مؤشرات عدد الأفراد وحركة أفراد المنظمة. مؤشرات الحركة في أعداد العاملين

يعتمد حجم العمل مع الموظفين على عدد الموظفين، كما يوضح تحليل البيانات في الجدول 1، أن عدد الموظفين في المؤسسة يتزايد كل عام. بلغ عدد الأفراد حتى 1 سبتمبر 2015 291 فرداً، وتجدر الإشارة إلى أن عدد الأفراد ارتفع بنسبة 74.2% مقارنة بعام 2013. وحدث النمو في جميع فئات الموظفين.

الجدول 1 - متوسط عدد الموظفين

اسم
متوسط عدد الموظفين
بما في ذلك. المديرين والمتخصصين والموظفين
أعضاء هيئة التدريس

بما في ذلك العاملين بدوام جزئي

الشكل 2 – التركيبة العمرية للمعلمين

ويبين الشكل 2 التركيبة العمرية معلمون.

أظهر تحليل عدد رواتب الموظفين من حيث التوظيف والفصل ودوران الموظفين أن الفصل لا يتجاوز عدد الموظفين المعينين. نتيجة للتوظيف والفصل المستمر للعمال، يتغير تكوين موظفي المنظمة ومعدل دورانهم طوال الوقت (الجدول 2).

الجدول 2 - حركة الموظفين

فِهرِس
متوسط عدد جميع الموظفين والناس.
مقبول - الناس
مرفوض - الناس
نسبة دوران القبول،٪
معدل دوران الفصل،٪
السيولة،٪

ويبلغ معدل الدوران للمقبولين في عام 2015 18%، ومعدل الدوران للمغادرين 9%، ومن هنا يمكننا أن نستنتج أن عدد المعينين والمغادرين قد انخفض مقارنة بعام 2013. ومع ذلك، فإن الزيادة في نسبة القبول أكبر بكثير من الزيادة في نسبة دوران التقاعد. وهذا يعني أن متوسط عدد الموظفين زاد بمقدار 28 شخصًا. ومن الواضح أيضًا أن نسبة الدوران للقبول ونسبة الدوران للتقاعد تتناقصان تدريجيًا، مما يدل على ثبات الموظفين.

يعد دوران الموظفين قناة ضرورية للحركة العمالية. تصبح مشكلة إذا أصبحت مفرطة (10 - 25٪ أو أكثر سنويًا). اعتبارًا من 1 سبتمبر 2015، بلغ معدل دوران الموظفين 8.87%، مما يشير إلى وضع التوظيف المستقر نسبيًا. ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن معدل دوران الموظفين في عام 2015 كان أقل مما كان عليه في الفترة 2013-2014.

تحليل البيانات للفترة 2013 – 2015. عند التوظيف والفصل أظهر أن السبب الرئيسي لفصل الموظفين هو رغبتهم الخاصة - 96٪، والسبب التالي هو معاش الشيخوخة (الجدول 3)

الجدول 3 - بيانات أسباب الفصل للأعوام 2013 - 2015

الأسباب الرئيسية لمغادرة الموظفين هي رغبتهم الخاصة.

العاملين في المؤسسة (الشركة) - هذه مجموعة من الأفراد الذين يتم تنظيم علاقاتهم مع المؤسسة بموجب اتفاقية إيجار.

تتم دراسة التكوين المهني لموظفي المؤسسة وفقًا لمصنف عموم روسيا لمهن العمال ومناصب الموظفين وفئات التعريفات (OKPDTR). وفقا لهذا التصنيف، يتم تقسيم الموظفين الذين يشكلون موظفي المؤسسة إلى مجموعتين، اعتمادا على طبيعة الوظائف المنجزة: العمال والموظفون. ينقسم العمال إلى عمال رئيسيين ومساعدين. تشمل مجموعة الموظفين المديرين والمتخصصين وغيرهم من الموظفين.

ولدراسة تكوين القوى العاملة، يتم أيضًا بناء المجموعات حسب المهنة ومستوى المهارة.

تحت مهنة فهم نوع معين من نشاط العمل، والذي يحدده مجموع المعرفة ومهارات العمل التي اكتسبها الموظفون نتيجة للتدريب الخاص أو في الممارسة العملية. داخل كل مهنة هناك عمال مختلفون مؤهلات. بالنسبة للمتخصصين والموظفين، يتم تحديد مستوى التأهيل بناءً على مستوى التعليم الخاص، والذي يتم تعديله أثناء عملية العمل بناءً على نتائج الشهادات التي يتم إجراؤها بشكل دوري. يتم تحديد مؤهلات العمال فئة التعريفة ، المعينة بناء على نتائج الاختبارات الدورية.

عند تحديد عدد الموظفين، من المعتاد التمييز بين:

- الموظفون على كشوف مرتبات المؤسسة ؛

- العمال الخارجيين بدوام جزئي؛

– الموظفون العاملون بموجب عقود مدنية.

في كشف رواتب يشمل الموظفين الذين عملوا بموجب اتفاقية عمل (عقد) وقاموا بعمل دائم أو مؤقت أو موسمي لمدة يوم واحد أو أكثر، وكذلك أصحاب المنظمات العاملين الذين تلقوا أجورًا في هذه المنظمة. تأخذ قائمة الموظفين لكل يوم تقويمي في الاعتبار كلاً من العاملين فعليًا والمتغيبين لأي سبب من الأسباب. يتم احتساب العامل الداخلي بدوام جزئي الذي لديه أكثر من معدل في كشوف المرتبات كشخص واحد.

محاسبة العمال الخارجيين بدوام جزئي يتم إجراؤه بشكل منفصل. يجب أن ينص أمر تعيين العاملين الخارجيين بدوام جزئي (يتم تخزين دفاتر عمل هؤلاء العمال في مكان عملهم الرئيسي) على ألا تتجاوز مدة عملهم 50٪ مما يحدده القانون لهذه الفئة من العمال عمال.

كما لا يتم تضمينهم في كشوف المرتبات من الأشخاص العمل بموجب عقد القانون المدني , تنجذب المؤسسة، كقاعدة عامة، إلى أداء عمل خاص أو تجاري لمرة واحدة (الإصلاحات والفحص والاستشارة وما إلى ذلك).

يتميز عدد الأفراد ومجموعاتهم الفردية بمؤشرات من نوعين: لحظة,أي يتم تحديدها اعتباراً من تاريخ محدد (تاريخ المسح، تاريخ التعداد، التاريخ المرجعي). فاصلة،أي متوسط الفترة.

متوسط عدد الموظفين يتم الحصول على الشهر عن طريق قسمة مجموع عدد الموظفين في كشوف المرتبات لجميع الأيام التقويمية للشهر على عدد الأيام التقويمية في الشهر (28، 29، 30، 31)، حتى لو كانت المؤسسة تعمل لمدة شهر تقويمي غير مكتمل. من المفترض أن يكون عدد الموظفين في عطلات نهاية الأسبوع والعطلات مساوياً للعدد في يوم العمل السابق.

ويمكن أيضًا تحديد متوسط عدد الموظفين بناءً على الجداول الزمنية اليومية لاستخدام وقت العمل. للقيام بذلك، تحتاج إلى تقسيم مجموع جميع الحضور والغياب عن العمل لجميع أيام التقويم من الشهر على عدد أيام التقويم.

ولتجنب التشوهات عند استخدام متوسط رقم كشوف المرتبات في حسابات المؤشرات الاقتصادية الأخرى (إنتاجية العمل، ومتوسط الأجور)، لا يتم تضمين بعض الموظفين في كشوف المرتبات في متوسط رقم كشوف المرتبات. يشمل هؤلاء الموظفون:

- النساء في إجازة أمومة وإجازة إضافية لرعاية الطفل؛

- الموظفون في إجازة دراسية وإجازة إضافية بدون أجر؛

- الأشخاص الذين ليسوا على كشوف المرتبات ويتم تعيينهم للعمل بموجب عقود خاصة مع المنظمات الحكومية لتوفير العمل (الأفراد العسكريون والأشخاص الذين يقضون عقوبة السجن)؛

- الأشخاص المعينون بموجب عقد عمل على أساس دوام جزئي (أسبوعي)، ويتم أخذهم في الاعتبار بما يتناسب مع وقت العمل.

يتم تحديد متوسط عدد الموظفين خلال ربع السنة من خلال جمع متوسط عدد الموظفين لجميع أشهر العمل في هذا الربع وتقسيم المبلغ الناتج على ثلاثة (حتى لو كانت المؤسسة تعمل لمدة ربع غير مكتمل):

يتم تحديد متوسط عدد الموظفين للفترة منذ بداية العام بقسمة مجموع متوسط عدد الموظفين لجميع الأشهر منذ بداية العام على عدد الأشهر التقويمية منذ بداية العام. عند تحديد متوسط عدد الموظفين للسنة، يتم تقسيم مجموع متوسط عدد الموظفين لجميع أشهر سنة التقرير على 12 (حتى لو كانت المؤسسة تعمل لمدة أقل من سنة كاملة).

ويؤخذ في الاعتبار متوسط عدد العاملين بدوام جزئي بما يتناسب مع وقت العمل. يتم حساب متوسط عدد الأشخاص الذين يؤدون أعمالاً بموجب العقود المدنية وفقاً لمنهجية حساب متوسط العدد.

بالإضافة إلى ذلك، على مستوى المؤسسة، يمكن حساب متوسط عدد الأشخاص الحاضرين ومتوسط عدد العاملين فعليًا:

أين د عبد – عدد أيام العمل .

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

وزارة التعليم والعلوم

جامعة إيركوتسك الحكومية التقنية

معهد الاقتصاد

قسم المحاسبة والتحليل والمراجعة

عمل الدورة

الدورة: "الإحصاء"

في موضوع:"مؤشرات الحركة في أعداد العاملين»

أكملها الطالب :

بوريسوفا تاتيانا

مشرف:

إيركوتسك 2009

مقدمة

تعني حركة موظفي المؤسسة تغييرًا في عدد موظفي المؤسسة بسبب التوظيف والفصل. من المفيد جدًا دراسة حركة الموظفين في المؤسسة، حيث أنها تهدف إلى تحقيق التوازن بين الحاجة إلى العمالة ذات الجودة المناسبة، وملء الوظائف الشاغرة والحاجة إلى الترقية، وما إلى ذلك.

إن حساب عدد وحركة الموظفين يوفر للمديرين الفرصة لتحديد الاحتياجات الإضافية أو الموظفين الزائدين. في ظل الأزمة الاقتصادية الحالية، هناك تسريح كبير للعمال. وهذا يزيد من معدل دوران الموظفين وينطوي على خسائر في شكل انخفاض في حجم الإنتاج وتكلفة جذب موظفين جدد. ومن المعروف أيضًا أن الفريق الراسخ والودي يحقق نتائج جيدة. تساهم الأنشطة التي تهدف إلى تقليل هذا المؤشر في زيادة كفاءة تشغيل المؤسسة ككل.

من خلال جمع المعلومات من الكيانات القانونية حول الأجور وعدد ودوران الموظفين ومعالجتها بالطرق الإحصائية، يمكننا الحصول على فكرة عن الوضع في البلاد ككل. هذه البيانات تجعل من الممكن التنبؤ بتطورات أخرى للوضع. ووفقا لها، يمكن تطوير عدد من الإجراءات التي من شأنها أن تساهم في رفاهية البلاد. الغرض من هذا العمل هو النظر في مؤشرات حركة عدد الموظفين وتوصيفها من وجهة نظر إحصائية.

وفي إطار الموضوع سيتم النظر في المصدر الذي يتم من خلاله تجديد صفوف العاملين في المؤسسة، ألا وهو موارد العمل. يتم تحديد إمكانات العمل في المجتمع من خلال قدرته على المشاركة في النشاط الاقتصادي، ووفقًا لذلك، يتم تقسيم موارد العمل إلى فئات: السكان النشطون اقتصاديًا، والسكان غير النشطين، والمشاركين في النشاط الاقتصادي.

كما سيتم ذكر مؤشرات عدد وتكوين العمال، والتي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بمؤشرات حركة العمال. تقوم الشركة بحساب عدد العمال بناء على احتياجاتها من العمالة الماهرة. وتهتم الإحصائيات بذلك من أجل تعميم المؤشرات وتقديمها كعنصر يميز ديناميكيات الظاهرة.

تنقسم حركة الموظفين إلى خارجية وداخلية. خارجي - تغيير في عدد موظفي المؤسسة بسبب التوظيف والفصل. داخلي - الترقية أو خفض الرتبة، وتغيير المؤهلات ضمن جدول الرواتب، وما إلى ذلك. كلتا المجموعتين مهمتان للمؤسسة، لكن الإحصائيات تهتم بالحركة الخارجية للموظفين. وتتميز هذه الحركة بمؤشرات مختلفة، والتي سيتم أخذها في الاعتبار من الناحية النظرية والعملية.

1. موارد العمل

إن قوة العمل، باعتبارها مجمل القدرات الجسدية والروحية للفرد، هي القوة الإنتاجية الرئيسية للمجتمع وتشكل موارد العمل لجميع المؤسسات والمؤسسات التابعة لمختلف قطاعات الاقتصاد الوطني.

موارد العمل هي السكان المنخرطين في النشاط الاقتصادي، أو القادرين على العمل، ولكنهم لا يعملون لسبب ما.

يتم تحديد إمكانات العمل في المجتمع من خلال قدرته على المشاركة في الأنشطة الاقتصادية، أي. خلق السلع والخدمات المادية. حامل إمكانات العمل هو السكان العاملين. يشمل السكان في سن العمل السكان في سن العمل، وكذلك السكان الذين تجاوزوا سن العمل والذين يمارسون الأنشطة الاقتصادية.

وتحدد تشريعات العمل سن العمل من 16 إلى 59 سنة للرجال ومن 16 إلى 54 سنة للنساء، باستثناء الأشخاص ذوي الإعاقة غير العاملين من المجموعات 1-2 والأشخاص الذين يحصلون على معاش تقاعدي تفضيلي. وتشمل القوى العاملة أيضًا المراهقين العاملين الذين تقل أعمارهم عن 16 عامًا والمتقاعدين العاملين.

1. السكان النشطون اقتصاديًا هم جزء من السكان الذين يقدمون عملهم لإنتاج السلع والخدمات، أي. هذه هي القوى العاملة في البلاد. يمكن أن يكون مشغولا أو عاطلا عن العمل.

القوة العاملة هي عدد السكان العاملين في قطاعات الاقتصاد التي يتكون فيها الدخل القومي للبلاد، أي الدخل القومي. إمكانات العمل المستخدمة حاليا.

العاملون في الاقتصاد - الأشخاص من كلا الجنسين الذين قاموا خلال الفترة قيد الدراسة بعمل مأجور مقابل أجر بشكل مستقل، مع شريك واحد أو أكثر، وكذلك الأشخاص الذين يؤدون عملاً بدون أجر في مؤسسة عائلية، والأشخاص المتغيبين مؤقتًا عن العمل المستحق للمرض، ورعاية المرضى، في إجازة، وما إلى ذلك.

الأشخاص العاطلون عن العمل هم الأشخاص الذين يبلغون من العمر 16 عامًا فما فوق والذين كانوا عاطلين عن العمل خلال فترة الدراسة أو كانوا يبحثون عن عمل أو كانوا على استعداد لبدء العمل.

في ر.ف. يتم استخدام منهجية حساب العدد الإجمالي للعاطلين عن العمل التي طورتها مؤسسة GosKomStat عام 2001، وعلى أساسها يتم حساب ما يلي:

معدل البطالة

معدل البطالة المسجل

هناك فرق بين البطالة طويلة الأجل والبطالة قصيرة الأجل. وتنقسم البطالة طويلة الأجل بدورها إلى بطالة هيكلية وانتهازية وبسبب ارتفاع مستوى الحد الأدنى للأجور. البطالة الهيكلية هي نتيجة لعدم التوافق بين العرض والطلب على العمالة. ترتبط البطالة الحالية بتقلبات السوق في الاقتصاد (خلال الأزمة تنمو، خلال فترة الانتعاش تنخفض). النوع الثالث من البطالة طويلة الأمد يحدث عندما يجبر الحد الأدنى المرتفع للأجور رجل الأعمال على خفض عدد الوظائف.

2. السكان غير النشطين اقتصاديًا هم السكان في الفئة العمرية التي شملتها الدراسة الاستقصائية والذين لا يشكلون جزءًا من نظام العمل (التلاميذ والطلاب بدوام كامل؛ والأشخاص الذين يتلقون معاشات الشيخوخة والخدمات التفضيلية؛ والأشخاص الذين يعملون في التدبير المنزلي أو رعاية الأطفال أو الأقارب المرضى ؛ الأشخاص الذين هم في أمس الحاجة إلى العثور على عمل؛ الأشخاص الآخرين الذين لا يحتاجون إلى العمل، بغض النظر عن مصدر دخلهم).

3. منخرطون في الأنشطة الاقتصادية - الوضع أو الصلاحيات القانونية لمختلف الأشخاص المصنفين على أنهم يشاركون في الأنشطة الاقتصادية.

تصنيف المشتغلين بالأنشطة الاقتصادية:

الناس العاملين. الموظف المأجور - الشخص الذي يعمل لدى رجل أعمال عام أو خاص (صاحب العمل) ويتلقى مكافأة مقابل عمله في شكل أجور مقابل وقت العمل أو الراتب أو العمولات أو الإكراميات أو العمل بالقطعة أو الدفع العيني؛

العاملون لحسابهم الخاص:

أ) صاحب العمل - الشخص الذي يدير مشروعه الاقتصادي الخاص، ويعمل بشكل مستقل في مهنته أو تجارته، ويستخدم موظفًا واحدًا أو أكثر؛

ب) العامل لحسابه الخاص: الشخص الذي يدير مشروعه الاقتصادي الخاص، ويمارس مهنته أو حرفته بشكل مستقل ولا يستخدم أي موظف.

د) عمال الشركات العائلية بدون أجر: الأشخاص الذين يعملون بدون أجر في مؤسسة اقتصادية يديرها شخص ذو صلة يعيش في نفس الأسرة المعيشية؛

لتحديد النسبة بين العاملين والعاطلين عن العمل في الاقتصاد، يتم حساب عامل الحمولة لكل موظف:

2. مؤشرات عدد وتكوين الموظفين

موظفو المؤسسة (الشركة) هم مجموعة من الأفراد الذين يتم تنظيم علاقاتهم مع المؤسسة من خلال عقد عمل.

هناك تصنيف يتم بموجبه تقسيم العمال المستأجرين الذين يشكلون موظفي المؤسسة (الشركة)، اعتمادًا على طبيعة الوظائف المنجزة، إلى مجموعتين: العمال والموظفين.

يشمل العمال الأشخاص المشاركين بشكل مباشر في عملية إنشاء الأصول المادية، وكذلك أولئك الذين يشاركون في الإصلاحات، ونقل البضائع، ونقل الركاب، وتقديم الخدمات المادية، وما إلى ذلك.

وينقسم العمال بدورهم إلى مجموعتين: العمال الرئيسيون والعمال المساعدون.

يشمل العاملون الرئيسيون العمال المشاركين بشكل مباشر في تصنيع المنتجات (مشغلو الآلات، ومشغلو المنشآت الأوتوماتيكية، والبناؤون، والقاذفون، وما إلى ذلك).

يشمل العمال المساعدون العمال الذين يخدمون عمليات العمل التي يقوم بها العمال الرئيسيون (ضابطو المعدات، عمال النظافة، عمال المستودعات، وما إلى ذلك).

يتم حساب عدد العمال لأنواع النشاط الرئيسية مع الأخذ في الاعتبار كثافة اليد العاملة للمنتجات التي تنتجها المؤسسة (مقابل أجور العمل بالقطعة) أو على أساس كثافة اليد العاملة في العمل على أساس الوقت (على أساس الوقت أجور).

يتم حساب الحاجة لموظفي الدعم على أساس كثافة اليد العاملة لأعمال الدعم أو معايير الخدمة.

تشمل مجموعة الموظفين المديرين والمتخصصين وغيرهم من الموظفين.

عند تحديد عدد الموظفين، من المعتاد التمييز بين:

الموظفون على كشوف مرتبات المؤسسة ؛

العاملون الخارجيون بدوام جزئي؛

الموظفون العاملون بموجب عقود مدنية؛

العمال الموسميين.

تشمل قائمة الرواتب الموظفين الذين عملوا بموجب اتفاقية عمل (عقد) وقاموا بعمل دائم أو مؤقت أو موسمي لمدة يوم واحد أو أكثر، بالإضافة إلى أصحاب المنظمات العاملين الذين تلقوا أجورًا في هذه المنظمة.

تتغير قائمة عدد الموظفين فيما يتعلق بالتوظيف والفصل باستمرار ولا يمكن تقديمها إلا لتاريخ معين، لذلك، لتوصيف الرقم لفترة التخطيط، يتم تحديد متوسط عدد الموظفين للمحاسبة والتخطيط.

يتم الاحتفاظ بمحاسبة العاملين الخارجيين بدوام جزئي بشكل منفصل عن العاملين في كشوف المرتبات. يجب أن ينص أمر تعيين العاملين الخارجيين بدوام جزئي (يتم تخزين دفاتر عمل هؤلاء العمال في مكان عملهم الرئيسي) على ألا تتجاوز مدة عملهم 50٪ مما يحدده القانون لهذه الفئة من العمال عمال.

الأشخاص الذين يعملون بموجب عقد قانون مدني والذين يتم تعيينهم من قبل مؤسسة، كقاعدة عامة، لأداء عمل خاص أو تجاري لمرة واحدة (الإصلاحات والفحص والاستشارة وما إلى ذلك) لا يتم تضمينهم في كشوف المرتبات.

يشمل العمال الموسميون أولئك الذين يتم تعيينهم لفترة العمل الموسمي (صناعة الأخشاب، البوتاين، صناعة السكر، إلخ).

ويتميز عدد الموظفين، وكذلك مجموعاته الفردية، بمؤشرات من نوعين: لحظية، أي محددة لتاريخ محدد (تاريخ المسح، التعداد، تاريخ التقرير)، وفاصلة، أي متوسط الفترة.

يتم الحصول على متوسط عدد الموظفين شهريًا عن طريق قسمة مجموع عدد الموظفين المدرجين في كشوف المرتبات لجميع الأيام التقويمية للشهر على عدد الأيام التقويمية في الشهر (28،29، 30، 31)، حتى لو كان تعمل المؤسسة لمدة شهر تقويمي غير مكتمل. من المفترض أن يكون عدد الموظفين في عطلات نهاية الأسبوع والعطلات مساوياً للعدد في يوم العمل السابق.

ويؤخذ في الاعتبار متوسط عدد العاملين بدوام جزئي بما يتناسب مع وقت العمل.

يتم احتساب متوسط عدد الأشخاص الذين يؤدون أعمالاً بموجب العقود المدنية والموسمية وفقاً لمنهجية حساب متوسط عدد الموظفين.

3. مؤشرات حركة موظفي المؤسسة

يُفهم مفهوم حركة موظفي المؤسسة على أنه تغيير في عدد موظفي المؤسسة فيما يتعلق بالتوظيف والفصل.

تنقسم حركة الموظفين إلى خارجية وداخلية.

تشمل حركة الموظفين الخارجية ما يلي:

دوران الاستقبال

دوران الفصل.

معدل دوران الموظفين (التحول).

وتتميز الحركة الداخلية للموظفين بما يلي:

الحركة بين المحلات التجارية؛

التنقل بين التخصصات؛

حركة التأهيل وانتقال العاملين إلى فئات أخرى.

تُستخدم مؤشرات الدوران على نطاق واسع لوصف الحجم الإجمالي لحركة الموظفين. وفي هذه الحالة يتم حساب معاملات الدوران العامة والخاصة (القبول والفصل).

يتم تحديد نسبة الدوران الإجمالية من خلال نسبة مجموع الموظفين المعينين والمفصولين إلى متوسط عدد العمال أو الموظفين.

هناك عدة أنواع من الحركة داخل الشركة:

1. الحركة بين المحلات التجارية. يعتمد على التغييرات الفنية في الإنتاج، وإعادة الهيكلة التنظيمية، وإعادة توزيع بعض العاملين نتيجة مغادرة البعض الآخر للمؤسسة، وكذلك عدم الرضا عن ظروف وتنظيم العمل والحياة، والعلاقات مع الإدارة أو مع الفريق، والرغبة للعمل في قسم آخر مع الأصدقاء وأفراد الأسرة وما إلى ذلك.

2. التنقل بين المهنيين - الانتقال إلى مهنة جديدة. ترتبط هذه الحركات بالتقدم التكنولوجي وتحقيق المصالح الشخصية. يحتل التنقل المهني مكانًا مهمًا ليس فقط في معدل الدوران الداخلي للموظفين.

3. حركة التأهيل - الانتقال من فئة إلى أخرى ضمن نظام التعرفة الحالي.

4. نقل العاملين إلى فئات أخرى (المتخصصين، العاملين بالمكاتب). ويتم تنفيذ الحركة في إطار تقسيم موظفي المؤسسة إلى فئات محاسبية من الموظفين، بما يعكس الفروق الاجتماعية والاقتصادية في وضع هؤلاء العمال.

يتم تحديد إجمالي معدل دوران الموظفين داخل الشركة من خلال معامل يتم حسابه على أساس عدد الموظفين الذين شاركوا في الحركة داخل الشركة، بغض النظر عن عدد المناصب المتغيرة. وبالتالي، يتم تعريف معامل الدوران داخل الشركة حسب عدد الموظفين على أنه نسبة عدد العمال الذين شاركوا في الحركة داخل الشركة، بغض النظر عن عدد التغييرات التي تم إجراؤها في مناصبهم إلى العدد المتوسط.

لتقييم سياسة شؤون الموظفين في الشركة، يتم تحديد العدد الإجمالي للموظفين المعينين والمتقاعدين، وكذلك بناء التوزيعات حسب مصادر الدخل واتجاهات التقاعد. وبناء على هذه البيانات يمكن بناء توازن حركة الموظفين (توازن موارد العمل) (الجدول 1).

الجدول 1. هيكل ميزان حركة الموظفين في المؤسسة

يشمل عدد المعينين الأشخاص المسجلين في المنظمة المعينة في الفترة المشمولة بالتقرير بأمر (تعليمات) بشأن التوظيف.

من بين مصادر عرض العمالة، يتم تمييزها عادة: أولئك الذين تم تعيينهم بمبادرة من المؤسسة؛ مقبول في اتجاه خدمات التوظيف؛ يتم قبولها على قسائم بعد التخرج من المؤسسات التعليمية؛ مقبولة كتحويل من مؤسسات أخرى.

يشمل عدد المتقاعدين جميع الموظفين الذين تركوا العمل في منظمة معينة، بغض النظر عن الأسباب (إنهاء عقد العمل بمبادرة من الموظف، بمبادرة من الإدارة؛ اتفاق الطرفين؛ التجنيد أو التجنيد في الخدمة العسكرية ؛ نقل الموظف بموافقته إلى منظمة أخرى أو النقل إلى منصب اختياري وما إلى ذلك)، الذي تم إضفاء الطابع الرسمي على رحيله أو نقله بأمر (تعليمات)، وكذلك أولئك الذين غادروا بسبب الوفاة.

يشمل عدد الذين غادروا بناء على طلبهم الموظفين الذين تركوا المؤسسة بمبادرة من الموظف نفسه، وكذلك في الحالات التالية:

الانتخاب للمناصب التي يتم شغلها عن طريق المنافسة؛

الانتقال إلى منطقة أخرى؛ نقل الزوج إلى منطقة أخرى، في الخارج؛

المرض أو الإعاقة التي تمنعك من الاستمرار في العمل أو العيش في المنطقة؛

التسجيل في مؤسسة تعليمية أو كلية الدراسات العليا أو الإقامة السريرية؛

الفصل بناء على طلبه عند بلوغ سن التقاعد أو الحصول على معاش الشيخوخة؛

الحاجة إلى رعاية أفراد الأسرة المرضى أو المعاقين من المجموعة الأولى؛

اتفاق الطرفين؛

فصل النساء الحوامل، والنساء اللاتي لديهن أطفال أقل من 14 عامًا، والأمهات العازبات إذا كان لديهن طفل أقل من 14 عامًا أو طفل معاق أقل من 16 عامًا.

لا يشمل عدد الموظفين المعينين والمتقاعدين في كشوف المرتبات ما يلي:

الموظفون المعينون بموجب عقود خاصة مع المنظمات الحكومية (الأفراد العسكريون والأشخاص الذين يقضون عقوبة السجن)؛

العاملون الخارجيون بدوام جزئي؛

الموظفون الذين يؤدون عملاً بموجب عقود مدنية.

وفقًا للوثائق التنظيمية لهيئات المراقبة الإحصائية، لتوصيف حركة العمال، يتم تحديد العدد الإجمالي للعمال المعينين والمتقاعدين، بما في ذلك أولئك الذين غادروا بناءً على طلبهم.

لتقييم كثافة حركة موظفي المؤسسة، وكذلك لإجراء تحليل مقارن لحركة الموظفين على مدى فترات زمنية طويلة أو بين المؤسسات، من الضروري استخدام المؤشرات النسبية المحسوبة كنسبة مئوية من متوسط عدد موظفي المؤسسة المؤسسة:

معامل الدوران الإجمالي هو نسبة دوران الموظفين إلى متوسط عدد الموظفين.

يتم استخدام مؤشر متوسط عدد الموظفين (r) من قبل المؤسسة لحساب وتخطيط المؤشرات الاقتصادية الأخرى، مثل الأجور وإنتاجية العمل وحجم الإنتاج وما إلى ذلك (انظر أعلاه)

إلى الجنرال أوب = ك أوب. وفقا لSW + K المجلد. الاستقبال، أو

معدل دوران التقاعد - نسبة عدد المتقاعدين خلال الفترة المشمولة بالتقرير إلى متوسط عدد الموظفين:

حيث r uv جميعهم موظفون متقاعدون لفترة معينة.

نسبة دوران التوظيف - نسبة عدد الأشخاص المعينين خلال الفترة المشمولة بالتقرير إلى متوسط عدد الموظفين:

حيث يتم قبول جميع الموظفين المعينين لفترة معينة.

نسبة الاحتفاظ بالموظفين - نسبة عدد الموظفين المدرجين في كشوف المرتبات طوال السنة المشمولة بالتقرير إلى متوسط عدد الموظفين:

حيث r n هم الموظفون المدرجون في كشوف المرتبات طوال السنة التقويمية بأكملها.

لتحديد الموظفين الذين هم على رواتب العام بأكمله، من الضروري استبعاد من قائمة الموظفين في بداية العام أولئك الذين غادروا خلال العام لجميع الأسباب (باستثناء المنقولين إلى منظمات أخرى)، ولكن عدم استبعاد أولئك الذين غادروا من المعينين في السنة المشمولة بالتقرير، حيث لم تكن هناك منظمات في القوائم في بداية العام.

نسبة تحول العمال - نسبة إجمالي عدد أيام العمل التي يعملها العمال في جميع الورديات إلى عدد العمال في الوردية الأكثر ازدحامًا

حيث UD هو إجمالي عدد أيام العمل التي يعملها العمال في جميع الورديات؛

ص ماكس. سم - عدد العمال في الوردية الأكثر ازدحاما.

عند حساب K سم ليوم واحد، يمكن استخدام البيانات المتعلقة بعدد العمال العاملين في كل وردية في البسط والمقام. يتم حساب معامل التحول لكل من ورش العمل والمؤسسة ككل.

تشير القيمة الإيجابية لهذا المعامل إلى أن عملية تعيين موظفين جدد تعوض عن فقدان موارد العمل، في حين يتم إنشاء وظائف جديدة بالإضافة إلى ذلك في المؤسسة. يحدث المعامل السلبي عندما يتجاوز عدد الأشخاص الذين تم فصلهم عدد الأشخاص المعينين.

4. التطبيق العملي لمؤشرات حركة العمال ومعالجتها إحصائيا

حساب متوسط عدد الموظفين

عدد العاملين بالمؤسسة خلال الفترة:

متوسط عدد الموظفين (ص) للفترة يساوي:

ومن خلال تقريب الرقم، نحصل على متوسط عدد الموظفين - 93 شخصًا/الشهر.

حساب نسبة الدوران للتخلص منها

طرد الموظفين:

متوسط عدد العمال المسرحين (ص) يساوي:

حساب نسبة دوران عن طريق القبول

العمال المستأجرين:

متوسط عدد الموظفين المعينين (r prin) يساوي:

حساب نسبة الدوران الإجمالي

حساب معدل الاحتفاظ بالموظفين

كان عدد الموظفين في كشوف المرتبات للفترة بأكملها (r n) كما يلي:

المعالجة الإحصائية: يبلغ متوسط عدد الموظفين العاملين في المؤسسة شهرياً 93 شخصاً. ولأسباب مختلفة، ترك ما معدله 7 أشخاص المؤسسة خلال هذه الفترة، والتي بلغت 7.5% من حيث النسبة المئوية. في الوقت نفسه، في المتوسط، تقوم المؤسسة بتعيين 6 أشخاص شهريا، أي. 6.5% من الرواتب. وبذلك تكون نسبة التداول الإجمالية 14%. وبلغ عدد الموظفين الدائمين العاملين بالمؤسسة للفترة 79.6% من الرواتب.

يجب أن يكون معدل دوران الموظفين مساوياً لـ 3-5٪ من رواتب المؤسسة. في هذه المؤسسة تم تجاوزها بنسبة 2.5٪. وهذا الانحراف البسيط يؤدي إلى زيادة تكاليف المؤسسة لتوظيف عمال جدد ويقلل من حجم الإنتاج، ولكن ليس إلى حد كبير.

خاتمة

كجزء من المهام الموكلة إلى الهيئات الإحصائية، تقوم لجنة الدولة للإحصاء في روسيا بتطوير منهجية وأدوات (نماذج التقارير والتعليمات والتعليمات لملءها) لإجراء الملاحظات الإحصائية الحكومية الفيدرالية بشأن إحصاءات عدد العمال وأجورهم و استخدام وقت العمل.

يتم جمع المعلومات المحددة من الكيانات القانونية وأقسامها المنفصلة وفق منهجية موحدة ويتم تطويرها حسب القطاعات الاقتصادية وأنواع الأنشطة والمناطق للتحليل المقارن وحساب مؤشرات التوظيف ومتوسط الأجر لكل موظف شهريًا ولكل ساعة عمل، الاسمية ورسوم مؤشرات الأجور الحقيقية، وكذلك للمقارنات الدولية

يتم استخدام أساليب مختلفة لوصف اتجاهات مغادرة الموظف. على سبيل المثال، يتم تمييز التقاعد لأسباب ذات طبيعة فسيولوجية: بسبب الوفاة، أو المرض طويل الأمد، أو عدم القدرة لأسباب صحية على مواصلة العمل في مؤسسة معينة، أو الوصول إلى سن التقاعد.

هناك نهج آخر، تقليدي للإحصاءات المحلية، يرتكز على مفاهيم دوران العمالة الضروري وغير الضروري.

يشمل معدل الدوران الضروري التقاعد لأسباب ينص عليها القانون بشكل مباشر (انتهاء عقد العمل، والتجنيد في الجيش، والتسجيل في مؤسسة تعليمية بدون عمل، والانتخاب في الهيئات المنتخبة لسلطة الدولة، والنقل إلى مؤسسات أخرى، والانتقال إلى مكان عمل الزوج) الإقامة، الخ.)

يتضمن معدل الدوران المفرط (دوران الموظفين) أسبابًا غير منصوص عليها بشكل مباشر في القانون وتتعلق بشخصية الموظف (الفصل بناءً على طلبه، بسبب التغيب عن العمل وغيرها من انتهاكات انضباط العمل).

لقد أتاح عزل معدل دوران الموظفين الزائد تحديد ما يسمى بمعدل دوران الموظفين - نسبة عدد الموظفين الذين تركوا العمل لفترة معينة لأسباب تعزى إلى معدل دوران الموظفين إلى متوسط عدد الموظفين خلال تلك الفترة. يمكن اعتبار معدل الدوران مؤشرًا لتقييم فعالية سياسة شؤون الموظفين في المؤسسة.

إن الممارسة الحالية المتمثلة في تسجيل حركة العمال إحصائيا لا تسلط الضوء على معدل دوران العمالة المفرط، وبالتالي، لا يمكن تقييم مستوى دوران الموظفين إلا باستخدام البيانات الإحصائية الأولية.

فهرس

1. "مكتبة كيرلس وميثوديوس" [مصدر إلكتروني]: رسالة عامة. النشر - الأدلة/البيانات الإحصائية. - سانت بطرسبورغ: بيكم، 2008.

2. الإحصاءات الاقتصادية. كتاب مدرسي للجامعات / تحت. إد. يو.ن. ايفانوفا. م.: الأشعة تحت الحمراء - م.2001.

3. جولوب لوس أنجلوس الإحصاءات الاجتماعية والاقتصادية. م.: فلادوس، IMPE ايم. مثل. غريبويدوفا، 2003.

4. جريشين أ.ف. الإحصاء: كتاب مدرسي. م. المالية والإحصاء. 2002.

5. غروميكو جي.إل. النظرية العامة للإحصاء. - م: إنفرا - م، 1999.

6. جوساروف ف.م. الإحصاء: كتاب مدرسي للجامعات. م: الوحدة - دانا. 2002.

7. إليسيفا الثانية، يوزباشيف م.م. النظرية العامة للإحصاء، ماجستير: المالية والإحصاء، 2002.

8. إفيموفا م.ر. ، بيشكوفا أ.يو. الإحصاءات الاجتماعية. درس تعليمي. م: المالية والإحصاء. 2002.

9. إفيموفا م.ر. وغيرها النظرية العامة للإحصاء. كتاب مدرسي. م: المالية والإحصاء، 2002.

10. النظرية العامة للإحصاء / إد. Spirina A.A., Bashinoy O.E., -M.: المالية والإحصاء، 1999.

11. الإحصاءات الاجتماعية / إد. إليسيفا آي آي، -م: المالية والإحصاء، 2001.

12. الإحصائيات. كتاب مدرسي للجامعات / إد. أنا. إليسيفا. م: بروسبكت. 2002.

13. خارشينكو إل.بي. الإحصاء: كتاب مدرسي للجامعات. م.: الأشعة تحت الحمراء - م.2002.

14. شمويلوفا ر.أ. نظرية الإحصاء: كتاب مدرسي. م. المالية والإحصاء، 2001.

15. ألين ف.ن. وغيرها الإحصاءات الاجتماعية والاقتصادية. كتاب مدرسي. م: محامي، 2002.

16. تافوكين إي.بي. الإحصاءات الاجتماعية. درس تعليمي. م: راجز، 2002.

17. ترويانوفسكي ف. الإحصائيات في الإدارة. درس تعليمي. م: RDL، 2002.

18. منهجية الرصد الإحصائي لعدد الموظفين والأجور واستخدام وقت العمل

طلب

وثائق مماثلة

بناء توازن الديناميات السكانية. المؤشرات الإحصائية للخصوبة والوفيات والمؤشرات المطلقة والنسبية لإعادة إنتاج موارد العمل. تحليل شؤون الموظفين. حساب الدخل القومي الإجمالي للاتحاد الروسي.

تمت إضافة الاختبار في 23/06/2014

العرض والطلب على العمالة، العوامل التي تحدد حجمها وهيكلها. مؤشرات عدد وتكوين السكان النشطين اقتصاديا. تحليل ديناميكيات السكان العاملين في الاقتصاد والعاطلين عن العمل وهجرة موارد العمل.

أطروحة، أضيفت في 06/01/2015

مفهوم التكوين والهيكل ومؤشرات استخدام موظفي المؤسسة. التقييم باستخدام مثال JSC "Vyasnyanka" لديناميات عدد الموظفين واستخدام وحركة موارد العمل. تدابير لتحسين كفاءة أداء الموظفين.

تمت إضافة أعمال الدورة في 03/08/2016

مفهوم موارد العمل والمهام وطرق تحليل درجة استخدامها. تحديد عدد وهيكل موظفي المؤسسة. تقييم مستوى تأهيل الموظفين. حساب معاملات حركة العمل وفائض (نقص) العمال.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 19/11/2012

حساب شدة التغيرات في عدد موارد العمل. معامل التجديد الطبيعي لموارد العمل. التحليل الإحصائي للخصائص الكمية لتشكيل موارد العمل. تكوين ومؤشرات عدد موارد العمل.

تمت إضافة الاختبار في 06/01/2010

أطروحة، أضيفت في 25/09/2015

الدراسة الإحصائية لتكوين وعدد الموظفين وتصنيفهم حسب الفئات والمهام المنجزة. الحساب الإحصائي لحركة العمالة في المؤسسة وتحديد نسب دوران العمل. مؤشرات استخدام وقت العمل.

تمت إضافة الاختبار في 25/02/2013

تخطيط وتحديد عدد الموظفين. الخصائص الكمية للعاملين في العمل. تحديد عدد فئات العمال المختلفة. تحديد عدد العاملين في المؤسسة. حساب عدد العمال في الورشة (القسم).

تمت إضافة الدورة التدريبية في 02/03/2009

السكان كموضوع للدراسة الإحصائية، ودراسة العمليات الديموغرافية، وحجم السكان، وتوزيعهم عبر الإقليم، والإحصاءات الحيوية. الحسابات المستقبلية للأرقام ومؤشرات الخصائص الاجتماعية للسكان.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 21/08/2011

تحليل عدد وتكوين وحركة موارد العمل في المؤسسة. تحديد الاحتياطيات من حيث اتساعها وكثافة استخدامها. دراسة مؤشرات إنتاجية العمل. السمات والمراحل الرئيسية للعمل على تنمية الموارد البشرية.

عدد موظفي المؤسسة لا يبقى ثابتا. يتغير باستمرار بسبب حقيقة أن الشركة تقوم بتعيين وطرد العمال خلال فترة معينة. ولذلك يتم التمييز بين مفاهيم "كشوف المرتبات" و"متوسط الرواتب" و"ظهور الموظفين".

عدد رواتب موظفي المؤسسة هو عدد الموظفين المدرجين في كشوف المرتبات اعتبارًا من تاريخ أو تاريخ معين، مع الأخذ في الاعتبار أولئك الذين تم تعيينهم وأولئك الذين غادروا في ذلك اليوم. وتشمل القائمة جميع الموظفين المعينين للعمل الدائم، والعمل الموسمي، والمؤقت لمدة يوم واحد أو أكثر من تاريخ توظيفهم. في هذه القائمة، يأخذ كل يوم تقويمي في الاعتبار كلاً من العاملين فعليًا والمتغيبين لأي سبب من الأسباب. يتم الاحتفاظ بسجلات عمل هؤلاء العمال في خدمة الموظفين بالمؤسسة، وينص ترتيب التعيين للعمل على أن هذه الوظيفة بدوام كامل.

وهناك عمال بدوام جزئي ينص أمر تعيينهم على ألا تتجاوز ساعات عملهم 50% من تلك التي حددها القانون لهذه الفئة. وهناك أيضاً مجموعة من العاملين بموجب اتفاقيات العقود (التكليفات) والذين لا يتم إدراج عددهم في كشوف المرتبات، ولكن في بعض الأحيان يتم احتسابهم كوحدات كاملة، على عكس العاملين بدوام جزئي الذين يتم إدراجهم في القائمة بمبلغ لا يزيد عن 0.5 وحدة.

الإقبال هو عدد الموظفين في كشوف المرتبات الذين حضروا للعمل. يميز الفرق بين عدد الموظفين وكشوف المرتبات عدد أيام التوقف عن العمل لمدة يوم كامل (إجازة، مرض، رحلات عمل، وما إلى ذلك)

يتم تحديد متوسط عدد الموظفين شهريًا عن طريق جمع عدد الموظفين المدرجين في كشوف المرتبات لكل يوم تقويمي من الشهر، بما في ذلك أيام العطل وعطلات نهاية الأسبوع، وتقسيم المبلغ الناتج على عدد الأيام التقويمية للشهر. يتم تحديد متوسط \u200b\u200bعدد الموظفين لمدة ربع (سنة) عن طريق جمع متوسط \u200b\u200bعدد الموظفين لجميع أشهر تشغيل المؤسسة في الربع (السنة) وتقسيم المبلغ الناتج على 3 (12). يتم تحديد الخصائص النوعية لموارد العمل لموظفي المؤسسة من خلال درجة الملاءمة المهنية والمؤهلات لموظفيها لتحقيق أهداف المؤسسة والعمل الذي يؤدونه. وكالة سفر حركة الأفراد

بالنسبة للمؤسسات الصغيرة، يُسمح بتعريف مبسط لمتوسط عدد الموظفين على أنه نصف مجموع البيانات المتعلقة بتوافرهم في بداية ونهاية كل شهر تقرير.

كما ذكرنا سابقًا، تحدث تغييرات في عدد الموظفين بسبب تعيين العمال وفصلهم. كما أن حركة الموظفين ترجع إلى الحاجة إلى مواءمة احتياجات الإنتاج مع الحاجة إلى عمالة ذات نوعية وكمية معينة.

فييشمل عدد الذين غادروا بناء على طلبهم الموظفين الذين تركوا المؤسسة بمبادرة من الموظف نفسه، وكذلك في الحالات التالية:

- الانتخاب للمناصب التي يتم شغلها عن طريق المنافسة؛
- الانتقال إلى منطقة أخرى؛ نقل الزوج إلى منطقة أخرى، في الخارج؛
- المرض أو الإعاقة التي تمنعك من الاستمرار في العمل أو العيش في المنطقة؛
-التسجيل في مؤسسة تعليمية أو كلية الدراسات العليا أو الإقامة السريرية؛
- الفصل بناء على طلبه عند بلوغ سن التقاعد أو الحصول على معاش الشيخوخة؛
- الحاجة إلى رعاية أفراد الأسرة المرضى أو المجموعة الأولى من الأشخاص ذوي الإعاقة؛
- اتفاق الأطراف؛
- فصل النساء الحوامل والنساء اللاتي لديهن أطفال أقل من 14 عامًا والأمهات العازبات إذا كان لديهن طفل أقل من 14 عامًا أو طفل معاق أقل من 16 عامًا.

لا يشمل عدد الموظفين المعينين والمتقاعدين في كشوف المرتبات ما يلي:

- العمال المعينون بموجب عقود خاصة مع المنظمات الحكومية (العسكريون والأشخاص الذين يقضون عقوبة السجن)؛
- العمال الخارجيين بدوام جزئي؛
-العمال الذين يؤدون عملاً بموجب عقود مدنية.

معامل الدوران الإجمالي هو نسبة دوران الموظفين إلى متوسط عدد الموظفين.

فِهرِسيتم استخدام متوسط عدد الموظفين من قبل المؤسسة لحساب وتخطيط المؤشرات الاقتصادية الأخرى، مثل الأجور وإنتاجية العمل وحجم الإنتاج وما إلى ذلك.

1) كوتس.وب = الفصل + طارئ / طارئ;
- معدل قبول الإطار ( ك.ب) - نسبة العمال المستأجرين ( طارئ) إلى العدد المتوسط ( طارئ):
- 2) ك.ب = طارئ / طارئ;
- معدل تناقص الموظفين ( كيلو فولت) - نسبة عدد المغادرين ( الفصل) إلى متوسط عدد الموظفين:
- 3) كيلو فولت = الفصل / طارئ;
-معامل السيولة ( ط م) - نسبة المغادرين لأسباب ( ChVP، في الإرادة، للتغيب، وغيرها من الانتهاكات) إلى المتوسط:
- 4) ط م = ChVP / طارئ;
-معدل الإحلال ( كز) - نسبة الفرق في عدد المقبولين والمتسربين إلى القائمة المتوسطة:
- 5) كز = (طارئ - الفصل) / طارئ;
- معدل الاحتفاظ بالموظفين ( كبوست) - نسبة الأشخاص المدرجين في كشوف المرتبات طوال السنة التقويمية ( الفصل)، إلى العدد المتوسط:
- 6) كبوست = الفصل / طارئ.

يمكن حساب مؤشرات مماثلة للأقسام الداخلية للمؤسسة.

هناك عدة أنواع من الحركة داخل الشركة:

1. الحركة بين المحلات التجارية. يعتمد على التغييرات الفنية في الإنتاج، وإعادة الهيكلة التنظيمية، وإعادة توزيع بعض العاملين نتيجة مغادرة البعض الآخر للمؤسسة، وكذلك عدم الرضا عن ظروف وتنظيم العمل والحياة، والعلاقات مع الإدارة أو مع الفريق، والرغبة للعمل في قسم آخر مع الأصدقاء وأفراد الأسرة وما إلى ذلك.
2. التنقل بين المهنيين - الانتقال إلى مهنة جديدة. ترتبط هذه الحركات بالتقدم التكنولوجي وتحقيق المصالح الشخصية. يحتل التنقل المهني مكانًا مهمًا ليس فقط في معدل الدوران الداخلي للموظفين.
3. حركة التأهل- الانتقال من فئة إلى أخرى ضمن نظام التعرفة القائم.
4. نقل العاملين إلى فئات أخرى(في المتخصصين والموظفين). ويتم تنفيذ الحركة في إطار تقسيم موظفي المؤسسة إلى فئات محاسبية من الموظفين، بما يعكس الفروق الاجتماعية والاقتصادية في وضع هؤلاء العمال.

ويؤخذ في الاعتبار متوسط عدد العاملين بدوام جزئي بما يتناسب مع وقت العمل.

3. مؤشرات حركة موظفي المؤسسة

يُفهم مفهوم حركة موظفي المؤسسة على أنه تغيير في عدد موظفي المؤسسة فيما يتعلق بالتوظيف والفصل.

تنقسم حركة الموظفين إلى خارجية وداخلية.

تشمل حركة الموظفين الخارجية ما يلي:

دوران الاستقبال

دوران الفصل.

معدل دوران الموظفين (التحول).

وتتميز الحركة الداخلية للموظفين بما يلي:

الحركة بين المحلات التجارية؛

التنقل بين التخصصات؛

حركة التأهيل وانتقال العاملين إلى فئات أخرى.

هناك عدة أنواع من الحركة داخل الشركة:

3. حركة التأهيل - الانتقال من فئة إلى أخرى ضمن نظام التعرفة الحالي.

الجدول 1. هيكل ميزان حركة الموظفين في المؤسسة

الانتخاب للمناصب التي يتم شغلها عن طريق المنافسة؛

الانتقال إلى منطقة أخرى؛ نقل الزوج إلى منطقة أخرى، في الخارج؛

المرض أو الإعاقة التي تمنعك من الاستمرار في العمل أو العيش في المنطقة؛

التسجيل في مؤسسة تعليمية أو كلية الدراسات العليا أو الإقامة السريرية؛

الفصل بناء على طلبه عند بلوغ سن التقاعد أو الحصول على معاش الشيخوخة؛

الحاجة إلى رعاية أفراد الأسرة المرضى أو المعاقين من المجموعة الأولى؛

اتفاق الطرفين؛

لا يشمل عدد الموظفين المعينين والمتقاعدين في كشوف المرتبات ما يلي:

الموظفون المعينون بموجب عقود خاصة مع المنظمات الحكومية (الأفراد العسكريون والأشخاص الذين يقضون عقوبة السجن)؛

العاملون الخارجيون بدوام جزئي؛

الموظفون الذين يؤدون عملاً بموجب عقود مدنية.

نسبة الدوران الإجمالي هي نسبة دوران الموظفين إلى متوسط عدد الموظفين.

إلى الجنرال أوب = ك أوب. وفقا لSW + K المجلد. الاستقبال، أو

معدل دوران التقاعد - نسبة عدد المتقاعدين خلال الفترة المشمولة بالتقرير إلى متوسط عدد الموظفين:

حيث r uv - جميع الموظفين المتقاعدين لفترة معينة.

نسبة دوران التوظيف - نسبة عدد الأشخاص المعينين خلال الفترة المشمولة بالتقرير إلى متوسط عدد الموظفين:

حيث تم قبول r - جميع الموظفين المعينين لفترة معينة.

نسبة الاحتفاظ بالموظفين هي نسبة عدد الموظفين المدرجين في كشوف المرتبات طوال السنة المشمولة بالتقرير إلى متوسط عدد الموظفين:

حيث r n هم الموظفون المدرجون في كشوف المرتبات طوال السنة التقويمية بأكملها.

حيث ΣD هو إجمالي عدد أيام العمل التي يعملها العمال في جميع الورديات؛

ص ماكس. cm هو عدد العمال في الوردية الأكثر ازدحامًا.

4. التطبيق العملي لمؤشرات حركة العمال ومعالجتها إحصائيا

حساب متوسط عدد الموظفين

عدد العاملين بالمؤسسة خلال الفترة:

متوسط عدد الموظفين (ص) للفترة يساوي:

شخص/شهر

ومن خلال تقريب الرقم، نحصل على متوسط عدد الموظفين - 93 شخصًا/الشهر.

حساب نسبة الدوران للتخلص منها

طرد الموظفين:

متوسط عدد العمال المسرحين (ص) يساوي:

شخص/شهر

حساب نسبة دوران عن طريق القبول

العمال المستأجرين:

متوسط عدد الموظفين المعينين (r prin) يساوي:

شخص/شهر

حساب نسبة الدوران الإجمالي

حساب معدل الاحتفاظ بالموظفين

كان عدد الموظفين في كشوف المرتبات للفترة بأكملها (r n) كما يلي:

خاتمة

هناك نهج آخر، تقليدي للإحصاءات المحلية، يرتكز على مفاهيم دوران العمالة الضروري وغير الضروري.

لقد أتاح عزل معدل دوران الموظفين الزائد تحديد ما يسمى بمعدل دوران الموظفين - نسبة عدد الموظفين الذين تركوا العمل خلال فترة معينة لأسباب تعزى إلى معدل دوران الموظفين إلى متوسط عدد الموظفين خلال تلك الفترة. يمكن اعتبار معدل الدوران مؤشرًا لتقييم فعالية سياسة شؤون الموظفين في المؤسسة.

فهرس

"مكتبة كيرلس وميثوديوس" [مصدر إلكتروني]: منشور عام. النشر – الأدلة/البيانات الإحصائية. – سانت بطرسبورغ: بيكم، 2008.

الإحصاءات الاقتصادية. كتاب مدرسي للجامعات / تحت. إد. يو.ن. ايفانوفا. م.: الأشعة تحت الحمراء - م.2001.

جولوب إل. الإحصاءات الاجتماعية والاقتصادية. م.: فلادوس، IMPE ايم. مثل. غريبويدوفا، 2003.

جريشين أ.ف. الإحصاء: كتاب مدرسي. م. المالية والإحصاء. 2002.

غروميكو جي إل. النظرية العامة للإحصاء. – م.: إنفرا – م.، 1999.

جوساروف ف.م. الإحصاء: كتاب مدرسي للجامعات. م: الوحدة - دانا. 2002.

إليسيفا الثاني، يوزباشيف م. النظرية العامة للإحصاء، ماجستير: المالية والإحصاء، 2002.

إفيموفا م.ر. ، بيشكوفا أ.يو. الإحصاءات الاجتماعية. درس تعليمي. م: المالية والإحصاء. 2002.

إفيموفا م.ر. وغيرها النظرية العامة للإحصاء. كتاب مدرسي. م: المالية والإحصاء، 2002.

النظرية العامة للإحصاء / إد. Spirina A.A., Bashinoy O.E., -M.: المالية والإحصاء، 1999.

الإحصاءات الاجتماعية / إد. إليسيفا آي آي، -م: المالية والإحصاء، 2001.

إحصائيات. كتاب مدرسي للجامعات / إد. أنا. إليسيفا. م: بروسبكت. 2002.

خارشينكو إل.بي. الإحصاء: كتاب مدرسي للجامعات. م.: الأشعة تحت الحمراء - م.2002.

شمويلوفا ر. نظرية الإحصاء: كتاب مدرسي. م. المالية والإحصاء، 2001.

ألين ف.ن. وغيرها الإحصاءات الاجتماعية والاقتصادية. كتاب مدرسي. م: محامي، 2002.

تافوكين إي.بي. الإحصاءات الاجتماعية. درس تعليمي. م: راجز، 2002.

ترويانوفسكي ف. الإحصائيات في الإدارة. درس تعليمي. م: RDL، 2002.

منهجية المراقبة الإحصائية لعدد الموظفين والأجور واستخدام وقت العمل

طلب

المؤشرات حركةرقمعمال. حركةعبد. القوى-عملية التغيير رقمعمالمما يؤدي إلى إعادة توزيع العمالة..

التخطيط والتحليل رقم عمال

الملخص >> الاقتصاد

حساب تعريفي عمال. تخطيط رقم عماليعتمد على ما يلي المؤشرات: قائمة رقمشؤون الموظفين؛ متوسط الأجر رقم...تخطيط رقم عمالالتحليل مهم جدا حركةودوران الموظفين. على حركةعمل...

الطرق الإحصائية لتحليل الديناميات رقم عمال

الدورات الدراسية >> النمذجة الاقتصادية والرياضية

... رقم عمالمما يؤدي إلى إعادة توزيع العمل بين المؤسسات الفردية والصناعات والمناطق حركة... فترات توزيع متوسط القائمة رقم عمال. تعميم فِهرِسمعدل التغيير...

إحصائيات رقمو حركة عمالالشركات

الدورات الدراسية >> الاقتصاد

يتم استخدام مثل هذه المفاهيم و المؤشرات: قائمة رقم عمال; متوسط رقم عمال; عدد الأشخاص الذين يعملون ... 550 الجدول 1.3 - معلومات حول رقمو حركة عمالبشر فِهرِسالخيار 8 ظهر بالفعل لـ ...

تشكيل التخطيط رقمموظفين

الملخص >> الإدارة

عدد آخر المؤشرات. متوسط الدخل رقم عماليتم تحديد الشهر عن طريق الجمع رقم عمالكشوف المرتبات... موارد العمل اللازمة؛ التعريف والدراسة المؤشرات حركةواتساق الموظفين؛ ادرس و...

مؤشرات عدد الأفراد وحركة أفراد المنظمة. مؤشرات الحركة في أعداد العاملين

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

وثائق مماثلة

التخطيط والتحليل رقم عمال

الطرق الإحصائية لتحليل الديناميات رقم عمال

إحصائيات رقمو حركة عمالالشركات

تشكيل التخطيط رقمموظفين

مقالات جديدة

المواد شعبية