ما هي الشركة في تعريف الاقتصاد. مقدمة

9.1. مفهوم الشركة

الهدف الرئيسي للدراسة في تحليل الاقتصاد الكلي هو الشركة، لأنه في الاقتصاد الحديث هي الشركات التي تنتج الجزء الأكبر من السلع والخدمات التي تلبي احتياجات الناس. إن المصطلحين "شركة" و"مؤسسة" متطابقان، ولكن الميزة تكمن في أن الشركة يمكن أن تتكون من عدة مؤسسات. وفي هذا الصدد يمكن إعطاء التعريف التالي: شركة -هذا عبارة عن رابطة للمؤسسات المتجانسة أو المرتبطة بها والتي تستخدم الموارد لإنتاج السلع والخدمات بغرض تحقيق الربح. ويمكن تحقيق هذا الهدف من خلال تنفيذ مجموعة من الأهداف التكتيكية والاستراتيجية:

زيادة في المبيعات؛

تحقيق معدلات نمو أعلى؛

زيادة حصة السوق.

زيادة الربح بالنسبة لرأس المال المستثمر؛

زيادة ربحية السهم في الشركة (إذا كانت شركة مساهمة)؛

زيادة القيمة السوقية للأسهم (إذا كانت شركة مساهمة مفتوحة)؛

التغيير في هيكل رأس المال.

في اقتصاد السوق، تشكل الشركات قطاع المنظمات التجارية، أو قطاع ريادة الأعمال. ريادة الأعمال هي مبادرة نشاط مستقل للمواطنين والجمعيات تهدف إلى تحقيق الربح، ويتم تنفيذها على مسؤوليتهم وتحت مسؤولية الملكية. ولذلك، فإن الأنشطة الاقتصادية المرتبطة بالمبادرة والمخاطر والمشاريع والاستقلال والمسؤولية والنشاط هي فقط التي يمكن اعتبارها ريادة الأعمال. وبالتالي، فإن جميع الخصائص المذكورة - علامات ريادة الأعمال.

يتم تحديد مواضيع وأشياء ريادة الأعمال. ل المواضيعتشمل ريادة الأعمال الأفراد والشركات المساهمة والجمعيات الإيجارية والتعاونيات والدولة. ل أشياء -أي نوع من النشاط الاقتصادي، الوساطة التجارية، التجارة والشراء، الابتكار، الأنشطة الاستشارية، المعاملات بالأوراق المالية.

إنتاجريادة الأعمال هي نشاط يهدف إلى إنتاج السلع والخدمات والمعلومات والقيم الروحية. الإنتاج في هذا النوع من ريادة الأعمال هو الوظيفة الرئيسية.

تجاريلا ترتبط ريادة الأعمال بالإنتاج، بل تعتمد على العمليات والمعاملات الخاصة بإعادة بيع السلع والخدمات. الربح هو الفرق بين سعر بيع منتج معين وسعر شرائه.

ماليريادة الأعمال هي نوع من ريادة الأعمال التجارية، فقط موضوع الشراء والبيع هنا هو المال والعملة والأوراق المالية.

وسيطتتكون ريادة الأعمال من الجمع بين الأطراف المهتمة في صفقة متبادلة. يحصل رواد الأعمال الوسطاء على دخل مقابل هذه الخدمة.

تأمينريادة الأعمال هي أن رواد الأعمال الذين يقدمون مثل هذه الخدمات يحصلون على قسط تأمين، والذي يتم إرجاعه فقط عند وقوع حدث مؤمن عليه. هذا النوع من ريادة الأعمال هو شكل خاص من ريادة الأعمال المالية.

ريادة الأعمال لها هيكلها التنظيمي الخاص. بناءً على شكل الملكية، تنقسم المؤسسات (الشركات) إلى خاصة وعامة. خاصتوجد الشركات إما كشركات مستقلة تمامًا أو في شكل جمعيات. تتمتع الشركات الخاصة بالحرية في اختيار المجال الأكثر ربحية لنشاطها، وليس لديها حدود صارمة على حجم الأعمال، ولا تتقيد بسعر ثابت. ولايةالمشاريع هي تلك التي تمتلك الجهات الحكومية أكثر من 50٪ من رأس مالها.

بناءً على عامل الإنتاج المهيمن، يتم تمييز المؤسسات كثيفة العمالة وكثيفة رأس المال وكثيفة المواد وكثيفة المعرفة.

وفقًا لوضعهم القانوني (وفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي)، فإنهم يميزون بين الشراكات التجارية والجمعيات وتعاونيات الإنتاج والمؤسسات الوحدوية الحكومية والبلدية وأصحاب المشاريع الفردية. الشراكات التجارية والمجتمعاتيمكن إنشاؤها في أشكال: شراكة عامة، شراكة محدودة (شراكة محدودة)، شركة ذات مسؤولية محدودة، شركة ذات مسؤولية إضافية، شركة مساهمة (مفتوحة ومغلقة)، شركة تابعة وتابعة، شركة إنتاج تعاونية.

ممتلىءهي شراكة يشارك المشاركون فيها (الشركاء العامون) في أنشطة تجارية نيابة عن الشراكة وفقًا للاتفاقيات المبرمة ويتحملون مخاطر المسؤولية عن التزاماتهم تجاه الممتلكات المملوكة لهم.

شراكة الإيمان(شراكة محدودة) هي شراكة، إلى جانب المشاركين الذين يقومون بأنشطة تجارية نيابة عن الشراكة والمسؤولين عن التزامات الشراكة مع ممتلكاتهم (الشركاء العامين)، يوجد مستثمر مشارك واحد أو أكثر ( الشركاء المحدودين).

يتحمل الشركاء المحدودون مخاطر الخسائر المرتبطة بأنشطة الشراكة، في حدود مبالغ المساهمات التي يقدمونها ولا يشاركون في أنشطة أعمال الشراكة.

شركه ذات مسئوليه محدودهيتم الاعتراف بالشركة التي أسسها شخص واحد أو أكثر. ينقسم رأس المال المصرح به لهذه الشركة إلى أسهم بالمبالغ التي تحددها الوثائق التأسيسية. لا يتحمل المشاركون في الشركة ذات المسؤولية المحدودة مسؤولية التزاماتها ويتحملون مخاطر الخسائر المرتبطة بأنشطة الشركة بقدر قيمة مساهماتهم.

الشركة مع مسؤولية إضافيةهي شركة أسسها شخص أو عدة أشخاص، وينقسم رأس مالها المصرح به إلى أسهم بالمبالغ التي تحددها الوثائق التأسيسية. يتحمل أعضاء الشركة، مجتمعين ومنفردين، مسؤولية فرعية عن الالتزامات المتعلقة بممتلكاتهم بنفس مضاعفات قيمة مساهماتهم. في حالة إفلاس أحد المشاركين، يتم توزيع مسؤوليته عن الالتزامات بين المشاركين المتبقين بما يتناسب مع مساهماتهم، ما لم تنص الوثائق التأسيسية على إجراء مختلف.

شركة مساهمة -هذه شركة ينقسم رأس مالها المصرح به إلى عدد معين من الأسهم. لا يتحمل المشاركون في شركة المساهمة (المساهمون) مسؤولية التزاماتها ويتحملون مخاطر الخسائر في حدود قيمة ودائعهم. يمكن أن تكون الشركة المساهمة مفتوحة أو مغلقة. مشاركون يفتحيجوز لشركة مساهمة التصرف في أسهمها دون موافقة المساهمين الآخرين. يحق لهذه الشركة المساهمة إجراء اكتتاب مفتوح للأسهم التي تصدرها وبيعها مجانًا. في مغلقفي الشركة المساهمة، يتم توزيع الأسهم بين مؤسسيها فقط، ولا يجوز إجراء اكتتاب مفتوح للأسهم المصدرة.

الشركة الاقتصادية معترف بها الشركات التابعةما لم يكن رأسمالها يسود على رأس المال المصرح به للشركة بأكملها. مثل هذه الشركة ليس لديها القدرة على تحديد القرارات التي تتخذها الشركة الاقتصادية الرئيسية. الشركة التابعة ليست مسؤولة عن ديون الشراكة الرئيسية.

متكليتم الاعتراف بالشركة التجارية إذا كانت الشركة المهيمنة الأخرى تمتلك أكثر من 20% من أسهم التصويت في شركة مساهمة أو 20% من رأس المال المصرح به لشركة ذات مسؤولية محدودة.

التعاونية الإنتاجية (ارتيل) –جمعية تطوعية للمواطنين على أساس العضوية في الإنتاج المشترك أو الأنشطة الاقتصادية الأخرى القائمة على العمل الشخصي وارتباط أعضائها بأسهم الملكية. قد تكون أنشطة التعاونية الإنتاجية مرتبطة بإنتاج وتجهيز وتسويق المنتجات الصناعية والزراعية وغيرها من المنتجات وأداء العمل والتجارة والخدمات الاستهلاكية وتقديم الخدمات الأخرى. تعاونية الإنتاج هي منظمة تجارية.

المؤسسة الوحدويةهي منظمة تجارية لا يحق لها ملكية العقار الذي تنازل عنه المالك له. ملكية المؤسسة الوحدوية غير قابلة للتجزئة ولا يمكن توزيعها بين الودائع، بما في ذلك بين موظفي المؤسسة.

أصحاب المشاريع الفرديةيتم الاعتراف بالمواطنين الأفراد المشاركين في أنشطة ريادة الأعمال، ولكن دون تشكيل كيان قانوني.

بالإضافة إلى المؤسسات التجارية (الشركات)، هناك أيضًا الشركات غير الربحية.ويمكن إنشاؤها في شكل تعاونيات استهلاكية ومؤسسات خيرية ومنظمات ومؤسسات عامة ودينية.

التعاونية الاستهلاكية –هذه جمعية تطوعية للمواطنين والكيانات القانونية على أساس العضوية لتلبية الاحتياجات المادية وغيرها للمشاركين، ويتم تنفيذها من خلال الجمع بين أعضائها وحصص الملكية. يتم توزيع الدخل الذي تتلقاه التعاونية الاستهلاكية من الأنشطة التجارية التي تقوم بها التعاونية بين أعضائها.

مؤسسة -منظمة غير ربحية أنشأها مواطنون أو كيانات قانونية على أساس مساهمات ملكية طوعية، لتحقيق أهداف اجتماعية أو خيرية أو ثقافية أو تعليمية أو غيرها من الأهداف المفيدة اجتماعيًا.

المنظمات العامة والدينية (الجمعيات)تسمى الجمعيات التطوعية للمواطنين، بناءً على مصالحهم المشتركة لتلبية الاحتياجات الروحية أو غيرها من الاحتياجات غير المادية. يحق لهم القيام بأنشطة ريادة الأعمال فقط لتحقيق الأهداف التي تم إنشاؤها من أجلها.

المؤسسات –هذه منظمة أنشأها المالك للقيام بمهام إدارية واجتماعية وثقافية وغيرها من المهام ذات الطبيعة غير الربحية. يتم تمويل المؤسسة كليًا أو جزئيًا من قبل المالك.

يمكن للمنظمات التجارية، من أجل تنسيق أنشطتها التجارية وحماية مصالح الملكية المشتركة، إنشاء جمعيات في شكل جمعيات أو نقابات، وهي منظمات غير ربحية.

وعليه، وبناء على ما سبق يمكن استخلاص الاستنتاجات التالية:

- الشركة عبارة عن رابطة من المؤسسات المتجانسة أو المرتبطة بها والتي تستخدم الموارد لإنتاج السلع والخدمات غايةتحقيق ربح؛

- علامات ريادة الأعمال: المخاطرة، المبادرة، المؤسسة، الاستقلال، المسؤولية، النشاط؛

- تتميز الأنواع التالية من ريادة الأعمال: الإنتاج، التجاري، المالي، الوسيط، التأمين؛

- وفقًا لوضعهم القانوني، يميزون بين الشراكات التجارية والجمعيات، وتعاونيات الإنتاج، والمؤسسات الوحدوية الحكومية والبلدية، وأصحاب المشاريع الفردية.

| |

تعريف	مصدر
الشركة هي أي وحدة تنظيمية واقتصادية تقوم بأنشطة تجارية في مجال الصناعة والتجارة والبناء والنقل والمتابعة الأغراض التجاريةوالتمتع بحقوق الكيان القانوني
المؤسسة هي وحدة إنتاجية واقتصادية، وهي عبارة عن مجموعة من الموارد المادية والبشرية، منظمة بطريقة معينة لتحقيق أهداف محددة. الأهداف	جيرشيكوفا آي.إن. الإدارة: كتاب مدرسي. – الطبعة الثالثة، المنقحة. وإضافية – م: البنوك والبورصات، الوحدة، 1997. – ص 32.
المنظمة هي مجموعة من الأشخاص الذين يتم تنسيق أنشطتهم بوعي لتحقيقها هدف أو أهداف مشتركة	مسكون م.خ.، ألبرت م.، خضوري ف. أساسيات الإدارة: ترانس. من الانجليزية – م: ديلو، 1992. – ص31.

في العرض التقديمي الإضافي، سنستخدم المفاهيم الثلاثة (الشركة، المؤسسة، المنظمة) كمرادفات، وفي كل حالة بناءً على أي منها هو الأكثر قبولًا عند تقديم المادة ذات الصلة.

استراتيجية الشركة: المفهوم، الأنواع، ميزات التطوير

يأتي مفهوم "الاستراتيجية" اشتقاقيًا من الكلمة اليونانية إستراتيجية (ستراتوس- الجيش و منذ- أنا أقود)، وبمساعدتها وصفوا الجزء الأكثر أهمية في فن الحرب. إذا انتقلنا إلى المجال الاقتصادي للنشاط، فعادة ما تُفهم الإستراتيجية على أنها خطط طويلة المدى لإدارة الشركة تهدف إلى تعزيز مكانتها وإرضاء المستهلكين وتحقيق أهداف طويلة المدى. إلى جانب هذا، هناك فهم للاستراتيجية مثل النوايا طويلة المدى لمديري المؤسسات فيما يتعلق بالتسويق والإنتاج والتمويل والتجارة والموظفين وما إلى ذلك. حدثت تغييرات في تعريفات مصطلح "الاستراتيجية" جنبًا إلى جنب مع التغييرات في البيئة الخارجية للشركة . ويمكن ملاحظة ذلك إذا قمنا بتحليل التعريفات المعروفة للاستراتيجية بالترتيب الزمني (الجدول 1.2).

الجدول 1.2

تعريفات "الاستراتيجية"

تعريف الإستراتيجية	مؤلف	النهج الأساسي
1. الإستراتيجية كوسيلة لتحديد الأهداف طويلة المدى للمنظمة وبرنامج عملها والمجالات ذات الأولوية لتخصيص الموارد	أ. تشاندلر، 1962	يتم تطوير الأهداف طويلة المدى ولا تخضع للمراجعة حتى تتغير الظروف الخارجية أو الداخلية لبيئة تشغيل المنظمة.
2. الإستراتيجية كوسيلة لتحديد الأهداف التنافسية للمنظمة	كلية هارفارد للأعمال، 1965	تحدد الإستراتيجية مجالات العمل الرئيسية التي ستستمر الشركة و/أو تبدأ في تنفيذها
3. الإستراتيجية كوسيلة لتحديد الأهداف على مستوى الشركات والأعمال والمستويات الوظيفية	أنسوف، 1965 د. شتاينر 1977 ومؤلفون آخرون	عند تطوير الإستراتيجية، يجب التمييز بين الأهداف المؤسسية والتجارية والوظيفية من وجهة نظر تأثيرها المختلف على العمليات الإدارية في المنظمة.
4. الإستراتيجية كوسيلة للاستجابة للفرص والتهديدات الخارجية ونقاط القوة والضعف الداخلية	م. بورتر، 1980-1985	الهدف الرئيسي للاستراتيجية هو تحقيق مزايا تنافسية طويلة المدى على المنافسين في كل مجال من مجالات العمل.
5. الإستراتيجية باعتبارها بنية متسقة ومنسقة ومتكاملة للقرارات الإدارية	جي مينتزبيرج، 1987	عند وضع الإستراتيجية، يتم الاهتمام بشكل رئيسي بتكوين الخطط التي تعمل على التحكم في مدى فعالية تحقيق الأهداف الإستراتيجية
6. الإستراتيجية كوسيلة لتطوير المزايا التنافسية الرئيسية للمنظمة	ج. هامل، 1989	أساس القدرة التنافسية هو القدرات الخاصة للشركة والموارد الداخلية
7. الإستراتيجية هي خطة تفصيلية شاملة مصممة لضمان تحقيق رسالة المنظمة وتحقيق أهدافها.	مسكون، م. ألبرت، ف. خضوري، 1992	مجموعة من الأنشطة التي يتيح تنفيذها المتسلسل والمتوازي تحقيق الهدف في حالة عدم وجود تغييرات في البيئة الخارجية والداخلية
8. تحدد الإستراتيجية الاتجاه الذي تسير فيه الشركة لتحقيق أهدافها.	ب. دويل، 1993	وتركز الاستراتيجية على اتخاذ القرار في مجالات التسويق والابتكار. القرار الأكثر أهمية هو اختيار الأسواق
9. الإستراتيجية كمجموعة من الإجراءات والأساليب لتحقيق مؤشرات أداء محددة	أ. طومسون، 1995	الإستراتيجية استباقية (استباقية) ورد فعل (تكيفية)
10. استراتيجية الشركة هي نظام طويل المدى من التدابير التي تضمن تحقيق أهداف محددة تحددها الشركة	آي جيرشيكوفا، 1995	إن جوهر تطوير وتنفيذ الإستراتيجية هو اختيار الاتجاه المطلوب للتنمية من بين العديد من البدائل.

يتضح من التعريفات المذكورة أعلاه أنه يجب على الشركة تطوير وإدارة استراتيجياتها في المجالات الثلاثة التالية: الموارد الداخلية للشركة؛ بيئة الأعمال التي تعمل فيها الشركة؛ قدرة الشركة على خلق قيمة مضافة.

الإستراتيجية ضرورية لأي شركة تطمح إلى النجاح لتحديد الاتجاه الذي ستتطور فيه. في جوهره، يعني اختيار الإستراتيجية أنه من بين جميع مسارات التطوير وأساليب العمل الممكنة والمفتوحة للشركة، تقرر اختيار اتجاه محدد ستتطور فيه. إن الإستراتيجية المطورة جيدًا هي الأساس لزيادة القدرة التنافسية للشركة، واحتلال مكانة تنافسية قوية في السوق وإنشاء مثل هذه المنظمة، من خلال تحسين هيكل الإدارة وتعزيز الثقافة التنظيمية، والتي يمكن أن تعمل بنجاح في ظروف السوق الصعبة.

الإستراتيجية هي أداة للمديرين على مختلف المستويات لتحقيق أهداف الشركة. تم اقتراح منهج فريد يتكون من خمسة تعريفات لمصطلح "الاستراتيجية" في العمل.

1. الإستراتيجية هي خطة أو توجيه أو دليل أو اتجاه للتنمية، وهي طريق من الحاضر إلى المستقبل.

2. الإستراتيجية هي مبدأ السلوك أو اتباع نموذج معين من السلوك.

ويرى المؤلفون أن كلا التعريفين متساويان تمامًا، لذا تقوم المنظمات بوضع خطط للمستقبل وتستمد مبادئ السلوك من ماضيها. الاستراتيجية الأولى تسمى المخططة (المخططة والمتصورة)، والثانية تسمى المنفذة (المنفذة). كما تظهر تجربة العديد من الشركات، لا يتم تنفيذ كل استراتيجية مخططة. لا يجب صياغة الاستراتيجيات فحسب، بل يجب أيضًا تشكيلها، أي في الظروف الواقعية، يكون الجمع الماهر بين كلا النوعين من الاستراتيجيات مناسبًا، وهو ما يتضح جيدًا في الشكل 1.1. وهذا هو، في الممارسة العملية، يتم تنفيذ مزيج معين من استراتيجية مدروسة وناشئة.

استراتيجية غير منفذة	الاستراتيجية الناشئة

أرز. 1.1. الاستراتيجيات الواعية والناشئة وفقًا لـ G. Mintzberg

3. الإستراتيجية هي الموقف، أي وضع منتجات معينة في الأسواق التنافسية. إن تعريف م. بورتر مناسب هنا: "الاستراتيجية هي خلق - من خلال مجموعة متنوعة من الإجراءات - لموقف فريد وقيم."

4. الإستراتيجية هي منظور، أي الطريقة الرئيسية للعمل لمنظمة ما، أو، على حد تعبير P. Drucker، هي "نظرية العمل" لمنظمة معينة.

5. الإستراتيجية هي أسلوب ذكي، "مناورة" خاصة يتم إجراؤها بهدف التغلب على خصم أو منافس.

تلخيص ما سبق، يمكن القول أنه لا يوجد تعريف واحد بسيط للاستراتيجية. علاوة على ذلك، فإن أي استراتيجية هي نوع من التبسيط الذي يشوه الواقع. ولكن عندما تكون الإدارة واثقة من الإجراءات التي تم تحديدها مسبقًا بواسطة الإستراتيجية الموضوعة، يمكن للشركة تحقيق نتائج عالية. هذا هو الغرض الرئيسي للاستراتيجية - لتوجيه جهود جميع الموظفين لحل مشاكل محددة لتحقيق المهمة وتحقيق أهداف المنظمة.

عند تطوير استراتيجية (استراتيجية العمل)، عليك أن تقرر الجوانب التالية من العمل.

– سوق المنتجات الذي تتنافس فيه الشركة أو سوف تتنافس فيه.يتم تحديد نطاق العمل من خلال المنتجات/الخدمات التي تنوي الشركة تقديمها، والأسواق التي تسعى لخدمتها، والمنافسين الذين ستتنافس معهم، ومستوى التكامل الرأسي.

– مستوى الاستثمار. يمكن للشركة توجيه استثماراتها الحالية نحو النمو (أو الدخول إلى سوق المنتجات)، أو لتعزيز مراكزها، أو تشغيل الأعمال عن طريق تقليل الاستثمارات.

– الاستراتيجيات الوظيفية. وتتميز طريقة المنافسة التي تختارها الشركة بمجموعة معينة من الاستراتيجيات الوظيفية (على سبيل المثال، استراتيجية تسويق المنتج، استراتيجية التسعير، الاستراتيجية المالية، استراتيجية الإنتاج، الخ).

– الأصول أو الكفاءات الإستراتيجية التي يعتمد عليها العمل-إستراتيجية. الأصول الاستراتيجية- هذه هي موارد الشركة (الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا، والعلامة التجارية، والصورة الإيجابية، والعملاء المفضلين) التي تتفوق على الموارد المماثلة للمنافسين. الكفاءات الاستراتيجية- هذه مجالات نشاط ذات أهمية استراتيجية للشركة، حيث تتجلى ميزة الشركة بشكل واضح. تعتبر الأصول والكفاءات الإستراتيجية شرطًا موضوعيًا لتزويد الشركة بمزايا تنافسية.

إذا كانت الشركة شركة متنوعة، ففي هذه الحالة، بالإضافة إلى الجوانب المدرجة في العمل، من الضروري مراعاة اثنين آخرين: توزيع الموارد بين وحدات الأعمال الاستراتيجية الفردية؛ تحديد واستغلال أوجه التآزر بين الشركات/وحدات الأعمال.

حدد مايكل بورتر، أستاذ كلية الأعمال بجامعة هارفارد، في عام 1980 ثلاثة اتجاهات استراتيجية عامة (نوع أو اتجاه استراتيجية العمل): الإنتاج منخفض التكلفة؛ التمايز، أي التخصص في الإنتاج؛ التوجه (التركيز) على مجالات معينة في السوق وتركيز جهود الشركة على القطاع المحدد. وتمثل هذه التوجهات الإستراتيجية ثلاث إستراتيجيات أساسية، وتتضمن جميع إستراتيجيات العمل الفعالة واحداً أو اثنين من هذه الإتجاهات.

تركز الإستراتيجية منخفضة التكلفة على إجراءات الشركة لتحقيق ميزة تنافسية في منتج/خدمة معينة أو عنصرها الفردي. يمكن تحقيق قيادة التكلفة من خلال الحصول على حصة كبيرة في السوق، أو أولوية الوصول إلى مصادر المواد الخام، أو المواد، أو المكونات، أو استخدام التقنيات الجديدة. تظهر ممارسة الشركات الأجنبية أن تطبيق استراتيجية خفض التكاليف لا يصاحبه دائمًا انخفاض في أسعار السلع المصنعة. تتحول المدخرات التي تحققها الشركة إلى أرباح إضافية ويمكن استخدامها لزيادة تكاليف التحديث والإعلان والترويج للسلع.

تتضمن استراتيجية التمايز قيام الشركة بإنشاء عرض منتج مختلف عن عروض المنافسين ويوفر قيمة أعلى للمستهلكين (على سبيل المثال، من خلال زيادة الكفاءة التشغيلية والجودة والهيبة ودعم الخدمة والموثوقية).

توجه استراتيجية التركيز جهود الشركة نحو تلبية احتياجات مجموعة صغيرة نسبيا من العملاء أو إنتاج مجموعة ضيقة من المنتجات. غالبًا ما يكون التركيز هو المصدر الرئيسي للميزة التنافسية للشركة، ولذلك يطلق عليه القوة الدافعة لاستراتيجية العمل حتى عندما يعتمد على التمايز أو التكاليف المنخفضة.

بشكل عام، تتكون استراتيجية الشركة من عدد كبير من الإجابات على السؤال "كيف": كيفية تنظيم إنتاج المنتجات المناسبة، وكيفية توزيع الموارد المحدودة في كثير من الأحيان، وكيفية تلبية احتياجات العملاء، وكيفية التفوق على المنافسين، وكيفية اتخاذ مع مراعاة التغيرات في البيئة الخارجية، كيف يمكن تحقيق أهداف الشركة؟ إن الإجابة على سؤال "كيف" خاصة بكل شركة لأنها تتطلب النظر في عوامل ظرفية مختلفة ويجب أن تعكس أهداف الشركة. قد تختار شركة فردية عددًا كبيرًا نسبيًا من الاستراتيجيات المختلفة. قد تقوم بعض الشركات بتنويع أنشطتها، والبعض الآخر يقرر التركيز على نوع واحد من النشاط، والبعض الآخر يختار خدمة الاحتياجات الخاصة لدائرة ضيقة من العملاء أو اتباع استراتيجية قيادة التكلفة. قد تتبنى بعض الشركات استراتيجيات نمو متكاملة تتضمن توسيع الأعمال إلى مجالات جديدة، أو التحرك للأعلى (التكامل الأمامي) أو للأسفل (التكامل الخلفي) على طول سلسلة القيمة.

إذا قررت الانخراط في نشاط ريادة الأعمال أو كان عملك يتضمن التعاون مع كيانات قانونية مختلفة، فهناك حاجة إلى فهم ما هي الشركة أو المؤسسة أو الفرع وما إلى ذلك. في مقالتنا سنتحدث عن الشركات. دعونا نتعرف على اسم الشركة وماذا تفعل وما هي أنواع الشركات الموجودة.

التعريف والخصائص الأساسية

الشركة هي مؤسسة تنتج شيئًا للبيع. يمكن أن تكون هذه الخدمات والسلع. يُعتقد أنه يمكن تسمية أي منظمة بشركة إذا كانت تتميز بالخصائص التالية:

• الغرض من الخلق هو إنتاج السلع أو الخدمات؛
• بيع نتائج الإنتاج؛
• يحقق المالكون ربحًا من البيع.

وبدون الشركات، فإن وجود مجتمع اقتصادي أمر مستحيل. بالنسبة للمشتري، فهي مصدر للسلع المختلفة التي يوجد طلب عليها. بالنسبة للعامل، الشركة هي مكان عمل. بالنسبة للمالك، تعتبر الشركة مصدر دخل وتنفيذ أفكاره. بالنسبة لاقتصاد البلاد، تعد الشركة مصدرًا للضرائب وتجديد الأموال الاجتماعية.

يُطلق على الشخص الذي ينشئ شركة باستخدام أمواله الخاصة أو المقترضة اسم رائد الأعمال. تتمثل المهمة الرئيسية لرجل الأعمال في استخدام الموارد المتاحة لإنتاج أو بيع شيء يحقق الربح. لا ينجح الجميع في هذا. 3 من أصل 4 شركات تم إنشاؤها حديثًا تتوقف عن الوجود دون التطوير. في أفضل الأحوال، يتمكن الشخص من استعادة استثماره، وفي أسوأ الحالات، يخسره أيضًا.

لتقليل مخاطر الفشل، تحدد كل شركة تم إنشاؤها لنفسها مهام معينة، والتي يجب أن تحدد:

• موضوع الإنتاج
• حجم الإنتاج
• تكنولوجيا الإنتاج وتنظيمها؛
• طرق ترويج السلع في السوق؛
• أسعار بيع البضائع.
• تنظيم عمل الشركة.

أنواع الشركات

الشركات الخاصة

ينص التشريع الروسي على أنواع مختلفة من ملكية الشركات. أبسط شكل من أشكال تنظيم الشركة هو شركة خاصة (فردية). رسميًا، يُطلق على المستثمر في مثل هذه الشركة اسم رجل أعمال دون تشكيل كيان قانوني. يتم إنشاء مثل هذه الشركة من قبل شخص واحد، وهو المالك الوحيد والسيادي لها. ويقرر بنفسه كيف سيتم تنظيم عمل المؤسسة ولا ينبغي أن يشارك صافي الربح مع أي شخص. عادة ما تكون الشركات الفردية صغيرة الحجم، لأنه من الصعب على شخص واحد جمع المبلغ المطلوب من الاستثمار لإنشاء منظمة كبيرة. عادةً ما تعمل هذه الشركات في مجالات ذات معدل دوران سريع: التجارة وصناعات الخدمات. غالبًا ما تكون المنظمات من هذا النوع قصيرة العمر لأنها لا تملك الموارد اللازمة للتطوير والحفاظ على نفسها واقفة على قدميها في حالة حدوث أزمة.

الشراكة الاقتصادية

شكل آخر من أشكال الملكية هو الشراكة التجارية في شكل شراكة عامة وشراكة محدودة. في هذه الحالة، المستثمرون هم عدة أشخاص. في الشراكة العامة، يشارك جميع المشاركين في عملية إدارة الشركة ويكونون مسؤولين عن أنشطتها. في شراكة محدودة، يقوم العديد من المشاركين بتنظيم عمل الشركة. والباقي يستثمر المال فقط ويحصل على جزء متفق عليه من الربح. ولكن في الوقت نفسه، في حالة الخسائر، فإنهم مسؤولون عنها أيضًا. تعتبر هذه المنظمات أكثر استقرارًا واستدامة نظرًا لاستثمار مبالغ أكبر فيها.

الشركات المساهمة

هناك أيضًا شركات أكبر حجمًا، والتي تشمل الشركات المساهمة. في هذه الحالة، يتم توزيع رأس مال الشركة بالكامل في حصص متساوية بين نوع معين من الأوراق المالية - الأسهم. يشتري المستثمرون عددًا معينًا من الأسهم التي تتطور بها الشركة. يتحمل المساهمون في الشركة الحد الأدنى من المخاطر، حيث أنهم غير مسؤولين عن التزامات الشركة، على الرغم من أنهم يتحملون مخاطر الخسائر، ولكن فقط في حدود قيمة أسهمهم.

يتيح لك هذا النوع من ريادة الأعمال جذب رأس مال كبير، بينما يتدخل صغار المستثمرين في أنشطة شركتهم إلى الحد الأدنى. يخضع أصحاب الشركات المساهمة للازدواج الضريبي. إنهم يدفعون الضريبة الأولى على الأرباح التي تتلقاها الشركة، والثانية - على الدخل الشخصي. بالإضافة إلى ذلك، فإن العمل مع المساهمين هو عمل كثيف العمالة، ولكن إذا لم يكن لدى رائد الأعمال الفرصة لجذب رأس مال كبير بطريقة أخرى، فهذا هو السبيل الوحيد للخروج.

جميع الشركات المذكورة أعلاه مملوكة للقطاع الخاص.

شركات الدولة

بالإضافة إلى ذلك، هناك أيضا أشكال الدولة والخاصة. في الحالة الأولى، المستثمر في الشركة هو الدولة. الشركات الخاصة والعامة هي الشركات التي استحوذت الدولة فيها على حصة مسيطرة، مما يسمح لها بالتأثير على أنشطة المنظمة.

من أهم مهام الاقتصاد الروسي الحديث ترميم وتطوير القطاع الحقيقي للاقتصاد على أساس تكنولوجي جديد. وتكتسي هذه المهمة أهمية خاصة في سياق الأزمة المالية والاقتصادية العالمية. في المؤسسات والشركات، يتم إنشاء المنتجات الصناعية والزراعية، ويحدث دوران التجارة، ويتم تنفيذ تجارة الجملة والتجزئة لهذه السلع.

يستخدم مصطلح "الشركة" على نطاق واسع في أوروبا الغربية والولايات المتحدة واليابان وبلدان أخرى. هناك العديد من التعريفات لهذا المفهوم. تم صياغة التعريف الأكثر إيجازًا ووضوحًا للشركة من قبل الاقتصاديين المشهورين K. R. McConelli و S. L. Brew:

"الشركة هي منظمة تستخدم الموارد لإنتاج سلع أو خدمات لتحقيق الربح، وامتلاك وإدارة مؤسسة واحدة أو أكثر."

تعريف كامل إلى حد ما لمفهوم "الشركة" قدمه البروفيسور L. A. Zhdanova: "تُفهم الشركة على أنها وحدة تنظيمية واقتصادية تقوم بأنشطة ريادة الأعمال في مختلف مجالات الاقتصاد وتتمتع بالاستقلال القانوني والإنتاجي والمالي والتنظيمي ".

من أجل العمل بنجاح، يحتاج موظفو الشركة إلى معرفة اقتصادية عميقة وشاملة. علاوة على ذلك، أظهر الوضع الحالي في الاقتصاد العالمي، وخاصة في الاقتصاد الروسي، أنه لا يكفي أن يكون لديك أي معرفة محددة؛ يجب أن يكون لديك نظرة واسعة في الاقتصاد والتمويل، وتوقع التحولات والتقلبات غير المتوقعة. في الوضع الاقتصادي الصعب اليوم، فقط تلك المؤسسة، تلك المنظمة، تلك الشركة، التي سيعمل موظفوها بكفاءة أكبر، مع مراعاة المستقبل، على تحديد متطلبات السوق، وإنشاء وتنظيم إنتاج المنتجات الضرورية حقًا، وتقديم الخدمات التي هي في الطلب، وضمان ربح مرتفع بما فيه الكفاية لمؤسستهم والدخل لموظفيك.

لا يمكن حل المشكلات المذكورة إلا من خلال الإتقان الإبداعي الكامل لأساسيات اقتصاديات مؤسسة أو شركة. يهدف مؤلفو هذا الكتاب المدرسي إلى مساعدة موظفي المؤسسات والمنظمات والشركات في ذلك.

ما المقصود بمصطلح "الاقتصاد"؟ حسب التعريف الكلاسيكي لـ P. Samuelson اقتصاد هي دراسة كيفية استخدام المجتمع لبعض الموارد المحدودة لإنتاج منتجات مفيدة وتوزيعها على مجموعات مختلفة من الناس. لهذا اقتصاديات الشركة - علم كيفية تنفيذ ذلك داخل كل مؤسسة على حدة، وكل شركة.

يدرس الاقتصاد كعلم الأسس النظرية والأشكال العملية لعمل هياكل السوق وآليات التفاعل بين الكيانات الاقتصادية في المجتمع. اعتمادا على مستوى دراسة عمليات وظواهر الحياة الاقتصادية، عادة ما يتم التمييز بين الاقتصاد الكلي والاقتصاد الجزئي.

الاقتصاد الكلي يدرس الاقتصاد ككل ويدرس عمليات تشكيل إجمالي العرض والطلب والدخل القومي والناتج القومي الإجمالي، ويحلل تأثير السياسة المالية الحكومية والسياسة النقدية للبنك المركزي على النمو الاقتصادي والتضخم والبطالة. يشير مستوى تحليل الاقتصاد الكلي إما إلى الاقتصاد ككل أو إلى الوحدات المكونة له - قطاعات الاقتصاد الوطني. ومن خلال دراسة هذه الصناعات، يضع الاقتصاد الكلي لنفسه مهمة تقديم صورة شاملة لهيكل الاقتصاد والعلاقات بين الصناعات. عند الحديث عن تقسيمات الاقتصاد الكلي، فإننا نعني قطاعات الاقتصاد الوطني مثل الصناعة والزراعة والنقل والاتصالات والتجارة والخدمات اللوجستية والمشتريات، وما إلى ذلك. وتغطي دراسات الاقتصاد الكلي لمختلف المشاكل الاقتصادية تحليل مؤشرات مثل الناتج الإجمالي والمستوى الإجمالي العمالة ، إجمالي الدخل ، إجمالي الإنفاق ، المستوى العام للأسعار ، إلخ.

الاقتصاد الجزئي يدرس سلوك العناصر والهياكل الفردية، مثل الصناعات والمؤسسات والشركات وأسواق السلع والأسواق المالية والبنوك والأسر، وما إلى ذلك. ويدرس كيفية تحديد أحجام إنتاج السلع الفردية وأسعارها، وكيف تؤثر الضرائب على مدخرات الأسر، وما إلى ذلك .

قسم مستقل منفصل لدراسة اقتصاديات السوق من وجهة نظر الاقتصاد الجزئي - قضايا الاقتصاد وتنظيم الأنشطة التجارية. هذه هي الأشكال التنظيمية والأسس القانونية للأعمال، وقضايا التخطيط المالي والاقتصادي للشركة، وأنشطتها العملية، وطرق تعبئة رأس المال لتطوير الأعمال، وطرق تقييم مستوى احتكار السوق، وقضايا التسعير، وحسابات تكاليف الإنتاج والمبيعات للمنتجات والخدمات وإجراءات إبرام المعاملات التجارية وما إلى ذلك.

تتم دراسة جميع القضايا المتعلقة بالاقتصاد الجزئي إلى حد كبير في التخصص " اقتصاديات الشركة."

حاول مؤلفو الكتاب المدرسي تغطية الموضوعات والأسئلة والمفاهيم التي ينص عليها المعيار التعليمي الحكومي في هذا التخصص. في الوقت نفسه، مع الأخذ في الاعتبار الوضع الحالي، يقدم الكتاب المدرسي أيضًا موضوعات تكمل وتوسع وتعمق ما تقدمه GOST لهذا التخصص.

نتيجة لإتقان الانضباط، يجب على الطالب:

يعرف

• أهداف وغايات عمل الشركة في اقتصاد السوق؛
• أهم أحكام تاريخ وتطور نشاط ريادة الأعمال؛
• العوامل الرئيسية التي تؤثر على القدرة التنافسية للشركة؛

يكون قادرا على

• حساب الموارد المادية للشركة – الأصول الثابتة ورأس المال العامل؛
• حساب وتنظيم عمليات الإنتاج في الشركة؛
• تحديد والاستفادة القصوى من القرارات التسويقية في أنشطة الشركة؛
• بناء وتحسين النظم الحديثة في إدارة الشركة.

لديهم مهارات

• إنشاء تطوير مبتكر فعال للشركة؛
• الاستفادة القصوى من أهم العمليات التجارية في إدارة الإنتاج بالشركة؛
• التحليل الاقتصادي لأنشطة الشركة؛
• العوامل المحددة لنمو أرباح الشركة؛
• التعرف على ظواهر الأزمات في الأنشطة التجارية والوقاية منها.

تم تجميع موضوعات الكتاب المدرسي في أربعة أقسام.

القسم الأول يفحص الشركة في اقتصاد السوق. يتم عرض الخصائص العامة للشركة وأهدافها وغاياتها ووظائفها وهيكلها. تظهر الشركة باعتبارها الكيان التجاري الرئيسي. وفي هذا الصدد، يتم وصف أنواع أنشطة ريادة الأعمال بتفاصيل كافية. وبالنظر إلى القدرة التنافسية للشركة، يستشهد المؤلفون بالصورة الإيجابية للشركة كعامل في قدرتها التنافسية.

تنعكس قضايا دعم الموارد لتطوير الشركة في القسم الثاني من الكتاب المدرسي. بالإضافة إلى تغطية الموارد المادية - الأصول الثابتة ورأس المال العامل، يكشف القسم عن محتوى موارد العمل، وطرق إدارة شؤون الموظفين في الشركة، وقضايا أجور العمال، فضلاً عن الطبيعة التسويقية لتطوير الشركة.

ويخصص القسم الثالث من الكتاب المدرسي لوصف أنشطة الشركة في مجال الابتكار والاستثمار. هنا يتم النظر في التطور العلمي والتقني للشركة، ويتم النظر في استثماراتها، ويتم الكشف عن شروط التشغيل الفعال للشركة، ويتم عرض التنظيم الفني في الظروف الحديثة.

ويتناول القسم الأخير الرابع تفاصيل الموارد المالية للشركة. يتم إظهار التكاليف الاقتصادية ونتائج أنشطة الشركة، ودور الربح، ومحتوى التحليل الاقتصادي لعمل الشركة، وميزانيتها العمومية وإعداد التقارير. وفي الختام، تم عرض محتوى الإدارة المالية للشركة والإفلاس وإدارة الأزمات والضرائب على الشركة.

يحتوي الكتاب المدرسي على عرض مفصل للمصطلحات والمفاهيم، وقائمة المراجع. تم إعداد هذه الطبعة - الثانية، المصححة والموسعة - من قبل فريق من الأساتذة والمدرسين في معهد المراسلات المالي والاقتصادي لعموم روسيا.

• ماكونيلي كيه آر برو إس إلالاقتصاد: المبادئ والمشاكل والسياسة: عبر. من الانجليزية م.: إنفرا-م، 2000. ص 35.
• جدانوفا، L. A.تنظيم وإدارة الشركات الصناعية في الدول المتقدمة. م: الاقتصاد، 2008. ص36.

لا تستطيع حل الاختبار عبر الإنترنت؟

سنساعدك على اجتياز الاختبار بنجاح. أكثر من 50 جامعة على دراية بميزات إجراء الاختبارات عبر الإنترنت في أنظمة التعلم عن بعد (DLS).

اطلب استشارة مقابل 470 روبل وسيتم اجتياز الاختبار عبر الإنترنت بنجاح.

1. في أي حالة يتجاوز إجمالي الإيرادات TR إجمالي التكاليف TC؟
أ) يتم ملاحظته عندما تحقق الشركة ربحًا اقتصاديًا
ب) لهذا من الضروري أن تكون التكاليف الحدية MC أقل من سعر السلعة P
ج) TR > TC عندما MR > MC
د) TR > TC عندما يكون سعر المنتج أقل من متوسط ​​إجمالي التكاليف

2. في أي حالة يجب على الشركة التي تعمل في ظروف المنافسة الكاملة أن تتوقف عن الإنتاج؟
أ) إذا كان P< ATC
ب) إذا كان P< AFC
ج) إذا لم تحقق ربحًا بسعر السوق المحدد
د) إذا كان P< AVC

3. لنفترض أن الشركة لديها على المدى القصير MC = AVC بسعر 30 ألف روبل، MC = ATC بسعر 50 ألف روبل. وMS = MR بسعر 40 ألف روبل. وبناء على هذه المعطيات يمكننا أن نستنتج ما يلي:
أ) تقوم الشركة بتعظيم الربح، حيث تبلغ قيمة وحدة الإنتاج 20 ألف روبل.
ب) تقوم الشركة بتقليل الخسائر
ج) تنتهي الشركة من الوجود
د) الشركة لديها ربح صفر

4. افترض أن الشركة في حالة توازن على المدى القصير. دع تكاليفها الثابتة تزيد بمقدار 10 آلاف روبل. وفي هذه الظروف يجب على الشركة:
أ) تقليل حجم الإنتاج بمقدار 10 آلاف روبل
ب) زيادة إنتاج السلع بمقدار 10 آلاف روبل
ج) ترك إصدار المنتج دون تغيير
د) تقليل استخدام الموارد الرأسمالية بمقدار 10 آلاف روبل وخفض الإنتاج

5. هل يمكن لشركة تعمل في ظل المنافسة الكاملة وفي ظل توازن طويل المدى أن تحقق أرباحًا إيجابية؟
أ) ربما إذا كان سعر المنتج يتجاوز متوسط ​​التكاليف
ب) لا يمكن، لأن في هذه الحالة، جميع الشركات في الصناعة لديها أرباح صفر
ج) يمكن، إذا كان قادرا على خفض متوسط ​​التكاليف
د) لا يمكن ذلك، لأن التكاليف الثابتة عند نقطة التوازن تتجاوز التكاليف المتغيرة

6. يفترض مفهوم المنافسة الكاملة ما يلي:
أ) ينتج عدد كبير من الشركات العاملة في الصناعة سلعًا قياسية
ب) هناك العديد من المشترين الذين يشترون هذا المنتج بالسعر الحالي
ج) جميع البائعين والمشترين لديهم معلومات كاملة عن السوق
د) هناك حرية الدخول والخروج إلى هذا السوق
ه) جميع الإجابات السابقة صحيحة

7. أي من التعريفات التالية يطابق بشكل أكثر دقة مفهوم "الربح العادي"؟
أ) الربح الذي تحققه شركة نموذجية في الصناعة
ب) الربح الذي تحصل عليه الشركة بموجب الشرط MC = MR
ج) الربح الذي ستحصل عليه الشركة في ظل ظروف العمل العادية
د) الحد الأدنى من الربح المطلوب للشركة للبقاء ضمن خط عمل معين
هـ) الربح الذي يوفر لصاحب المشروع مستوى معيشي مريح

8. منحنى الطلب على منتجات الشركة المنافسة:
أ) لديه ميل سلبي
ب) خط أفقي عند مستوى سعر معين
ج) خط عمودي لحجم العرض معين
د) لديه ميل إيجابي

9. إذا كان سعر المنتج لا يكفي لتغطية متوسط ​​تكلفة إنتاجه فيجب على الشركة ذلك :
أ) وقف الإنتاج في أسرع وقت ممكن
ب) مواصلة إنتاج السلع عند المستوى حيث P = MC، إذا كان P > AVC
ج) اختيار تقنية جديدة
د) تقليل التكاليف العامة
هـ) مواصلة الإنتاج حتى يغطي السعر جميع التكاليف الثابتة