЮ
Найменування посади керівника підприємства
Підпис відповідальної особи з обов'язковим розшифруванням
Дата затвердження документа

Посадова інструкція менеджера з розвитку

1. Загальні положення

1.1. Документ визначає функції співробітника, його обов'язки, повноваження та відповідальність за недбале ставлення до роботи.
1.2. Ця посада належить до керівного складу.
1.3. Працівник обіймає посаду та знімається з посади за наказом адміністрації.
1.4. Фахівець перебуває у підпорядкуванні адміністрації підприємства.
1.5. Якщо працівника немає на місці, його повноваження перекладаються на іншого фахівця, згідно з наказом адміністрації компанії, при цьому співробітник отримує права і відповідає за недбале ставлення до роботи.
1.6. На посаду може претендувати претендент, що підходить під такі вимоги компанії:

наявність диплома про вищу освіту відповідної спрямованості;
стаж роботи на схожій посаді – не менше ніж 24 місяці.

1.7. Співробітник повинен знати:

будь-які нормативні акти адміністрації;
відповідну звітність з бухгалтерії та вміти скласти, належним чином оформити відповідну документацію;
правила обробки та зберігання звітів;
програми для повноцінної роботи на комп'ютері, а також вміти використовувати їх на практиці;
правила листування з іншими співробітниками, партнерами тощо;
способи збирання, зберігання та обробки інформації;
методи ведення торгів та аукціонів, які можуть бути корисними для реалізації товарів чи послуг підприємства;
ази соціології та психології;
список та правила формування документації для участі в торгах, аукціонах;
характеристики товарів чи послуг компанії;
характеристики товарів та послуг конкурентів;
ази діловодства;
основні переваги та недоліки відповідної продукції вітчизняного та іноземного виробництва;
корпоративну етику та культуру ділового спілкування;
правила проведення переговорів із клієнтами, партнерами;
офісне обладнання – його призначення та правила використання;
правила продажу продукції підприємства;
ази менеджменту.

Увага! На розсуд адміністрації в інструкцію вписуються будь-які галузі, у яких має знатися професіонал.

1.8. Спеціаліст зобов'язаний вміти:

працювати у програмах, пов'язаних з бухгалтерією;
користуватись офісним обладнанням;
працювати у комп'ютерних програмах;
складати бухгалтерські звіти;
формувати документи про потреби клієнтів у послугах чи товарів компанії;
влаштовувати ділові зустрічі та проводити їх;
вести ділові переговори зі сприятливим для фірми результатом;
визначати потреби клієнтів у послугах та продукції компанії;
складати документацію для торгів та аукціонів;
налагоджувати відносини з партнерами та клієнтами у довгостроковій перспективі;
організовувати презентації та проводити їх;
правильно використовувати отриману інформацію, обробляти та зберігати її;
працювати з базою даних клієнтів.

1.9. Для провадження трудової діяльності працівник зобов'язаний керуватися:

законодавством РФ;
будь-якими актами, затвердженими адміністрацією фірми;
цим документом.

2. Функції

Співробітник здійснює такі функції:

2.1. Контролює укомплектованість продукції при її реалізації.
2.2. Налагодження довгострокового співробітництва з партнерами та клієнтами.
2.3. Упорядкування планів, вкладених у розвиток підприємства.
2.4. Складання планів участі в аукціонах та торгах.
2.5. Оформлення тендерної та іншої відповідної документації.
2.6. Пошук осіб, зацікавлених у покупці продукції чи послуг підприємства.

3. Обов'язки співробітника

До обов'язків спеціаліста входить:

3.1. Перевіряти укомплектованість реалізованої продукції.
3.2. Перевіряти відповідність реалізованого товару заявленим характеристикам.
3.3. Складати документацію на продану продукцію.
3.4. Контролювати постачання реалізованої продукції.
3.5. Складати прогноз подальшого продажу підприємства.
3.6. Проводити аналіз основи покупців.
3.7. Доводити до відома клієнтів інформацію про акції, новинки товарів та особливі умови купівлі продукції.
3.8. Проводити заходи для покупців, які користуються послугами фірми або планують це зробити.
3.9. Складати пропозиції для партнерів.
3.10. Оформляти угоди на реалізацію товарів.
3.11. Підбирати обладнання з ТЗ.
3.12. Узгоджувати угоди на відвантаження продукції.
3.13. Оформляти фінансову документацію.
3.14. Підбирати відповідні тендери для можливої участі компанії.
3.15. Аналізувати документи аукціонів, торгів.
3.16. вести клієнтську базу.
3.17. Оформляти папери обліку.
3.18. Здійснювати листування з клієнтами та компаньйонами.
3.19. Збирати інформацію про покупця.
3.20. Складати плани щодо розвитку компанії.

4. Права

Співробітник має право:

4.1. Запитувати відомості та документацію, що стосується реалізації його функцій.
4.2. Відвідувати курси підвищення рівня кваліфікації або перекваліфікації.
4.3. Співпрацювати з іншими відділами підприємства для вирішення завдань, поставлених перед співробітником адміністрацією або для вирішення питань, пов'язаних із виконанням його функцій.
4.4. Брати участь в обговоренні питань щодо його функцій.
4.5. Вносити пропозиції щодо вдосконалення функцій його відділу чи діяльності всього підприємства.
4.6. Звертатися до суду, якщо виникли спірні моменти під час здійснення його функцій.
4.7. Використовувати всі необхідні документи для більш продуктивної роботи.

5. Відповідальність

Співробітник несе відповідальність за:

5.1. Недбале ставлення до роботи.
5.2. Ігнорування вказівок адміністрації.
5.3. Недостовірні відомості, що передаються адміністрації, щодо виконання своїх обов'язків та доручень керівництва.
5.4. Ігнорування правил трудової дисципліни та інших правил, встановлених для підприємства.
5.5. Завдання матеріальних збитків у ході реалізації своїх посадових обов'язків.
5.6. Розголошення конфіденційної інформації щодо роботи.
Покарання визначається відповідно до законів РФ.

ФАЙЛИ

Навіщо складається посадова інструкція?

Документ має велике значення для адміністрації фірми та працівника, який приймається на посаду. Завдяки інструкції керівник компанії точно знає, як правильно скоординувати діяльність співробітників та за що вони мають відповідати.

Менеджеру з розвитку документ дає чітке уявлення про функції, повноваження, а також відповідальність, яку він нестиме за недбале ставлення до роботи.

Якщо в ході реалізації діяльності співробітників виникають спірні моменти, які вирішуються в судовому порядку, саме посадова інструкція допомагає розібратися, хто винен у ситуації, що склалася.

Чим повніше складається документ, краще для всіх сторін.

Основні правила посадової інструкції менеджера з розвитку

Загальноприйнятої форми документа немає. Це дозволяє роботодавцям включати до інструкції будь-які пункти, але тільки відповідно до законів України.

Найчастіше виникають такі ситуації, коли співробітники, які обіймають однакову посаду, але у різних компаніях, виконують різні обов'язки. Проте функції працівників, зазвичай, не відрізняються.

Основні розділи інструкції:

загальні положення;
обов'язки;
права;
відповідальність.

Важлива інформація!Оскільки немає єдиного зразка, адміністрація підприємства вправі змінювати документ на власний розсуд, але з дотриманням законів Росії.

Відповідно до нормативів, на підприємстві має бути один екземпляр інструкції, який зберігається в особистій справі співробітника. Проте якщо фірма має кілька підрозділів, кількість документів має відповідати числу працівників. Кожна інструкція підписується працівником та зберігається у його особовій справі. Крім цього, кожен екземпляр візує керівник фірми чи відповідальний працівник із відповідними функціями.

Складання посадової інструкції менеджера з розвитку

На першому аркуші документа у правому верхньому кутку має бути написане слово «ЗАТВЕРДЖУЮ» та стояти найменування посади керівника компанії, його підпис з розшифровкою та дата складання інструкції. Після цього у центрі вписують назву паперу.

Основна частина інструкції

Перший розділ документа – загальна інформація про посаду. Тут вказують, до якої категорії належить працівник, прописують правила прийому та звільнення співробітника та позначають, у чому безпосередньому підпорядкуванні він перебуває.

Інструкція повинна містити інформацію про те, яким вимогам має відповідати претендент. Це дозволить «відсіяти» невідповідних кандидатів ще на стадії відбору.

Наступним пунктом йдуть відомості про те, якими знаннями повинен мати претендент. Крім цього, вказують нормативні акти, якими працівник має керуватися для провадження трудової діяльності.

Другий розділ

Це посадові обов'язки менеджера з розвитку. Тут вказують усе, що має робити працівник. Чим повніше і точніше прописаний цей розділ, тим краще співробітник розумітиме, чим саме має займатися.

Увага!Другим розділом можуть зазначатися функції працівника, тоді посадові обов'язки перетворюються на третій розділ, і далі змінюється структура документа.

Третій розділ

Це права працівника. Тут прописують всі повноваження менеджера, які потрібні реалізації трудової діяльності.

Четвертий розділ

Це відповідальність працівника. Тут вказують усі можливі порушення менеджера з розвитку, за яким він буде притягнутий до відповідної відповідальності. Вказують також і на той момент, які саме заходи будуть до нього застосовані у разі тих чи інших порушень. Це можуть бути стягнення та інші санкції. У деяких випадках передбачено і кримінальну відповідальність. У цей розділ вписують фразу, що заходи не суперечать законам Росії.

Інструкцію завершують узгодженням із спеціалістом, який відповідає за дотримання всіх пунктів документа. Повинна бути вказана така інформація:

найменування посади працівника;
назва підприємства;
ПІБ працівника.

У відповідній графі фахівець ставить підпис із розшифровкою.

Крім цього, наприкінці документа вказують і інформацію безпосередньо про менеджера з розвитку:

ПІБ співробітника;
Назва підприємства;
паспортні данні.

Копіювати урл

Роздрукувати