Що сказати директору. Як правильно повідомити про звільнення з роботи

Ви отримали привабливу пропозицію про роботу і твердо вирішили звільнитися з цього місця. Здавалося б, справа за малим: повідомити про це начальника, написати заяву про звільнення, отримати розрахунок – і привіт, нове життя! Але чомусь ноги весь час проносять Вас повз кабінет керівника, Ви відтягуєте непросту розмову, відчуваєте незручність перед колегами…

Як звільнитися з роботи з найменшими втратами для кар'єри та нервової системи?

Ідіть красиво
Така ситуація знайома багатьом: новий роботодавець вже готує для Вас робоче місце, а нинішній поки не в курсі, що запуск нового проекту та корпоративне свято пройдуть без Вашої участі. Коли і як повідомити керівника про майбутні зміни?

Перше правило грамотного звільнення – не спалювати мости. Постарайтеся зберегти добрі стосунки з колегами та начальником. Часто широке професійне коло насправді виявляється вузьким, і цілком ймовірно, що Ви ще зустрінетеся з колишніми товаришами по службі та керівником. Особливо це актуально для невеликих міст.

Непросту розмову з шефом треба провести віч-на-віч. Якщо Ваш офіс – open space, то краще пройти в переговорну: до певного часу колегам не слід знати про Ваші плани. Як пройде розмова з керівником, залежить багато від чого: робочої ситуації, Ваших особистих відносин, обстановки в колективі і т.д.

Звісно, ​​про причини догляду краще розповісти максимально щиро. Однак, як би Вам не хотілося, не кажіть начальнику, що Ви не в захваті від його стилю управління колективом, робота здається Вам нудною, а зарплата – маленькою. Дипломатія – велика річ: за її допомогою можна зберегти добрі стосунки навіть у дуже непростій ситуації. Поясніть, що отримали цікаву пропозицію – посада серйозніша, зарплата вища. Можливо, у Вас змінилася сімейна ситуація і Ви більше не можете їздити до офісу на інший кінець міста. А може Ви втомилися від постійних переробок і відчуваєте себе емоційно вигорілим. Про такі причини треба розповісти чесно, але при цьому делікатно. Не забудьте додати, що Вам дуже жаль залишати колектив, але Ви вдячні за досвід, набутий за час роботи в компанії.

Адекватний керівник зрозуміє Ваші мотиви, але будьте морально готові до контрпропозиції. Підвищення зарплати, нова посада, позапланова відпустка чи цікаве відрядження – щоб утримати цінного співробітника, деякі роботодавці готові багато на що. Піти чи залишитись на нових умовах, вирішувати тільки Вам. Головне, щоб керівник не вважав, що Ви маніпулюєте ним з метою підвищення на посаді чи зарплаті.

Попереджайте заздалегідь
Стаття 80 Трудового кодексу зобов'язує працівника попередити про звільнення за власним бажанням за 14 днів, проте за домовленістю з роботодавцем цей термін може бути скорочений. Але чи Вам це потрібно? Навпаки, заради збереження стосунків із начальством та отримання добрих рекомендацій, можливо, варто поговорити й раніше, наприклад, не за два, а за три тижні до звільнення. Тим самим Ви дасте компанії більше часу на пошуки нового співробітника та спокійно завершите справи. Ваш новий роботодавець, швидше за все, зрозуміє ваше прагнення закінчити розпочате на старому місці. До того ж, Ви покажете себе відповідальною людиною.

Незалежно від того, чи є у Вас можливість раніше попередити керівника про звільнення чи ні, постарайтеся полегшити компанії перехідний період - час, коли Вас на робочому місці вже не буде, а новий співробітник ще не ввійде в курс справи. По можливості, завершіть поточні проекти, здайте справи вчасно і залиште новому співробітнику ключові контакти. Словом, полегшіть наступнику життя.

Останні два тижні роботи не повинні сприйматися як щось схоже на відпустку – навпаки, це своєрідне підбиття підсумків. Приходьте вчасно, не намагайтеся піти з роботи раніше, адже останні чотирнадцять днів оплачуються роботодавцем так само, як і всі попередні.

Дотримуйтесь традицій
В останній робочий день потрібно не лише забрати трудову книжку, а й попрощатися із колективом. Розішліть колегам електронного листа, подякуйте їм за співпрацю та добре ставлення, адже напевно робота в компанії чомусь Вас навчила. Обміняйтесь контактами з ключовими співробітниками та з усіма, хто працював з Вами в одному відділі. Колегам з відділу можна подати по маленькому сувеніру на згадку про те, як Ви разом готували звіти, запускали проекти або боролися за клієнтів.

У деяких колективах з нагоди звільнення прийнято запрошувати колег до сусіднього кафе після роботи або пригощати під час обідньої перерви в офісі. Не порушуйте традицій і дозвольте товаришам по службі привітати Вас з новою сходинкою в кар'єрі.

Знайте свої права
На жаль, не завжди процедура звільнення відбувається гладко. Трапляється, що роботодавець, дізнавшись про рішення співробітника звільнитися, починає поводитися як феодал, намагаючись його утримати. У хід йдуть різні методи: від обіцянок золотих гір та високих посад до погроз звільнити за статтею чи не підписувати заяву про звільнення.

Але навіть у таких ситуаціях губитися не варто. Як відомо, кріпацтво в Росії скасували 150 років тому, і Ви можете звільнитися, не чекаючи підпису керівника. Для цього потрібно документально зафіксувати факт подання заяви про звільнення, або передавши її керівнику через канцелярію з дотриманням усіх формальностей, або надіславши поштою рекомендованим листом із повідомленням. Дата повідомлення про те, що листа доставлено, це і є дата Вашого попередження про звільнення. Через 14 днів роботодавець зобов'язаний видати Вам трудову книжку та розрахунок, до якого, крім іншого, має входити компенсація за невикористану відпустку. Майте на увазі, що Ви можете відмовитися від неї та оформити відпустку з наступним звільненням. У цьому випадку останнім днем ​​роботи у компанії буде останній день відпустки.

Але як пережити два тижні за умов тиску з боку скривдженого Вашою «невірністю» керівника? Не піддавайтеся на провокації, виконуйте свою роботу, чітко дотримуйтесь всіх паперових формальностей, не спізнюйтеся і не давайте приводу робити зауваження. У крайньому випадку Вас може виручити лікарняний лист: поки працівник хворіє, два тижні відпрацювання йдуть своєю чергою.

Якими б не були Ваші останні дні в компанії, пам'ятайте: до закінчення терміну попередження про звільнення працівник має право будь-коли відкликати свою заяву. І хоча як серед співробітників, так і серед роботодавців склалася думка, що для тих, хто вирішив залишити компанію, зворотного шляху немає, винятки все ж таки бувають.

З днем ​​народження, шановний директор. Бажаємо Вам сто років бездоганного та славетного правління, дивовижного та розкішного життя. Нехай сили з кожним днем ​​поповнюються, хай у голові завжди народжуються геніальні ідеї, хай на горизонті постійно з'являються нові перспективи для успіху, щастя та радості.

Наш чудовий директор, найвідмінніший начальник, з усією повагою і від щирого серця ми вітаємо Вас з днем ​​народження. Бажаємо завжди тримати руку на пульсі успіху, стрімко і впевнено добиватися нових досягнень і блискучих результатів, ніколи не втрачати своєї можливості, завжди вірити в свої сили і тримати в вузді удачу і везіння життя.

З днем ​​народження наш чудовий директор. Бажаю запалу до роботи, любові до життя, прагнення до цілей та постійного підйому до вершин успіху. Нехай міцним буде здоров'я та слабкими Ваші конкуренти, нехай більшими будуть Ваші можливості та маленькими перепонами на будь-якому шляху.

З днем ​​народження, чудовий начальник і просто хороша людина. Нехай не згасне промінь Вашого потенціалу, нехай не зникнуть перспективи з горизонту діяльності, нехай не зменшить Ваших сил, нехай новий день починається з новими прагненнями, а завершується новими перемогами.

Вітаємо! Ви чудовий директор, прекрасна людина, а отже, і в житті все має бути у Вас так само. Бажаємо не знати бід та розчарувань, нехай у житті не буде поразок, а лише яскраві перемоги!

Шановний керівнике, прийміть наші вітання з нагоди Вашого дня народження! Бажаємо Вам успіху, безліч перемог, поваги оточуючих, визнання заслуг. Будьте здорові та улюблені.

З днем ​​народження, шановний директор. Бажаю бути шановним та успішним начальником, добрим і вірним другом, доброю та щирою людиною. Нехай у житті буде ясна погода та чудовий настрій, нехай у серці буде щастя, а в діяльності – натхнення.

З днем ​​народження, шановний директор. Бажаю бути мудрим і впевненим керівником, терплячим та успішним діячем, шляхетною та щасливою людиною. Нехай з таким директором працюється легко та продуктивно, нехай щодня Вам дарує успіх, достаток, удачу та гармонію.

Вітаємо шановного директора з днем ​​народження та бажаємо успішного ведення справ, приємних та коректних партнерів, професійної команди, удачі та успіхів, як у роботі, так і в сім'ї. Нехай все задумане виходить на загальне задоволення і вигоду.

Чоловікові директору

Вітаємо всіма шановану людину, директора нашого підприємства. Бажаємо благополуччя та щастя. Бажаємо завжди залишатися таким же справедливим керівником, мудрою людиною, яка розуміє. Бажаємо, щоб ваше перебування на цій посаді плідно позначилося на зростанні та процвітанні фірми. З Днем народження!

Коли отримано пропозицію про нову роботу і прийнято рішення звільнитися, може здатися, що це дуже просто – треба сказати начальнику та колегам, а потім розрахунок і нова робота. Однак у багатьох починають перебувати нові приводи відкласти розмову з начальником, з'являється незручність у спілкуванні з колегами, псується настрій. Щоб уникнути всього цього, потрібно взяти себе до рук і провести розмову з начальником. Як сказати начальнику про звільнення – і провести всі інші необхідні процедури.

Будь-який співробітник має право піти за власним бажанням.

У начальства немає права затримувати його понад. Здавалося б, все просто, але насправді може виникнути багато труднощів. Адже треба пояснити мотиви звільнення начальству та колегам, постаравшись піти без скандалів, та й у складанні заяви є свої нюанси. Тому потрібно розібрати як психологічну сторону звільнення – насамперед способи повідомити про своє рішення начальству, і процедурну – як треба все оформити, щоб обидві сторони були задоволені, і звільнення пройшло гладко. Адже варіанти розірвання договору можуть бути різними.

Як пояснити начальнику своє звільнення?

Іноді розповісти про рішення звільнитися справді нелегко. Навіть якщо ви стикаєтеся з ситуацією вже не вперше, все одно кожен випадок буде особливим. Десь стосунки з начальством були кращими, десь гіршими. І щоразу потрібно змінювати підхід. А тим більше складною розмова про звільнення з начальником стане, якщо вона для вас перша, до того ж склалися непогані стосунки з начальством та іншими колегами, які ви не хочете псувати – іноді це стає навіть приводом для передумати звільнятися. Іноді це рішення навіть виявляється вірним. Якщо вам комфортно в колективі, то далеко не факт, що в новому, навіть якщо запропонували умови кращі, виявиться так само приємно працювати. У будь-якому випадку, якщо ви взагалі задумалися про звільнення, значить причини є, і їх ще раз зважити перед тим, як писати заяву. Хтось постійно звільняється і слід прийняти, що це звичайна практика.

Якщо в результаті роздумів ви все ж таки остаточно зважилися, то потрібно буде спочатку продумати, як саме сказати про звільнення начальнику - і зробити це слід перед складанням заяви про звільнення. Вірний підхід іноді допомагає зберегти добрі стосунки – звичайно, для випадків, коли вони вже непоправно зіпсовані, він не застосовується, і йтиметься лише про таких, у яких є, що втрачати. Навіщо зберігати з начальством добрі стосунки, якщо співробітник все одно зібрався покинути компанію? То є чимало причин: якщо піти зі скандалом, то може з'явитися чимало ворогів, і хто знає, з ким у майбутньому перетне життя? Корпоративний світ досить тісний, і ви можете нажити собі найкращу репутацію, що ускладнить пошуки роботи чи підвищення у майбутньому.

До того ж, вам може знадобитися рекомендаційний лист від начальника, або майбутній начальник просто зателефонує нинішньому, щоб почути вашу характеристику.
І якщо вона виявиться неприємною, з самого початку роботи ви маєте всі шанси отримати упередженого не на вашу користь начальника. Причин можна перерахувати ще чимало, але суть ясна – вкрай бажано попрощатися по-доброму. А як це зробити?

Вибір відповідного часу для розмови

Для початку правильно вибрати час. І ні, мова не про те, щоб підгадувати, коли начальник буде в хорошому настрої, швидше навпаки – не варто вичікувати і надто довго думати про те, як подати свою ідею. Краще постаратися поговорити швидше, щоб безпосередньо до відходу залишилося більше часу – краще робити це не щодня рівно за два тижні, разом із подачею заяви.

Якщо поговорите раніше, то дасте начальнику більше часу на пошук заміни, зможете завершити всі справи за потреби – і таким чином виявите відповідальність, що цінується керівниками.

Так, є ризик, що натомість начальник, навпаки, спробує ускладнити вам життя, а способів зробити це існує чимало – і тоді, звичайно, не варто повідомляти про свій відхід раніше – тут все залежить від вашого враження про його особистість.

Якщо все йде добре, то вашим завданням потім стане завершення всіх справ чи передача їх наступнику – цим ви полегшите для компанії перехідний період і справите хороше враження на начальника. Не варто сприймати обов'язкові два тижні як час, щоб розслабитися, навпаки, вони повинні підбити підсумки всієї роботи.

Небажано розповідати про своє рішення колегам вперед начальства – важливо, щоб начальник дізнався про ваше рішення з перших вуст, а не з розмов підлеглих, адже останнє може спровокувати образи, які в такій ситуації не потрібні.

Як і що казати?

Починайте розмову ввічливо, одразу постарайтеся пояснити – у деяких випадках виявляється, що звільнятися зовсім немає потреби. Єхидство і шпильки неприпустимі, варто згадати, навіщо взагалі потрібна ця розмова - щоб заздалегідь розрядити обстановку, обговоривши питання з начальником віч-на-віч. Якщо ви не готові до конструктиву, немає сенсу розмовляти з начальником про звільнення, можна обмежитися заявою.

Важливою частиною стане і прощання з рештою колективу – колегам теж необхідно розповісти про свій догляд, навіщо іноді застосовують спеціальні прощальні листи. Часто влаштовують і маленькі фуршети на прощання.

Які причини вказати?

Бажано бути щирим при розповіді про причини догляду, але при цьому зберігати дипломатичність. Якщо вам не подобається компанія та колектив, а то й особисто начальник, то про це говорити не варто. Якщо причина в тому, що вам запропонували вищу посаду та заробітну плату, то так і варто розповісти про це. Хто знає, можливо начальник захоче вас утримати і зробить таку ж вигідну контрпропозицію? Але звичайно, цього простіше домогтися, якщо почати не з невдоволення своєю посадою і зарплатою, а саме з пропозиції, що зацікавила вас, в іншій компанії.

Інші причини, на кшталт втоми та бажання змінити вид діяльності, сімейних проблем, тощо адекватний начальник теж повинен зрозуміти. Тому проста розмова, якщо вона побудована правильно, часто є ключем до гладкого догляду з компанії, і не варто нехтувати обґрунтуванням причин.

А от у письмовій заяві їх зазначати необов'язково. Це коли роботодавець звільняє співробітника необхідно чітку, законну підставу, щоб унеможливити свавілля з його боку. Працівник має право піти після виконання відпрацювання, якщо вона потрібна - і необов'язково це обґрунтовувати.

Формулювати причини звільнення письмово прийнято у випадках, коли треба обійтися без неї.

Трудовий кодекс вказує кілька , які мають бути в обов'язковому порядку визнані поважними: неможливість продовжувати працювати через те, що настав термін виходу на пенсію або через зарахування працівника до освітньої установи, а також порушення роботодавцем законодавства.

Причини можуть бути й іншими – різниця в тому, що начальник уже не буде зобов'язаний згідно із законом відпускати співробітника без відпрацювання, але все одно може зробити це за доброї волі. Правильне формулювання причини для звільнення було важливе раніше через те, що діяло інше законодавство, тепер вона втратила свою важливість – а якщо питання саме у двотижневому відпрацюванні, то тут все вирішуватиме домовленість з роботодавцем, а вказівка ​​причини за її наявності – лише формальність.

Порядок попередження про звільнення

Єдине, що потрібно від працівника законодавством – написати заяву та подати її за два тижні до дати, коли він має намір звільнитися. За допомогою цього документа начальника і попередять про звільнення.

Який термін подати заяву?

Мінімальний термін для подання заяви про звільнення – за два тижні до звільнення. Зробити це можна і раніше – за три тижні, місяць тощо. При цьому обов'язково в заяві слід зазначити дату складання, чим іноді нехтують.

Важлива й дата звільнення, щоб щодо цього не було жодних неясностей, зазвичай її позначають без жодних приводів. Так, якщо написано «Останнім робочим днем ​​прошу рахувати 14 серпня», то все ясно. Якщо ж «Прошу звільнити мене з 14 серпня», то незрозуміло, чи буде в даному випадку 14-те число останнім робочим днем ​​співробітника, чи все ж таки 13-те?

За домовленістю з начальником заява про звільнення може бути подана і без урахування двотижневого строку повідомлення. Якщо обидві сторони згодні, що відпрацювання не потрібне, то Трудовий кодекс це дозволяє.

Як скласти заяву?

Перше, що має бути зазначено у заяві – бажання припинити дію трудового договору.

Воно має бути сформульоване максимально чітко, тобто працівнику необхідно позначити, що він просить розірвати трудовий договір, звільнити його, припинити з ним трудові відносини – саме такими мають бути формулювання.

Чому це важливо? Якщо замість цього використовуються більш розмиті та нейтральні формулювання (прошу звільнити з посади або складаю з себе повноваження, наприклад), то при виданні на підставі такої заяви згодом працівник зможе опротестувати її – а тому скрупульозний начальник, швидше за все, вимагатиме переробити заяву.

Суперечка з начальником – завжди випробування для психіки.Причому скоріше для вас, ніж для начальника. Тому що одна справа, якщо сперечаєшся з рівним собі і тим більше з тим, хто нижчий за тебе в ієрархічних сходах, а зовсім інша - це сперечатися з начальником. Які секрети успішної суперечки з начальником?

Спочатку визначимо критерій успіху. Під успіхом розуміємо той факт, що ви дійшли єдиної думки і єдиного бачення того, що було предметом суперечки, і це результат не угоди та поганого компромісу, який ні до чого доброго не приведе, а рішення, в яке і ви, і ваш начальник вірять, що воно справді найкраще. Це по-справжньому успіх.

Перше – вибирайте собі правильного начальника. Тобто вибирайте собі в
начальники людини, яка поважає чужу думку, готова слухати і чути. З людьми, які не чують і – що ще гірше – взагалі не люблять, коли їм заперечують, сперечатися безглуздо.

Друге - сперечайтеся з предмета, який ви знаєте краще за свого начальника. Чим глибше і змістовніше ви розумієтеся на обговорюваному питанні, тим більше шансів переконати начальника у своїй правоті або ймовірніше дійти правильного рішення. У суперечці з начальником за інших рівних ви завжди у програші, тому що він начальник. Тому ваше глибше знання предмета просто необхідне – вам, власне, за це гроші й платять.

Третє – не погоджуйтесь, якщо не згодні. Дуже непросто сказати «Ні, я не згоден» своєму начальнику (правильніше буде «Я не зовсім згоден», але значення того, що ви хотіли сказати, від цього не змінюється), але за це вас і тримають. Інакше навіщо ви взагалі потрібні на своєму місці, якщо ви одразу на все згодні. Але якщо не згодні – треба чітко аргументувати та викладати свою позицію. Не ведіться на дуже впевнений тон, яким начальник викладає свої аргументи, не факт, що вони є правильними, навіть якщо він дуже впевнено про це говорить. У них робота така – говорити впевненим тоном. Адже вони начальники. Загалом, не погоджуйтесь, якщо аргументи присутні і мають сенс, - заслужіть більшої поваги у начальника та колег, які присутні при вашій суперечці.

Важливо в суперечці не просто переконати начальника, що він не правий, і наполягти на своєму. важливо виробити правильне рішення

Четверте – слухайте начальника та намагайтеся зрозуміти його аргументи та мотиви у суперечці. Важливо у суперечці не просто переконати начальника, що він не правий, і наполягти на своєму – важливо виробити правильне рішення. І тут, навіть глибше розбираючись у предметі та маючи свою аргументацію, ви повинні бути готові прийняти аргументи та скоригувати ваше бачення рішення. Тому що у начальника може бути своя думка і він насправді може бути правий або принаймні частково правий.

П'яте – видавайте вашу ідею та позицію за його, начальника. Не так прямолінійно, але, як правило, у позиціях багато схожого та ідеї після невеликої модифікації можуть зовні відрізнятися, але по суті бути тими самими. Начальники люблять, коли з їхніми ідеями погоджуються. Тому модифікуйте вашу ідею і позицію у суперечці в систему координат начальника, схрестіть його ідею зі своєю при безумовному домінуванні вашої ідеї - і подайте це начальнику як його ідею. Але це вищий пілотаж, доступний небагатьом і
лише після серйозного тренування.

Шосте - уникайте жорстких і однозначних висловлювань типу «Ви не маєте рації», «Ви помиляєтеся», «Це помилкова думка» (це про думку начальника). Особливо якщо ви сперечаєтеся з начальником у присутності інших людей. Начальники – тонко відчувають прояв неповаги до себе натури. У такій ситуації ви отримаєте агресивну відсіч будь-яким вашим аргументам, суперечка швидко перейде в особисту площину і нічим добрим не закінчиться. Начальник вважатиме за свій обов'язок все розставити по своїх місцях і показати, де ваше місце. При цьому він це може зробити дуже красиво.
віртуозно. А змагатися в цьому - якщо ситуація розгорнулася в цей бік - ну точно неефективно. За будь-якого результату програєте ви. Він же начальник - у нього великий досвід, і він начальник.

Сьоме – для перфекціоністів та найризикованіших сперечальників. Наприкінці суперечки проговоріть те, про що домовилися. Розумію, що ви виснажені суперечкою і все здається всім зрозумілим, про що домовилися. Але треба сказати, що розуміння з начальником підсумків може бути різним. І в майбутньому, як ви розумієте, інтерпретація підсумків суперечки здійснюватиметься начальником, а не вами. Тому як вам не важко – проговоріть чітко, про що зрештою домовилися. Інакше всі попередні зусилля можуть бути марними.

Сперечайтеся із задоволенням і з результатом. Адже саме у суперечках народжується істина.

Щоб донести свою думку до керівника, Треба краще розуміти особливості його особистості. Не дійте за правилом «поводьтеся з іншими так, як хотіли б, щоб поводилися з вами», а дайте людині те, що потрібно саме їй, виходячи з її характеру. Якщо начальник орієнтований на результат, краще коротко викласти факти і одразу перейти до того, яку користь ви принесете компанії. Якщо ви знаєте, що ваш керівник має аналітичний склад розуму, приготуйте вичерпні дані, що ілюструють ваші ідеї, і вже озброївшись цими матеріалами, йдіть на зустріч.

Щоб зрозуміти, якого типу належить ваш керівник, ви можете покластися на свої особисті спостереження або вдатися до допомоги психологічних практик. Одна з найпопулярніших систем визначення профілю особистості – тест Томаса. Пройшовши такий тест самостійно і отримавши опис типажів, ви зможете краще розібратися в тому, що мотивує вас та оточуючих та як адаптувати свій стиль поведінки під конкретну людину.

Корисно буде поцікавитися у колег, чого варто уникати при спілкуванні з керівником. Якщо ви заздалегідь дізнаєтеся, що зачинені двері в його кабінет - знак, що зараз непридатний час для розмови, або, наприклад, краще не підходити до начальника з важливими питаннями в другій половині дня, то зможете уникнути зайвого негативу. У розмові не переходьте одразу до спірного питання, а обговоріть ваші спільні інтереси або останні успіхи компанії. Почніть розмову на позитивній ноті, і у вас буде більше шансів бути почутим.

Також важливо підготуватись до реакції начальника. Якщо ви заздалегідь знаєте, що поки ваша ідея не схвалює керівника, будьте готові відповісти на його заперечення. Продумайте, які питання вам можуть бути поставлені і чому, і подумки підготуйтеся до наступних кроків розмови. На багатьох ділових людей переконливо діють успішні приклади із практики. Підкріпіть вашу ідею інформацією про результати або вдалі кейси. Якщо ваш аргумент вже перевірено на іншому бізнесі, то більше шансів, що керівник до нього прислухається.

У компаніях прийнято різні способи комунікаціїміж працівниками та їх керівниками. Наприклад, є компанії, де для цього виділено спеціальний час для зборів. Є компанії, в яких вітається живий діалог між співробітниками та їхніми керівниками, і тоді можливість вийти зі своїми пропозиціями чи коментарями співробітник має практично завжди.

Проте, незалежно від компанії та її внутрішніх правил, я б рекомендувала співробітникам спеціально підготуватися перед складною або неоднозначною розмовою з керівником. Погодьте з начальником час, коли йому буде зручно поговорити з вами. Якщо є можливість, проставте зустріч у робочому календарі, щоб він не забув про неї. Поважайте час своїх колег та керівників, тому не спізнюйтесь.

Обов'язково продумайте всі аргументи, які ви можете привести на користь вашої думки. Продумайте, чи можете ви, обстоюючи вашу точку зору, навести будь-які додаткові аргументи, наприклад показати розрахунок, підготувати графіки та/або прогноз, які покажуть, що ви маєте рацію. Якщо після приведення всіх аргументів ваш начальник не згоден з вами, попросіть його прокоментувати його незгоду, щоб вам було легше зрозуміти його думку. Можливо, у вас складається різне враження про ситуацію через те, що маєте різну інформацію. Ділячись нею під час зустрічі, ви матимете більше шансів дійти єдиного знаменника, не доводячи ситуацію до конфлікту.

В умовах жорсткої конкуренції мало бути наполегливим, виконавчим та професійним співробітником. Важливо бути ще й ініціативним. Тільки якщо ви впевнені в собі, проактивні, а в голові роїться безліч нових ідей, які ви невпинно заносите в кабінет керівництва, у вас є шанси на швидкий кар'єрний зліт. Щоправда, як це правильно зробити, не зіпсувавши ні саму ідею, ні стосунки з керівництвом, мало хто знає.

Пропоную кілька простих порад, які допоможуть вибудувати професійну та ефективну комунікацію навіть із найвибагливішим керівником.

Перш ніж йти до керівника зі своєю пропозицією, важливо заслужити його довіру до вас як до професіонала та особистості. Нерозумно розраховувати на те, що після кількох зірваних дедлайнів, запізнення на важливі переговори та безліч помилок в останньому звіті вас вислухають і тим більше почують.

Заздалегідь продумайте, про що і як ви говоритимете. Пропозиція має звучати структуровано, послідовно та логічно. Мова має бути чітка, зрозуміла, грамотна. Тон оповіді впевнений, доброзичливий, емоційно насичений.

Підготуйтеся до всебічного обговорення своєї пропозиції, аргументуйте її доцільність, вкажіть не тільки її сильні, а й слабкі сторони. Це буде сигналом для керівника, що ви пропрацювали всі аспекти питання, не маєте ілюзій і здатні підходити до своєї пропозиції з часткою здорової критики. Складаючи аргументи на користь своєї пропозиції, враховуйте особистість свого керівника, заздалегідь подумайте, які доводи могли б переконати саме цю людину, з урахуванням її професійних компетенцій та особистісних особливостей. Для цього подивіться на свою пропозицію очима керівника, подумайте, які питання він міг би поставити і які приклади могли б справити на нього найбільше враження. Намагайтеся бути переконливим, але не наполегливим.

Слідкуйте за невербальною поведінкою співрозмовника, вона може багато чого підказати.

Наводячи аргументи на користь вашої пропозиції, використовуйте стимули, спрямовані не тільки на благо спільної справи, але й відповідають інтересам керівника. Людина висловлює велику зацікавленість у питанні, коли стимул може задовольнити одну з її особистих потреб.

Проявіть повагу та уважність до співрозмовника. Будьте готові почути думку, протилежну вашій, і прийняти її. Навіть якщо керівник не розділив вашу думку, важливо залишити приємне враження від обговорення питання. Це значно збільшить ймовірність того, що після спілкування керівник ще раз обдумає вашу пропозицію і змінить свою точку зору на вашу користь.

І найголовніше, пам'ятайте - будь-який невдалий досвід не поразка і не є сигналом до подальшої бездіяльності. Навіть якщо не вдалось переконати керівника з першого разу, це не привід засумніватися у своїх силах. Проведіть роботу над помилками, підготуйтеся ретельніше і дерзайте!

Прийняти рішення про звільнення часто буває простішим, ніж про нього повідомити. Працівник, який задумав звільнитися, ніяк не може набратися сміливості, щоб повідомити про свій намір начальнику, а начальник, який має скоротити кілька десятків або навіть одну людину, довго страждає сумнівами, а чи справедливо він чинить.

Як краще повідомити про звільнення

Звільнення завжди є досить делікатною темою для розмови. Кожній зі сторін хочеться розлучитися по-доброму, уникнути образ та взаємних претензій, але, на жаль, далеко не завжди і не всім це виходить. Саме тому варто постаратися заздалегідь підготувати ґрунт для розмови про звільнення, а також постаратися продумати саму канву цієї не найприємнішої розмови.

На розмову про звільнення можна дивитися з обох сторін:

• коли підлеглий повідомляє керівника про звільнення;
• коли керівник ставить у звістку підлеглого у тому, що останньому належить залишити організацію.

Причини і в тому, і в іншому випадку можуть бути різними, загальна залишається необхідність якось донести інформацію до протилежної сторони. Ми не розглядатимемо тут випадок мовчазного письмового повідомлення та постановки перед фактом, а припустимо, що як співробітник, так і його керівництво діють із бажанням зберегти дружні стосунки і після розставання.

Незалежно від того, хто ініціатор розмови, варто подбати про комфортні умови для розмови. Універсальних порад та рекомендацій, які підійдуть усім і кожному, у цій справі не існує, але навіть мінімальне знання людської психології підказує, що для розмови варто вибрати такий час, коли людина умиротворена, благодушно налаштована і нікуди не поспішає. Саме тому, плануючи розмову, краще відштовхуватися від особливостей людини, яка має повідомити неприємну новину. Розмову найкраще проводити віч-на-віч, необхідно вибрати таке місце і час, коли ніхто не зможе завадити і порушити хід спілкування.

Як піти з компанії красиво

Насамперед, необхідно пам'ятати як орієнтир бажання зберегти добрі стосунки з начальством і колегами, які незабаром мають перетворитися з нинішніх на колишніх. Це допоможе вам спати спокійно, коли потенційний роботодавець захоче перевірити ваші професійні чи комунікаційні якості, поспілкувавшись з колишніми роботодавцями. Крім того, не виключено, що з кимось із сьогоднішніх колег вам доведеться зустрітися і в майбутньому як начальник або підлеглий. Інакше кажучи, ніколи не треба поспішати спалювати мости.

До розмови про звільнення потрібно поставитися дуже серйозно, але без зайвих нервів

Розмовляти на такі делікатні теми завжди краще віч-на-віч. Якщо ви працюєте в open space, для спілкування з шефом забронюйте переговорну кімнату, щоб випадкові люди не могли перешкодити вам. Ідеальних рецептів та сценаріїв розмови не існує, оскільки багато залежатиме від ваших взаємин з керівництвом, від обстановки в колективі, а також від факторів, що спричинили звільнення. Цю причину краще озвучувати максимально щиро, намагаючись при цьому дотриматись делікатності. Не варто безапеляційно повідомляти начальнику, що робота стала вам нудною, умови праці неприємні, а зарплата мала. Знайдіть більш тактовний спосіб донести свої ідеї до співрозмовника. Можливо, вам запропонували більш цікаві умови роботи (наприклад, віддалену роботу) та більш високооплачувану посаду. Може статися, у вас змінилися сімейні обставини, і вам стало важко працювати в прийнятому в компанії режимі (наприклад, ваш чоловік або дружина отримали пропозицію переїхати працювати в інше місто чи країну). Або ви просто відчуваєте, що вичерпали себе у тому напрямі, у якому працювали весь цей час, і хотіли б спробувати щось нове. Причини догляду можуть бути різними, але обов'язково потрібно знайти спосіб розповісти про них так, щоб вас зрозуміли правильно. Дуже важливо подякувати керівникові, а пізніше і колегам, за те, що вони допомогли вам отримати цікавий професійний досвід.

Грамотний керівник зможе зрозуміти ваші мотиви та адекватно відреагувати на отриману інформацію. Якщо ви тверді у своєму намірі залишити компанію, варто заздалегідь продумати аргументи на випадок, коли, у спробі утримати вас у компанії, вам запропонують підвищення в зарплаті або на посаді, цікавий проект або закордонні відрядження. Однак не варто намагатися маніпулювати людьми з метою отримати таку пропозицію. Обман може розкритися, і це не зміцнить ваше становище в компанії.

За нормами Трудового кодексу слід повідомити наймача про планований догляд за чотирнадцять днів до цієї події. У деяких обставинах краще перестати бути формалістом і поговорити з керівництвом про свої наміри заздалегідь, наприклад, за три чи чотири тижні до відходу. Це дозволить компанії підшукати вам заміну, запозичити у вас поточні справи та проекти, а ви заслужите репутацію людини відповідальної, яка бореться за успіх спільної справи.

Відео: як піти красиво

Як звільнити людину і не стати їй ворогом

Кожному керівнику одного разу доведеться навчитися звільняти людей. Ті, хто має подібний досвід, скажуть, що двох однакових звільнень не буває, як не буває і двох однакових людських доль. Причин, з яких керівник може бажати розлучитися з конкретним співробітником, також може бути маса, від банального «не зійшлися характерами» до злісних порушень. Підходити до звільнення завжди варто дуже акуратно, адже скривджений співробітник, навіть якщо він був звільнений за справу, може звернутися до суду та почати мститись іншими способами, наприклад, псувати репутацію компанії серед потенційних партнерів та клієнтів, в інтернеті, у спільних колах спілкування. Далі розглянемо кілька варіантів, як керівнику розлучитися з неугодним працівником максимально безболісно для обох сторін.

Займаючись своєю роботою, кожна людина переслідує, у тому числі й певні особисті цілі, прагне нових можливостей. Робота може йому давати шанс реалізувати свої прагнення, а може й навпаки. Найкращий спосіб звільнити людину на позитивній хвилі - допомогти їй усвідомити свої цілі, а також цілі та можливості тієї структури, в якій вона працює. Наприклад, hr-фахівці вважають одним із найефективніших способів недирективного скорочення персоналу проведення корпоративного тренінгу на усвідомлення особистих цілей одночасно зі стратегічною сесією цілей компанії. Таким чином, людина може усвідомити, що, відверто кажучи, її життєві інтереси і прагнення спрямовані в один бік, а компанія, в якій він працює, рухається в протилежному напрямку. Бажання звільнитися за таких обставин виникне само собою. Такий спосіб звільнення застосовується, коли не стоїть питання, як звільнити таку неугодну людину негайно. Такий співробітник найчастіше також може усвідомлювати свої справжні бажання та потреби та сприймати свою нинішню роботу як тимчасове рішення, тому компанія надасть йому добру послугу, трохи підштовхнувши у правильному напрямку.

Дуже важливо для компанії системно підходити до організації процесу звільнення. І тут йдеться не лише про дотримання всіх паперових та юридичних формальностей, а й про взаємодію зі співробітником, що звільняється. Звільнення необхідно планувати заздалегідь, бути готовим надати людині час упокоритися з майбутнім звільненням, а також підшукати собі нову роботу, що відповідає особистим прагненням та інтересам. Не варто намагатися позбавитися людини будь-якою ціною в максимально стислі терміни. Багато роботодавців у спробі заощадити час і гроші йдуть на хитрість, пропонуючи далеко не найкращому співробітнику звільнитися за власним бажанням, а натомість обіцяючи блискучі рекомендації. Безумовно, компанія позбудеться неугодного працівника, але чи не принесе такий підхід більше шкоди, ніж користі. Автор даного матеріалу на власні очі спостерігав ситуацію, коли на посаду керівника групи торгових компаній було прийнято людину з чудовими рекомендаціями від партнерів по бізнесу, яка на перевірку виявилася абсолютно некомпетентною. Його дії за короткий час сприяли розвалу колективу, який на момент його приходу пропрацював більше десяти років разом, а також опустили всі компанії, що входять до групи, нижче точки окупності. Повторна, хоч і запізніла, перевірка його історії роботи іншими каналами показала, що керівник він далеко не блискучий, і рекомендації йому були дані хибні. Чи варто говорити, що невмілий керівник таки був звільнений, а партнерство з рекомендцями теж припинилося. Після таких історій зовсім не дивно чути, що рекомендації нічого не говорять про кандидата, а люди навіть з відмінним реноме виявляються неефективними працівниками. Звільняючи співробітника, потрібно бути чесним і щодо нього, і стосовно його майбутнього роботодавця.

Цікавий кейс системної організації звільнень можна навести із практики однієї великої російської торгової компанії. У кризи 2008 та 2014 років це підприємство змушене було масово скорочувати своїх співробітників, проте компанія постаралася зробити все, щоб звільнення пройшли максимально безболісно для людей. Фірма цілеспрямовано займалася тим, що працевлаштовувала працівників, що звільняються, причому не тільки топ-менеджмент, а й рядових службовців. Усі звільнення виконувались відповідно до плану.

Насамперед по кожному з кандидатів на звільнення виконувався докладний аналіз. Вивченню зазнавало все, що було відомо про людину та її життєві обставини, плани, прогнозувалося те, як вплине на неї звільнення. На цьому етапі компанія намагалася зрозуміти, чи не створить вона працівнику нерозв'язних проблем, через які він піде на конфлікт, судовий позов і таке інше. Наприклад, людина у віці містить утриманні хворого родича. Знайти роботу за короткий термін йому буде вкрай складно. Висока ймовірність того, що він відмовиться звільнятися сам, і навіть скорочення згідно із законом із виплатою належних компенсацій його може не влаштувати. На цьому етапі виявлялися ті, для кого звільнення пройде безболісно, ​​і ті, кому потрібна особлива увага, додаткові компенсації та допомога, тобто група ризику.

На другому етапі для кожного з працівників, що звільняються, компанія підготувала окремий план дій, враховуючи додаткові заходи для групи ризику. Когось можна без проблем звільнити загалом, комусь потрібно дати більше часу на пошуки роботи, виплатити премію, скласти рекомендацію як на тямущого працівника та розіслати партнерам компанії тощо. Всі ці дії компанія не просто зробила, але зробила це так, щоби про них знав і співробітник. Крім того, у компанії був і план Б на випадок, коли людина впадає в конфліктний стан, готується подавати позов до суду, підбиває інших на колективний позов чи страйк, намагається розкрасти комерційну інформацію тощо. Усі можливі варіанти мали відпрацьовані разом із юристами. Хоча така турбота про співробітників виглядає майже фантастичною, тут мова йде все ж таки не про благодійність, а про скупий комерційний розрахунок та планування ризиків.

На етапі здійснювалося інформування працівників про поточної ситуації. Тут важливо було правильно підібрати слова і створити потрібну обстановку.

Небезпечно озвучувати погані новини одразу великій групі людей, тому що в колективі люди почуваються впевненіше та особливо незадоволеним легко підбити на якісь дії решти. Ідеальним варіантом є розмова з кожним співробітником окремо, особливо з тими, хто може створити додаткові складності для компанії. Часто буває так, що поговорити з кожним віч-на-віч неможливо (причиною можуть бути, наприклад, надто стислі терміни і дуже великий колектив), тоді розмова може починатися як групова. Перед усім зборами озвучується повідомлення про те, що в компанії відбуваються такі події, а потім з кожним з учасників зустрічі проводиться окрема бесіда, особлива увага в ході якої приділяється проблемним співробітникам.

Типове повідомлення, яке озвучується перед усім колективом, може будуватись за наступним сценарієм. Спершу необхідно описати важку ситуацію, в якій опинилася компанія у зв'язку з кризою (помилками управління, складною ситуацією на ринку і так далі), при цьому не потрібно особливо приховувати причини, але не варто і надто їх деталізувати, якщо причиною стали помилки керівництва. (неправильне планування, помилкова стратегія тощо). Головна думка - ви зізнаєтеся у важкій ситуації, але відразу ж переходите до того, що у вас готовий план подальших дій для кожного співробітника і цей план такий-то. На цьому етапі важливо не дозволити людям надмірно заглибитись у пошуки винних та варіантів, як поточної ситуації можна було б уникнути. Буде дуже корисним і сильним кроком, коли хтось із представників керівництва вибачиться перед зборами за те, що дії керівництва або призвели до такої ситуації або не дозволили її уникнути. Особливо це у культурі Японії. Наприклад, керівник найбільшої світової корпорації може особисто відважувати поклони на зборах колективу перед тими, хто має бути звільнений, беручи на себе відповідальність за те, що ситуація склалася таким чином. Але це ніяк не впливає на те, що люди мають залишити компанію.

Завдання роботодавця полягає в тому, щоб максимально пом'якшити звільнення працівника

У першій частині розмови необхідно підготувати людей до того, що вони почують погану новину. Можна використати, наприклад, такі фрази та звороти як «всі ми знаємо, що зараз світова криза», «наші плани не здійснилися» і «на останній нараді було прийнято рішення… на жаль, це рішення ми не можемо змінити». У другій частині розмови потрібно дати людям посил, що те, що трапилося, не є їхньою провиною, а лише відображає бізнес-реалії, а також закликати всіх разом подумати, що робити далі. Тут доречно дати людям зрозуміти, що компанія готова надати їм емоційну та моральну підтримку, щоб звільнення пройшло максимально нешкідливе для них. Компанія може продовжити час на пошук роботи, виплатити компенсації, допомогти скласти юридичні документи для отримання відстрочки виплати споживчих та іпотечних кредитів. У цій частині необхідно грамотно презентувати людям все, що ви можете зробити для них. Наприклад, запрошений чи штатний психолог може поспілкуватися зі співробітниками, яким необхідно зняти стрес, hr-служба компанії може допомогти працівникам переглянути свої кар'єрні плани, скласти ефективне резюме та знайти нову роботу, юрист проконсультує з усіх питань, що виникають у процесі звільнення, розповість, як отримати допомогу з безробіття, допоможе оформити документи для отримання відстрочки за кредитами або отримання кредиту для розвитку нового бізнесу. Третя частина – індивідуальна бесіда з кожним із працівників. Виходячи з розуміння, яка ситуація в людини, можна зрозуміти і те, як краще подати їй інформацію про звільнення. Необхідно підібрати такі слова, щоб людина зрозуміла, що її не викидають на вулицю через непотрібність. Важливо донести до працівника, що його звільнення - це неминуча річ, спричинена поточною економічною ситуацією, на яку ні ви, ні він не вплине. Важливо також, щоб людина зрозуміла, що компанія постарається зробити все можливе, щоб вона якнайшвидше знову стала на ноги. Підібрати вірні слова вам допоможе розмова зі звільненим про його плани життя. Один із варіантів, наприклад, може бути таким, що людина давно хотіла зайнятися бізнесом і активно думала над цим, але ніяк не могла зважитися залишити роботу.

Звільняючи підлеглого, слід пам'ятати, що вашою головною стратегією є виведення його зі сценарію емоційних реакцій на сценарій конструктивного використання ситуації. Іншими словами, замість емоцій, образи і почуттів, що він поганий, його обдурили і кинули, вивести людину на раціональний рівень і змусити сконцентруватися на тому, які в нього тепер є можливості, що можна отримати з ситуації, що склалася. Сприйняття звільнення як низької оцінки праці, недосягнення цілей, раптової втрати грошей кардинально відрізняється від сприйняття цієї ж події як нового етапу в житті, який дозволить чогось досягти і досягти, як можливості отримати більше, ніж буде втрачено. Тому всі підготовчі дії (аналіз, допомога у пошуку тощо) полягають у тому, щоб показати, що життя не скінчилося. Ідеально це формулюють американські hr-фахівці, коли жартівливо кажуть: «Більше наша компанія не буде бар'єром для вашого зростання та розвитку».

Відео: як правильно звільняти співробітників

Законний порядок попередження про звільнення

У Трудовому кодексі відсутні конкретні вимоги до формату заяви про звільнення, що означає, що складати його можна у довільній формі. Однак існує ряд моментів, які все ж таки рекомендується врахувати при складанні цього документа для того, щоб уникнути розбіжностей у трактуванні та інших складнощів. Насамперед, заява про звільнення має бути написана власноруч і від руки громадянином, що залишає компанію. У заяві мають бути зазначені його ім'я, прізвище, по батькові, а також посада, що займається в компанії. Цей документ адресується на ім'я тієї людини у компанії, яка має повноваження приймати рішення про звільнення (наприклад, на ім'я генерального директора як представника власника компанії). Особливу увагу варто приділити коректній вказівці дати звільнення.Фахівці рекомендують уникати в цьому випадку приводу "с". Іншими словами замість фрази «прошу звільнити мене з 5 серпня 2018 року» рекомендується писати «прошу звільнити мене 5 серпня 2018 року».

У заяві необхідно точно вказати дату звільнення

При складанні заяви необхідно враховувати той факт, що за трудовим законодавством звільнення обов'язково передує обов'язкове відпрацювання, тривалість якого може змінюватись в силу різних причин. Найбільш поширеним є відпрацювання тривалістю чотирнадцять днів. Як правило, саме це відпрацювання супроводжує звільнення за власним бажанням. Втім, деякі категорії громадян можуть скористатися правом скоротити період відпрацювання до трьох днів або взагалі уникнути цієї повинності. У відпрацювання включаються вихідні та святкові дні, дні перебування у відпустці та на лікарняному.

Практика автора даного матеріалу показує, що співробітнику, що звільняється, не варто особливо переживати через те, як правильно написати заяву про звільнення. Реалізація процесу звільнення входить до компетенції кадрової служби підприємства, і, як правило, працівники цієї служби безпосередньо зацікавлені в тому, щоб виконати всі необхідні формальності своєчасно та відповідно до літери закону. Тому кадровики з ентузіазмом і готовністю запропонують свою допомогу співробітнику, що залишає компанію, забезпечать його необхідним шаблоном, за яким можна скласти заяву про звільнення, а також дадуть інші коментарі як щодо складання заяви, так і по всій процедурі в цілому.

Відео: форма та реєстрація заяви про звільнення

Процедура звільнення працівника

Загальна схема, за якою проводиться звільнення працівника, є досить простою. У разі коли працівник звільняється за власним бажанням, він повинен завчасно (за чотирнадцять днів у загальному випадку) повідомити роботодавця про свій намір. Наступного дня після повідомлення роботодавця починається відлік днів відпрацювання, за які співробітник повинен передати справи та по можливості завершити свої проекти. В останній робочий день видається наказ про звільнення, а співробітник отримує на руки повний фінансовий розрахунок, трудову книжку та інші документи.

Якщо ж йдеться про звільнення з ініціативи роботодавця, обов'язок своєчасно повідомити працівника, що звільняється, про майбутню подію лягає вже на плечі наймача. Надалі хід дії аналогічний тому, що прийнятий при звільненні за бажанням співробітника. Відмінності полягають лише в термінах повідомлення працівника та в оформленні відповідних документів, так, наприклад, залежно від причини звільнення, у наказі та трудовій книжці будуть проставлені посилання на різні пункти відповідних законів. Причина звільнення визначатиме і порядок фінансових розрахунків із звільненим. Зокрема, якщо компанія скорочує штати, співробітники, що скорочуються, повинні бути повідомлені як мінімум за два місяці до цієї події, а після звільнення повинні отримати, крім усього іншого, як фінансову компенсацію ще по два місячні оклади.

Відео: правові підстави та процедури припинення трудового договору

Чи може роботодавець відмовити у звільненні за власним бажанням та що робити, якщо він не приймає заяву

Норми чинного законодавства забороняють наймачеві утримувати співробітника на робочому місці проти його волі, іншими словами, жоден роботодавець не має права відмовити працівникові, який побажав залишити компанію, в цьому бажанні. Однак на практиці часто можна зіткнутися із ситуацією, коли наймач так чи інакше намагається перешкодити звільненню за власним бажанням. У хід йдуть найрізноманітніші кошти, від дружніх умовлянь і пропозицій підвищення у зарплаті та посади до шантажу та погроз звільнити службовця за статтею у разі, якщо той не відкликає свою заяву. Для когось можливість отримати вигідніші умови роботи стане достатньо причиною, щоб залишитися, але піддаватися на погрози не варто в жодному разі. По-перше, працівника неможливо звільнити за статтею, якщо раніше він подав заяву за власним бажанням. По-друге, така поведінка з боку наймача може спричинити судовий розгляд, з якого, з великою ймовірністю, переможцем вийде змушений залишитися на старій роботі співробітник.

Щоб убезпечити себе від несумлінності роботодавця та не допустити «випадкової» втрати наймачем своєчасно наданої заяви про звільнення, рекомендується цю заяву під час подання зареєструвати. Зробити це дуже просто. Достатньо подати заяву як офіційний документ, що входить через канцелярію підприємства або через секретаря компанії. При цьому необхідно заздалегідь подбати і про наявність дубліката, на якому працівник канцелярії має проставити дату прийому документа, а також його реєстраційний номер та свій підпис. Якщо з якихось причин працівник не має змоги виконати подання заяви особисто, законом допускається відправка його за допомогою поштової служби рекомендованим листом з повідомленням про вручення особисто в руки керівнику або телеграмою. У такій ситуації днем ​​подання заяви буде вважатися день вручення кореспонденції адресату. Після того, як заява отримана роботодавцем, починається відлік належної кількості днів відпрацювання, після закінчення якої працівник має повне право з'явитися за фінансовим розрахунком та трудовою книжкою, після чого попрощатися з організацією. Якщо ж роботодавець продовжуватиме наполягати на своєму небажанні дати співробітникові свободу дій і надалі справа таки дійде до судових позовів та розглядів, дублікат заяви з номером та датою його реєстрації в канцелярії або повідомлення про вручення рекомендованого листа стануть у суді підтвердженням того факту, що роботодавець був своєчасно повідомлений співробітником про бажання покинути компанію.

А в період фінального відпрацювання в компанії, яка не хоче відпускати працівника, необхідно бути максимально спокійним і обережним, не піддаватися на провокації, дотримуватись робочої дисципліни та необхідних паперових формальностей, не створюючи приводів для причіпок і зауважень.

Відео: чи має право директор відмовити у звільненні

Звільнення з роботи часто стає переломним моментом у житті. Психологи стверджують, що стрес від звільнення можна порівняти зі стресом від розлучення. У цій ситуації головне зберегти позитивне сприйняття дійсності та зуміти віднайти у ситуації нові можливості для свого розвитку та зростання. Роботодавець, як і працівник, теж може переживати за справедливість прийнятих ним рішень, але хороший керівник повинен вміти приймати відповідальність за свої дії, а звільнення є невід'ємною частиною ведення бізнесу, тому подібне випробування має допомогти і йому стати кращим і сильнішим.