المبادئ المنهجية لتخطيط الأعمال. الهيكل والأقسام الرئيسية لخطة العمل قواعد ومبادئ تخطيط الأعمال لفترة وجيزة

ونتناول في هذا المقال نشاط الشركة في السوق في إطار سعيها الجاد لتغيير ميزان القوى في المجال التنافسي. يحدث هذا عادةً عندما يظهر لاعب جديد أو يقوم مشغل السوق الحالي بتطوير اتجاه جديد يمكن أن يخلق تدفقات نقدية وأرباحًا كبيرة. يسبق هذه الأحداث إجراء خاص - تخطيط الأعمال، الذي جاء إلينا من الغرب في التسعينيات. في الوقت الحالي، أخذ هذا النوع من نشاط التخطيط مكانه بقوة في إدارة الشركات الروسية.

العلاقة بين تخطيط الأعمال وأنشطة المشروع

في سياق مهمة موقعنا، فإن العلاقة بين هذه الظواهر مثل المشروع وخطة العمل هي ذات أهمية. يعتمد مدير المشروع، الذي يقبل مهمة للتنفيذ، على عدد من الوثائق التي تسبق مرحلة تخطيط المشروع: المفهوم ودراسة الجدوى والميثاق وخطة العمل، والتي يتم استبدالها أحيانًا بحالة عمل إذا لم تكن هناك حاجة لتخطيط أولي مفصل . ويشير هذا إلى أن تخطيط الأعمال ليس شرطا أساسيا لتنفيذ المشروع، ولكنه مفيد للغاية.

سؤال آخر هو: هل تقع مجموعة مهام خطة العمل بأكملها على عاتق مدير المشروع؟ مُطْلَقاً. ينطبق هذا على المدة الزمنية للمشروع وخطة العمل ونطاق المهام (انتبه إلى الرسم البياني الموضح أدناه). للإجابة على هذا السؤال، نحتاج إلى توضيح المفهوم والجوهر الجوهري لتخطيط الأعمال (BPL) باعتباره جزءًا مهمًا لا يتجزأ من الإدارة الحديثة، ويشكل أحد قسمي وظيفة التخطيط فيها.

تخطيط الأعمال في المؤسسة هو عملية وضع خطة شاملة للنشاط على المستوى الاستراتيجي أو التكتيكي مع وصف منهجي للعمل كنشاط مستهدف لكسب الربح. يعتمد هذا النوع من نشاط التخطيط على استراتيجية التطوير الخاصة بالشركة، ويغطي العمل بأكمله أو جزء منه، ويعمل على تصميم العمل "من الصفر" أو إعادة تنظيمه. إن خطة العمل، باعتبارها نتيجة لـ BPL، هي بمثابة وثيقة يتم من خلالها تشكيل إدارة الأعمال وضمان قابليتها للاستمرار.

مخطط تقاطع خطط العمل ومشاريع الشركة

• منتجات الشركة؛
• العمل الذي تقوم به الشركة؛
• الخدمات المباعة؛
• الحلول التقنية؛
• الضغط على مصالح الشركة.

يتألف مفهوم "تخطيط الأعمال" من جزأين، ويتوافق محتواه، من جهة، مع خدمة الأعمال كشكل خاص من النشاط المفيد اجتماعياً بغرض تحقيق الربح. ومن ناحية أخرى، يتم إنشاء وثيقة تخطيط تصف بشكل منهجي هذا النوع من النشاط. وتشمل هذه الخطة، باعتبارها مجموعة من العناصر المترابطة، نتائج التخطيط في المجالات التالية:

• تسويق؛
• تمويل؛
• إنتاج؛
• شراء؛
• مبيعات؛
• المنظمات؛
• شؤون الموظفين؛
• التكاليف والنتائج المالية؛
• المخاطر، الخ.

ومن المعلوم أنه ليس كل مشروع يجلب الربح بشكل واضح وواضح، على الرغم من أن كل مهمة من هذا القبيل يجب أن تعود بالنفع. على سبيل المثال، بناء المرافق الاجتماعية (المستوصفات ورياض الأطفال والإسكان والمرافق المجتمعية) لا يجلب الربح، بل على العكس من ذلك، يزيد من نفقات الشركة، أي أنه يستهلك النتيجة المالية للنشاط الرئيسي. ولذلك، يتم التخطيط لجزء كبير من مشاريع الشركة، ولكن هذه الخطط لا تتناسب مع مفهوم تخطيط الأعمال.

النقاط الأساسية للBPL

يكمن جوهر وأهمية تخطيط الأعمال في إدراك نتائجها كأساس لنجاح الشركة على المدى الطويل. ومن الناحية المثالية، تشكل خطة العمل التي يتم تنفيذها بشكل جيد الجزء الأكبر من النجاح في الاستخدام الرشيد للموارد المالية. بالإضافة إلى ذلك، يتم تحقيق توفير كامل، ولكن ليس مفرطًا، للعرض (بما في ذلك موارد العمل)، والإنتاج، والترويج للشركة ومنتجاتها. وبالتالي، فإن ديناميكيات النمو في حجم المبيعات والنتائج المالية مستقرة ومتسقة مع التوقعات. يضع رجل الأعمال دائمًا أيديولوجيته الخاصة في محتوى التخطيط، مما يعكس موقفه من خطة العمل.

1. "أضع خطة عمل لنفسي لأنني أرى قيمة النجاح."
2. "أخطط لنفسي ولشركائي (بما في ذلك الموظفين لدي)."
3. "أحتاج إلى خطة عمل بشكل رسمي (للحصول على قرض، منحة، لجذب مستثمر)".
4. "لست بحاجة إلى خطة عمل، فأنا أرى كل شيء بشكل حدسي بالفعل."

لسوء الحظ، لسنوات عديدة، بدءا من منتصف التسعينيات، ساد الموقفان الأخيران في روسيا فيما يتعلق بموقف رجال الأعمال من خطط الأعمال. وفقط في السنوات الأخيرة بدأ المزيد والمزيد من رجال الأعمال يدركون الفائدة التي تجلبها UPL عالية الجودة. تكتسب عقلية الاستثمار تدريجياً سمات النضج، وليست المهام الخارجية فقط هي التي تحفز رواد الأعمال على اتباع نهج مدروس في التخطيط.

لقد تحققت تاريخياً الحاجة إلى جذب مصادر استثمار إضافية في المجالات التالية:

• الإقراض من البنوك التجارية؛
• تلقي المنح والإعانات وغيرها من أشكال التمويل المستهدف من الدولة ممثلة بالهيئات المعتمدة؛
• - التمويل المشترك للمشاريع الاستثمارية مع صناديق الاستثمار والشركاء الآخرين.

تشير الاتجاهات الحديثة إلى ظهور حافز خارجي آخر لتخطيط الأعمال. وذلك لتزويد الشركة بمتخصصين ومديرين مؤهلين تأهيلاً عاليًا، تجتذبهم خطط عمل متطورة للغاية تحدد أهدافًا وغايات طموحة مع مبرر لآفاق مستقرة ونجاح محتمل للغاية. لكن الجوهر الأكثر أهمية لـ BPL، والذي يجب الكشف عنه بالكامل في السنوات القادمة، هو مجموعة من قيم القيمة الداخلية التي تسمح لرجل الأعمال بالقيام بما يلي.

1. القضاء على عدم اليقين الطبيعي وتأثير البيئة الخارجية.
2. التركيز على المهام الرئيسية التي تؤدي إلى النجاح.
3. "تدوير دولاب الموازنة الاقتصادي" إلى السرعة المطلوبة مع توليد الدخل والأرباح المقابلة.
4. ضمان دمج الأقسام المنشأة حديثًا والحالية في عملية تحقيق أهداف الشركة طويلة المدى.
5. تسهيل أنشطة الرقابة.

نظامان للتخطيط مرتبطان

في نظام التخطيط للاقتصاد الوطني لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، كان هناك نظام متطور بما فيه الكفاية لتخطيط الميزانية، في إطاره تم إنشاء ما يسمى بالخطط المالية الصناعية والتقنية. كانت ثقافة التخطيط متطورة للغاية، وكان مستوى مدرسة الإدارة مرتفعًا جدًا لدرجة أن هذا النظام تنافس بشكل جيد مع أنظمة التخطيط الغربية الرئيسية (دون مراعاة مكون السوق الخاص بها).

خلال العقد الانتقالي في نهاية القرن الماضي، تمكنت الشركات الروسية الكبرى من الحفاظ إلى حد كبير على ثقافة ومدرسة التخطيط الاجتماعي والاقتصادي. وفي الوقت نفسه، دخلت الشركات الصغيرة والمتوسطة المنشأة حديثًا إلى السوق دون وجود نظام منظم للتخطيط المنتظم، وهو ما كان إلى حد كبير السبب وراء فشلها وتراجعها لاحقًا إلى غياهب النسيان.

في منتصف التسعينيات، بدأت النسخ المتماثلة النظرية للنموذج الغربي لتخطيط الأعمال، والتي تختلف بشكل كبير عن الأساليب التقليدية لمدرسة التخطيط السوفيتية، في اختراق روسيا بنشاط. أصبحت الاختلافات واضحة بعد الدخول الهائل لمنتجات برمجيات Alt Invest وProject Expert إلى السوق. وتضمن محتواها التركيز على عنصر التسويق في التخطيط، وسلامة وانسجام العلاقات بين خطة الميزانية العمومية، وخطة الربح والخسارة، والأهم من ذلك، خطة التدفق النقدي التي بدت وكأنها اكتشاف.

بدأ تخطيط الأعمال في المؤسسة يتحول تدريجيًا إلى نظام موازٍ جديد للدعم المخطط لأنشطة الشركة. كما شهد النظام التقليدي للتخطيط الفني والاقتصادي والتشغيلي تغييرات تدريجية؛ وهو يمثل الآن مجموعة من الخطط المالية والإدارية المدمجة في نظام إدارة أعمال الميزانية. بفضل تنفيذه، يتم توفير دعم المعلومات والتنبؤات لاتخاذ القرارات الإستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية عبر مجموعة كاملة من الأنشطة الاقتصادية، بما في ذلك الإنتاج الحالي والتطوير المستقبلي.

على المستويات الاستراتيجية العليا، يتم دمج النموذج التقليدي للتخطيط الفني والاقتصادي وتخطيط الأعمال. بدءاً من المستوى التكتيكي، فإن الأمرين مختلفان في طبيعتهما. يميل التخطيط الفني والاقتصادي على المستوى التكتيكي والتشغيلي إلى خدمة المهام الإنتاجية والإدارية للدورة التشغيلية ويشمل:

• دعم معلومات التقدير والحساب لاتخاذ القرارات المتعلقة بتنظيم تكلفة منتجات الشركة؛
• تخطيط الربح، المؤشرات النسبية (الربحية) في تفسيرات مختلفة؛
• حسابات إعادة بناء وتحديث القاعدة الإنتاجية والتقنية؛
• تقييم درجة الاستفادة من الطاقة الإنتاجية للشركة؛
• تخطيط مستوى إنتاجية العمل وتجهيزاته بأنواعها المختلفة؛
• تزويد الشركة بالعاملين الصناعيين والإنتاجيين؛
• معلومات عن توقعات المبيعات وقاعدة موارد الإنتاج.

الاختلافات في أشكال التخطيط في المؤسسة

في هذا القسم، لن نأخذ في الاعتبار أنواع التخطيط مثل إعداد ووضع جدول زمني للمشروع، وتطوير خطط التشغيل والإنتاج، على سبيل المثال، خطط الصيانة الروتينية، وما إلى ذلك. كل هذه أنواع محلية، والتي، بالطبع، مدرجة في نظام الشركات العامة لأنشطة التخطيط، ولكنها تشكل شظايا منفصلة متخصصة للغاية. شيء آخر هو التخطيط كوظيفة شاملة لإدارة الشركة العادية.

تشكل الافتراضات النظرية والمنهجية والعملية الحديثة وجهة نظر يكون فيها التخطيط الاستراتيجي هو المصدر المنهجي للتنفيذ عالي الجودة لهذه الوظيفة، وهو بمثابة نظام فرعي عالي المستوى. على أساسه، يتم تشكيل نظام فرعي للتخطيط الفني والاقتصادي المنتظم ونظام فرعي لتخطيط أعمال الشركة أدناه. تم دمج كلا النظامين الفرعيين بعمق في نظام إدارة الميزانية. فيما يلي نموذج لنظام التخطيط كوظيفة إدارية.

النظم الفرعية لنظام التخطيط الوظيفي في الشركة

يقع كل من BPL والتخطيط الفني والاقتصادي ضمن اختصاص التخطيط والخدمات الاقتصادية لإدارة الشركة. وهذا له ما يبرره تماما. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن الغرض والأساليب والقيود ودرجة انتظام الأنظمة الفرعية تختلف. تبين الممارسة أن النظامين الفرعيين الأول والثاني يمكن أن يتعايشا بشكل متناغم تمامًا، وليس متعارضين، ولكنهما يكملان بعضهما البعض. ما هي الاختلافات في تخصصهم؟

1. كما هو مذكور أعلاه، يركز BPL حصريًا على أنشطة المشروع. واستنادًا إلى الحالة الغالبة للنتائج المالية، فإنه يغطي وحدات الأعمال الإستراتيجية والشركات بأكملها. حتى لو تم تطوير خطة عمل فيما يتعلق بمنتجات جديدة أو تحديث الإنتاج الحالي، فإن التخطيط ودعم المعلومات لزيادة الأرباح هو في المقدمة. يتم تنفيذ التخطيط الفني والاقتصادي في هذا الصدد على نطاق أوسع بكثير، ويغطي، بالإضافة إلى القضايا المالية والتجارية، العديد من القضايا التي تعتبر من موقف BSC بمثابة "آفاق": "عمليات الأعمال"، "الموظفون والأنظمة".
2. التخطيط الفني والاقتصادي هو نظام فرعي منتظم، يتم تنفيذه بدورية معينة على كل مستوى زمني: عقد، شهر، ربع، سنة، خمس سنوات، إلخ. تملي الثقافة واللوائح الراسخة تنفيذها الصارم كنقطة انطلاق لإجراءات الإدارة وأحداث العمليات الرئيسية والداعمة. تشكل العمليات دائرة عمل مستمرة، ويسبقها التخطيط باستمرار. يعد تخطيط الأعمال بمثابة أساس صياغة لمهمة عمل محددة مع حد زمني معين. وبعبارة أخرى، فهو محدود.
3. يحل التخطيط التقليدي مشاكل الإدارة الداخلية حصريًا، بينما يمكن أن يخدم BPL الأهداف الداخلية والخارجية للشركة والمستثمرين.

نموذج شامل لنظامين فرعيين لتخطيط الأنشطة في الشركة

أهداف وغايات BPL

في أبسط تفسير، فإن أهداف وغايات تخطيط الأعمال هي أن تثبت للعميل والأطراف المعنية أن الفكرة المعلنة في مفهوم المشروع صحيحة. الفكرة الأساسية للعمل هي الأطروحة، ومجموعة الحجج المقنعة هي خطة العمل. إذا تم تنفيذ BPL بشكل احترافي، فلن يكون من الصعب على المتحدث الذي يقدم الخطة للدفاع أن يثبت أن المشروع كان ناجحًا في البداية.

دعونا نفكر في الأهداف الثانوية التي تم تحقيقها من خلال تخطيط الأعمال. فيما بينها:

• توضيح فكرة الإنشاء واستراتيجية تشكيل وإعادة تنظيم وتطوير الشركة ومجالات نشاطها؛
• مبررات الحساب والمعلومات لتصنيف واختيار المشاريع الاستثمارية للشركة لتنفيذها وفقًا لاستراتيجية تطوير الأعمال؛
• التخطيط المتوسط ​​المدى والحالي لأنشطة وحدات الأعمال والشركة بأكملها؛
• جذب الشركاء الاستراتيجيين للمشاركة في الأعمال التجارية على أساس الملكية المشتركة وفي شكل تقاسم الأرباح؛
• جمع الأموال للاستثمار في الشركة من المصادر المقترضة؛
• استلام الشركة للتمويل المستهدف من ميزانية الدولة (البلدية) وفقًا للتشريعات الحالية.

الأهداف الخارجية والداخلية الرئيسية لـ BPL

أعلاه، نقدم انتباهكم إلى نموذج لتكوين أهداف UPL، والتي تنقسم إلى خارجية وداخلية. تتكشف هذه الأهداف في سلسلة من المهام المتغيرة للشركة، وأهمها تحقيق النتيجة: الشخص الذي يتخذ القرار بإطلاق المشروع، والمشاركة في التمويل، والإقراض، قد قبله. يبدو أن القرار السلبي في سياق المبادئ التوجيهية لتخطيط الأعمال الداخلية يعد أيضًا مهمة تخطيط مكتملة. بالنسبة لأنواع الأهداف الخارجية، يشير الفشل إلى فشل المهمة. تنقسم المهمة الرئيسية لـ BPL إلى مجموعة من مهام المستوى الثاني.

1. تقليل المستوى العالي من عدم اليقين الذي يصاحب دائمًا فتح مشروع تجاري جديد.
2. تحديد آفاق السوق للفكرة الرئيسية للمشروع، والتنبؤ برد فعل السوق لنتيجة الخطط المنفذة.
3. حساب اقتصاديات المشروع والتنبؤ بالمعايير الرئيسية لنماذج التخطيط وإعداد التقارير: الميزانية العمومية والتدفقات النقدية والنتائج المالية.
4. تخطيط الحاجة وتحديد المصادر الرئيسية وطرق جذب التمويل للمشروع.
5. بناء نموذج ديناميكي يسمح لك بمحاكاة تطور حالة المشروع لتنفيذ الحل الأفضل.
6. تحديد وتحديد مخاطر المشروع، وصياغة التدابير للحد منها.
7. تأكيد كفاءة مديري وحدات أعمال الشركة وقدرتهم على تطوير مجالات النشاط المسؤولة بشكل مستقل.
8. زيادة مكانة العميل أو مطور خطة العمل في نظر الأطراف المقابلة، وكذلك قوة موقفه التفاوضي.
9. تبرير ربحية الاستثمارات في المشروع للمستثمرين ومؤسسات الائتمان والشركاء الآخرين.
10. تبرير الطبيعة ذات الأهمية الاجتماعية المستهدفة للمشروع للتعرف على جدوى دعم الدولة له.

المبادئ الأساسية للBPL

إن فكرة العميل عن خطة العمل تمثل دائمًا فرضية حول أفضل طريقة لاستخدام الموارد الاستثمارية المتاحة والتي تجتذبها الشركة لتحقيق أقصى قدر من الأرباح. في الوقت نفسه، بالنسبة لبعض الأطراف المعنية (المالكين والمساهمين)، بالإضافة إلى الربح بموجب BPL، فإن القيمة السوقية لرأس مال الشركة لها أيضًا أهمية كبيرة. أثناء عملية التخطيط، تخضع خطة العميل لفحص شامل مع توضيح الشروط الأساسية لتنفيذها:

• يتم توفير الوضوح بشأن متى وماذا وكيف يجب أن يحدث وفقًا للخطة؛
• تكون عملية اتخاذ القرار مستمرة، ويتم تحسين أهداف وغايات تطوير الشركة بشكل متكرر فيما يتعلق بالتغيرات المستمرة وحالة قاعدة الموارد؛
• يتم تخطيط موارد الشركة وفقًا للمنظور طويل المدى أو قصير المدى.

يتم ضمان الشروط الأكثر دقة في حالة مراعاة المبادئ التالية لتخطيط الأعمال.

1. مبدأ الاستمرارية. إن حدث التخطيط ليس حدثًا من فصل واحد، بل هو عمل تكراري ذو طبيعة متدرجة. وعلى الرغم من أن BPL محدود بطبيعته، إلا أن كل عمل من أعمال التخطيط يحمل في ذاته سمات الاستمرارية والاتساق.
2. مبدأ المرونة. البيئة الداخلية والخارجية للشركة ديناميكية. يجب أن يكون التخطيط متكيفًا ومتكيفًا مع التغييرات المستمرة، لذا فإن تعديل خطط العمل يعد عملية منتظمة.
3. مبدأ التواصل. يتضمن هذا المبدأ بناء اتصالات متسقة ومترابطة بين أقسام الخطة والعناصر الموجودة داخل كل قسم.
4. مبدأ الإبداع. إن البحث عن المعلومات وتحليلها وتلخيصها لإدراجها في خطة العمل لا يتطلب مصادر موثوقة فحسب، بل يتطلب أيضًا نهجًا إبداعيًا خاصًا لتجميع معلومات العمل الكافية من معلومات متباينة وبعيدة، ولكنها ذات صلة. كما أن ربط أقسام الخطة أمر إبداعي وغير تافه.
5. مبدأ تعدد التباين. تتيح لك النمذجة الديناميكية إنشاء العديد من الخيارات للأحداث والشروط لتنفيذ خطة العمل. يتيح لك هذا المبدأ الاختيار الأفضل من بين العديد من البدائل التي تم الحصول عليها أثناء النمذجة.
6. مبدأ جذب المشاركين المحتملين لموضوع النشاط المستقبلي إلى BPL.
7. ويتطلب مبدأ الملاءمة التفكير المتوازن لمشاكل الحياة الواقعية والتفكير والملاحظة الذاتية أثناء إجراءات التخطيط لتحديد التشوهات الذاتية.
8. مبدأ التخطيط الشامل . يحدد هذا المبدأ قواعد الانعكاس الشامل والكامل لجميع جوانب أنشطة الشركة فيما يتعلق بموضوع الخطة.
9. مبدأ التكرار. تخضع أقسام الخطة التي يتم تجميعها للربط المتكرر مع بعضها البعض أثناء عملية BPL.

خيارات لاحتياجات تخطيط الأعمال

ترتبط أنواع الاحتياجات اللازمة لوضع خطط العمل بأهداف وغايات تطويرها. فمن ناحية، يمكن أن يكون التوجه التخطيطي داخليًا أو خارجيًا. في رأيي، يجب أن يتضمن الخيار الموجه داخليًا الحاجة إلى BPL الناشئة عن رجل أعمال أو مجموعة من المستثمرين الذين لديهم تجربة شراكة مشتركة. يتم تشكيلها فيما يتعلق بالحاجة إلى اختبار فكرة عمل فردية أو جماعية. يتم عرض أنواع الاحتياجات في خطط العمل التي تم تطويرها لأغراض التبرير الخارجي في الرسم البياني أدناه.

خيارات خطط العمل التي تم تطويرها لغرض التبرير للشركاء الخارجيين

من ناحية أخرى، يتم تحديد أنواع احتياجات BPL حسب مرحلة دورة حياة كيان الأعمال التي تم النظر فيها في الخطة وناقل التطوير أو إعادة تنظيم الأعمال. سننظر في قائمة شاملة لأنواع تخطيط الأعمال مباشرة بعد رسم تخطيطي آخر يقسم خطط العمل حسب خطوط العمل ونوع المؤسسة (المنشأة حديثًا أو القائمة). إن خطط العمل التي تم تطويرها على غرار التدابير الصحية لمكافحة الأزمات تستحق دراسة منفصلة. سنكون مهتمين أكثر بالأعمال التجارية الجديدة وتطويرها.

نموذج تقسيم UPL حسب أنواع كائنات التخطيط الرئيسية

من بين الأنواع الرئيسية لـ UPL، تبرز الخيارات التالية.

1. يقوم العميل (أصحاب الشركة أو مديرها) بتعيين مهمة على BPL لأغراض التطوير الداخلي للشركة بأكملها أو وحدتها الإستراتيجية دون الحاجة إلى مبرر خارجي.
2. تعد خطة العمل ذات التنسيق المحدد جزءًا من شروط إصدار قرض بنكي.
3. إن شروط الطرح العام للأسهم ومتطلبات صناديق الاستثمار والمستثمرين من القطاع الخاص تلزم الشركة بوضع خطة عمل لزيادة حجم رأس المال.
4. القاعدة الأساسية الجيدة عند التفكير في إنشاء مشروع مشترك مع شركاء أجانب هي أن يكون لديك خطة عمل. هذه الممارسة تدخل تدريجياً في الأعمال التجارية الروسية المحلية.
5. يتم بيع BPL بموجب عقد كبير.
6. إن ممارسة البحث عن الكفاءات في السنوات الأخيرة، باعتبارها فرصة للحصول على معلومات إضافية، تستخدم إمكانات BPL لجذب موظفين على أعلى مستوى من المؤهلات.
7. تعمل خطة العمل كحجة في المفاوضات بشأن بيع الأعمال التجارية، والاندماج مع الشركات الأخرى، وما إلى ذلك.
8. خطة العمل كمورد لتخطيط برنامج مكافحة الأزمات وإعادة تنظيم الأعمال.
9. BPL للفوز في المنافسة على المنح والإعانات الحكومية.

وظائف UPL

تكمن أساسيات تخطيط الأعمال في طبيعتها الخاصة التي تشكل نموذجًا للحالة المستقبلية للأعمال. تتمتع الأفكار النظرية والمتطلبات المنهجية لهذا النوع من التخطيط بقدرة كبيرة على التنبؤ والأدلة، والتي بفضلها يمكن تقليل مستوى عدم اليقين في ظروف البداية بشكل كبير. لا يمكن القضاء على عدم اليقين بشكل كامل، ولكن لا يتم تسوية العديد من العوامل الذاتية فقط. يتم الحصول على الكثير من المناصب الداعمة، ويصبح من الأسهل على رجل الأعمال تحقيق النتائج بسبب:

• وصف أساسي لتسلسل الإجراءات ومدتها؛
• الإدراك أو على الأقل محاولات اتخاذ موقف المستهلك ذي القيمة المضافة التي تنشأ وفقًا للخطة في الطرف الآخر من اتصالات السوق؛
• تخطيط المبيعات؛
• جمع العناصر الاقتصادية لتكاليف الإنتاج وتكاليف التوزيع؛
• توقعات خطة التدفق النقدي مع الأخذ بعين الاعتبار القيمة الزمنية؛
• موازنة ونمذجة خطة نقدية خالية من العجز؛
• تقييم شامل لكفاءة الاستثمار، الخ.

وفي هذا الصدد، أسلط الضوء على الوظائف الرئيسية التالية لتخطيط الأعمال.

1. وظيفة البحث. لا يمكن تصور خطة عمل حديثة بدون تحليل تسويقي للسوق وتفضيلات المستهلك والقياس وأنواع أخرى من الأبحاث.
2. وظيفة إحصائية وتحليلية، يتم النظر فيها في سياق الاعتماد الكبير على الخبرة المهنية للمطور وإحصائيات الشركة والمؤسسات الأخرى في الصناعة والمنطقة التي تعمل في ظروف سوق مماثلة.
3. وظيفة تطبيق القواعد. معايير العمل والمعايير الفنية والتكنولوجية ومعايير استهلاك المواد والمكونات والوقود والطاقة وما إلى ذلك. بمثابة الأساس للحسابات الاقتصادية الأساسية والتخطيط. بدون معايير ومعايير الصناعة التي تم تطويرها داخل الشركة نفسها، عادة ما تكون BPL أكثر صعوبة بشكل ملحوظ. لذلك تتضمن هذه الوظيفة البحث عن القواعد واللوائح وتطبيقها بكفاءة.
4. وظيفة التسعير.
5. وظيفة التوازن. تتطلب توقعات الميزانية العمومية والخطة النقدية وخطة الربح والخسارة بالضرورة تعديلات لضمان محتواها الأكثر تناغمًا لأغراض تخطيط الأعمال.
6. وظيفة المحاكاة. يمكن أن تخضع جميع أقسام الخطة تقريبًا للتصحيح، وهي مترابطة بشكل وثيق مع بعضها البعض. القدرة على الحصول على نماذج ديناميكية متغيرة تعمل على تحسين جودة التخطيط بشكل كبير.
7. وظيفة التقييم والتحليل.
8. وظيفة التخطيط نفسه. وهذا يعني تطوير خطة تقويمية، ومخطط جانت، ووثائق التخطيط المالي والإنتاجي.
9. وظيفة التصميم. هذه الوظيفة مهمة جدًا وتتطلب عناية خاصة في مراقبة النموذج وفي بعض الأحيان مؤهلات المستخدم العالية.
10. وظيفة الحجة والتبرير.

ميزات ومشاكل UPL

منذ أن جاءت الأفكار والمبادئ الأساسية لتخطيط الأعمال إلينا من مدرسة الإدارة الغربية، فقد وجدت تقنيات BPL الأجنبية الرئيسية تطبيقًا في ممارسة التخطيط المحلي وانتشرت على نطاق واسع. تعتمد تنسيقات طرق وضع الخطط على نوع UPL. هناك ثلاث طرق رئيسية.

1. اليونيدو. تقنية BPL الأكثر شيوعًا والأكثر عالمية.
2. البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية. في الأساس، ترتبط تقنية التخطيط هذه بتوفير الحلول الائتمانية لتنفيذ المشاريع الاستثمارية.
3. مجموعة BFM. منهجية متخصصة مصممة للتخطيط التفصيلي لمشاريع تطوير الأعمال والتعافي.

تتجلى مزايا تخطيط الأعمال في الفوائد العديدة التي تنشأ بفضل هذا الإجراء الروتيني والرسمي إلى حد ما:

• تقوم إدارة الشركة بتوسيع آفاق تصورها، وتحديث تفكيرها المنهجي وطويل الأمد؛
• ويتحسن دعم المعلومات لاتخاذ القرارات الاستراتيجية والتكتيكية؛
• يسمح لك BPL بتقليل مخاطر مشاريع التطوير والمشاريع التجارية؛
• تتحسن جودة حساب مصادر التمويل الإضافية أثناء التخطيط.

تتمتع روسيا، باعتبارها دولة نامية، بخصائصها الخاصة في تخطيط الأعمال في مجال الثقافة الإدارية. لقد تركت سبعة عقود من الاقتصاد المخطط بصمة خطيرة على مختلف جوانب الفكر التجاري في بلدنا. يعتقد العديد من رجال الأعمال أن لديهم بالفعل إحساسًا بالأعمال التجارية، و"يمكننا دائمًا تزييف خطة عمل لتناسب طلبات البنك (وزارة الاقتصاد، المستثمرين)". والسبب في ذلك يكمن في المعايير المزدوجة للمجتمع والغموض التام للأعمال. لقد أصبحت هذه العقلية شيئاً من الماضي، لكنها لا تزال بعيدة عن القضاء عليها.

الميزات الأخرى لتخطيط الأعمال هي أنه في الغرب، في رأيي، المسؤولية تجاه الأطراف المقابلة عن الالتزامات أعلى. ولذلك فإن القلق بشأن عدم وجود فجوات نقدية ورصيد الميزانية العمومية والدخل الرأسمالي والدخل التشغيلي أكثر خطورة هناك، كما يتم إيلاء أهمية أكبر لخصم التدفقات النقدية أثناء التخطيط. لقد تم تطوير وتحسين UPL كأداة تخطيط لعقود من الزمن، كما أن تقنيات العمل مع المعلومات أعلى بكثير من القدرات الروسية. وفي هذا الصدد، يجدر التأكيد على المشاكل الحديثة لتخطيط الأعمال:

• انخفاض ثقافة صياغة الأهداف والغايات؛
• أولوية التخطيط قصير المدى على المدى الطويل وBPL؛
• عدم القدرة على العمل مع المعلومات الخارجية عند التخطيط؛
• التحول المهني للمخططين الاقتصاديين، والذي لا يسمح لهم بتنفيذ BPL بطريقة جديدة؛
• انخفاض مستوى الدافع الإداري في BPL.

نحن ننتهي من مراجعة موضوع تخطيط الأعمال كظاهرة مهمة في الحياة التجارية. أدوات BPL، التي ظهرت في المجتمع والمجال الاقتصادي لبلدنا مؤخرًا نسبيًا، احتلت مكانًا ثابتًا في مكونات إدارة المشاريع العملاقة بمشاركة أشكال مختلفة من الملكية وفي نمذجة النجاح المستقبلي للشركات الصغيرة. على الرغم من أن BPL يقع بشكل أساسي ضمن نطاق الخدمات الاقتصادية للشركات، إلا أن مجال النشاط هذا قريب من مديري المشاريع. يعد مديرو المشاريع مستخدمين نشطين لنتائج تخطيط الأعمال، وفي بعض الحالات، يتولى تطوير خطط العمل بأنفسهم.

الغرض من وضع خطة العمل هو تخطيط الأنشطة الاقتصادية للشركة على الفترات الفورية والطويلة الأجل بما يتوافق مع احتياجات السوق والقدرة على الحصول على الموارد اللازمة.

الهدف الرئيسي لخطة العمل هو تطوير القرارات الإستراتيجية من خلال النظر في كائن العمل المقترح من منظور التوليف التسويقي. قد تكون الأهداف الأخرى لتطوير خطة العمل مختلفة، على سبيل المثال:

 الحصول على القروض أو جذب الاستثمارات.

 تحديد درجة واقع تحقيق النتائج المرجوة.

▪ إثبات جدوى إعادة تنظيم عمل الشركة القائمة أو إنشاء شركة جديدة.

§ إقناع موظفي الشركة بإمكانية تحقيق المؤشرات النوعية أو الكمية المبينة في المشروع وغيرها.

ومع ذلك، فإن الهدف الأساسي لتخطيط الأعمال حاليًا في روسيا هو جذب المستثمرين والشركاء المحتملين للمشاركة في المشاريع.

توفر خطة العمل حل المهام الإستراتيجية والتكتيكية التي تواجه المؤسسة، والتي يتم عرض أمثلة عليها، اعتمادًا على المشاركين في عملية تخطيط الأعمال، في الجدول. 1.

لا يمكن حل كل مهمة في خطة العمل إلا بالاشتراك مع المهام الأخرى.

في الممارسة الحديثة، تؤدي خطة العمل خمس وظائف.

تتعلق الوظيفة الأولى بالقدرة على استخدام خطة العمل لتطوير استراتيجية العمل. هذه الوظيفة ضرورية في مرحلة إنشاء المؤسسة، وكذلك عند تطوير مجالات جديدة للنشاط.

الوظيفة الثانية هي التخطيط. يسمح لك بتقييم إمكانيات تطوير خط جديد من النشاط وعمليات التحكم داخل الشركة.

الوظيفة الثالثة تسمح لك بجذب الأموال - القروض والائتمانات.

تتيح لك الوظيفة الرابعة إشراك الشركاء المحتملين في تنفيذ خطط الشركة الذين يرغبون في استثمار رؤوس أموالهم أو التقنيات الحالية في الإنتاج.

وتسمح الوظيفة الخامسة، من خلال إشراك جميع الموظفين في عملية وضع خطة العمل، بتحسين وعي جميع الموظفين بالإجراءات القادمة، وتنسيق جهودهم، وتوزيع المسؤوليات، وخلق الدافع لتحقيق الهدف.

الجدول 1

أمثلة على مهام تخطيط الأعمال

موظفين الشركات	أعلى إدارة	المستثمرين والشركاء
إعلام جميع العاملين في المؤسسة بالأهداف والغايات وطرق حلها	التقييم التنظيمي والإداري والمالي والاقتصادي لحالة المؤسسة	تحديد مصدر التمويل المقصود لتنفيذ الاستراتيجية المختارة، أي طرق تركيز الموارد المالية
تنسيق أعمال جميع أقسام المؤسسة لتحقيق أهداف خطة العمل	تحديد الفرص التجارية المحتملة، وتحليل نقاط القوة والضعف فيها	تحديد وتقييم المخاطر التي قد تتداخل مع تنفيذ خطة العمل
تحفيز الموظفين لتحقيق أهداف خطة العمل	تشكيل الأهداف الاستثمارية للفترة المخططة	حساب النتائج المالية المتوقعة للأنشطة وعلى رأسها حجم المبيعات والأرباح والعوائد على رأس المال
تبرير التفاصيل العامة والمحددة لعمل المؤسسة في ظروف السوق	اختيار استراتيجية وتكتيكات المنافسة
	تقييم الموارد المالية والمادية والعمالية اللازمة لتحقيق أهداف المؤسسة

من أجل التنفيذ العملي لخطة العمل كعملية، يبدو من المهم الالتزام بالمبادئ التالية:

 المرونة التي توفر التكيف المستمر مع التغيرات في البيئة التي تعمل فيها المنظمة.

 الاستمرارية، مما يوفر طبيعة "متدرجة" للتخطيط.

 التواصل ويعني تنسيق الجهود وتكاملها (يجب أن يكون كل شيء مترابطًا ومترابطًا).

 التفاعلية، التي توفر الطبيعة الإبداعية للتخطيط والتوضيح المتكرر لأقسام الخطة التي تم تجميعها بالفعل.

▪ متعدد المتغيرات، مما يتيح اختيار أفضل خيار ممكن لتحقيق الهدف.

 المشاركة، مما يعني أهمية عملية التخطيط نفسها من وجهة نظر إشراك جميع المشاركين المحتملين في المنظمة المستقبلية.

 مدى كفاية التفكير في المشكلات الحقيقية والتقييم الذاتي في عملية التخطيط.

المزيد عن الموضوع 1.2. أهداف وغايات ووظائف ومبادئ تخطيط الأعمال:

1. 1.2 الأهداف الرئيسية لنشاط ووظائف وعمليات بنك روسيا
2. 58. جوهر الرقابة المالية. الغرض والأهداف ودور الرقابة المالية في اقتصاد السوق
3. 8.1. أهداف وغايات ومبادئ ومراحل التخطيط المالي
4. 10.5. الأهداف والغايات والوظائف وأنواع الرقابة الداخلية في المنظمة
5. 12.1 أهداف ووظائف المؤسسات في ظروف السوق. جوهر ووظائف تمويل المؤسسات ومبادئ تنظيمها. أنواع العلاقات المالية للمؤسسات تمويل المشاريع

يتطلب تنفيذ مهمة الشركة تخطيطًا واسع النطاق بدرجات متفاوتة من الخصوصية على المدى القصير والطويل. يعكس اختيار استراتيجية سلوك السوق القدرات والأهداف المحددة لكيان الأعمال. على الرغم من اختلاف كل خطة عمل، إلا أن المبادئ الأساسية لتخطيط الأعمال تظل كما هي. يمكنك عرض الخيارات المعروضة وشرائها إذا رغبت في ذلك.

مفهوم ووظائف مبادئ تخطيط الأعمال

تشير هذه الفئة إلى الأفكار التوجيهية - القواعد الأساسية للتخطيط الاقتصادي. فهي مترابطة بشكل لا ينفصم وتوجه رائد الأعمال لتحقيق أقصى مستوى من الكفاءة والربحية.

ولهذه المبادئ أهمية متساوية على جميع مستويات ومراحل أنشطة التخطيط، على سبيل المثال:

• اختيار استراتيجية وإنشاء صورة لمستقبل الشركة؛
• تصميم الصناعة الحالية؛
• التقويم التشغيلي وحتى التخطيط اليومي/الساعة.

المبادئ العامة

تتضمن المبادئ الأساسية لتشكيل النظام لتخطيط الأعمال ما يلي:

• فرض؛
• استمرارية؛
• المرونة؛
• الشمولية.
• مزيج من الوسطية واللامركزية.

ماذا يعني الالتزام والصمود؟ يعد التخطيط وتنفيذ المهام المحددة مسبقًا أمرًا عقلانيًا في أي مجال.

عند بدء مشروع تجاري، يجب أن يكون لديك خطة عمل ومتابعتها.

إن تحقيق الأهداف المتوسطة سيكون دليلاً على استراتيجية مختارة بشكل صحيح، بينما الفشل يشير إلى ضرورة تعديل التكتيكات المستخدمة والتوقعات.

تجد المثابرة تعبيرًا في:

• الدورية: في نهاية الفترة، يقومون بتلخيص النتائج ووضع خطة عاجلة جديدة؛
• التخطيط المستمر (بعد جزء من الفترة المشمولة بالتقرير، يتم وضع خطة جديدة مع زيادة أفق التخطيط؛ ونظرًا للتغيرات في ظروف السوق وأهداف الشركة وتوجهها، قد يتم تعديل الخطط للفترة المتبقية).

يتم تحقيق المرونة والقدرة على التكيف من خلال:

• وإنشاء احتياطيات مخططة للمؤشرات الرئيسية؛
• تطبيق النهج النهائي (التفكير من خلال حدوث ظروف معينة).

بفعالية حول الأعمال التجارية. تخطيط الأعمال: فيديو

مقدمة

خطة العمل، دراسة الجدوى (دراسة الجدوى) - أصبحت هذه المفاهيم راسخة في الاقتصاد الحديث. خطة العمل ليست مجرد إجراء شكلي، ولكنها ضرورة حيوية للرفاهية المالية للمؤسسة. عند إنشاء عمل تجاري جديد، وتوسيع الإنتاج، وإعادة هيكلة الأعمال، تقوم إدارة المؤسسة (غالبًا بمساعدة المتخصصين) بتحليل العمليات التجارية، وبناء توقعات الأعمال، وما إلى ذلك، أي. تطوير خطة عمل أو نسخة مختصرة منها - دراسة جدوى. هناك العديد من الطرق وبرامج الكمبيوتر لوضع خطة العمل.

في كثير من الأحيان، عند تطوير مشروع لإنشاء أو توسيع الأعمال التجارية القائمة، يكون الإجراء الخاص بوضع خطة عمل طوعيًا. ومع ذلك، يوجد في التشريع الروسي عدد من مجالات النشاط التي يكون فيها إعداد خطة عمل إلزاميا، أي. تعد خطة العمل كوثيقة واحدة من المستندات الضرورية عند الحصول على الترخيص والتصاريح والحصص وما إلى ذلك. بالإضافة إلى ذلك، غالبًا ما يكون تطوير خطة العمل شرطًا أساسيًا للحصول على قرض استثماري طويل الأجل.

الغرض من هذا العمل هو تطوير خطة عمل لمؤسسة تعمل في إنتاج المنتجات التذكارية.

أثناء العمل تم تحديد المهام التالية:

4. النظر في أهداف وغايات ووظائف خطة العمل؛

5. دراسة أساليب تقييم فعالية ودرجة مخاطر المشروع الاستثماري.

6. تطوير الوضع التجاري لإنشاء مؤسسة تعمل في إنتاج الهدايا التذكارية.

يتم تبرير أهمية هذا العمل بحقيقة أنه في الوضع الحالي للسوق، بدون خطة عمل تم إعدادها بعناية وتحليلها بشكل شامل، من المستحيل العمل بنجاح.

الأسس النظرية لتخطيط الأعمال

أهداف وغايات ووظائف خطة العمل

خطة العمل هي وثيقة مفصلة ومنظمة بشكل واضح ومعدة بعناية تصف الأهداف والغايات التي تحتاج المؤسسة إلى حلها وكيفية تحقيق أهدافها والمؤشرات الفنية والاقتصادية للمؤسسة و/أو المشروع نتيجة تحقيقها .

الغرض الرئيسي من تطوير خطة العمل هو تخطيط الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة للفترات المباشرة والطويلة الأجل وفقًا لاحتياجات السوق والقدرة على الحصول على الموارد اللازمة.

الهدف الرئيسي لخطة العمل هو تطوير القرارات الإستراتيجية من خلال النظر في كائن العمل المقترح من منظور التوليف التسويقي. قد تكون الأهداف الأخرى لتطوير خطط العمل مختلفة، على سبيل المثال:

1. الحصول على قرض من البنك.

2. التغيير في شكل ملكية المؤسسة.

3. تلقي الاستثمارات الأجنبية.

تجدر الإشارة إلى أن الهدف الأساسي لتخطيط الأعمال حاليًا في روسيا هو جذب المستثمرين والشركاء المحتملين للمشاركة في المشاريع.

تتمثل مهمة خطة العمل في إثبات مفهوم اقتراح ريادة الأعمال، والجدوى الفنية والجدوى الاقتصادية للأعمال التجارية، والتي تتميز بمجموعة من البيانات الكمية أو معلمات النتيجة التي يحددها الهدف.

وفي الوقت نفسه، يتم مراعاة شروط الحصول على أكبر تأثير اقتصادي بناءً على التنبؤ بظروف السوق، ووضع استراتيجية التسويق، وتشكيل السياسات المالية والتنظيمية عند تنفيذ مقترح المشروع، وتبرير البرنامج الاستثماري.

في الممارسة الحديثة، تؤدي خطة العمل خمس وظائف.

وتتعلق الوظيفة الأولى بإمكانية استخدامها لتطوير استراتيجية العمل. تعتبر هذه الوظيفة حيوية أثناء إنشاء مؤسسة أو عند تطوير مجالات جديدة للنشاط.

الوظيفة الثانية هي التخطيط. يسمح لك بتقييم إمكانيات تطوير خط جديد من النشاط وعمليات التحكم داخل الشركة.

الوظيفة الثالثة تسمح لك بجذب الأموال من الخارج - القروض والائتمانات. في الظروف الروسية الحديثة، يكاد يكون من المستحيل تنفيذ أي مشروع مهم دون موارد ائتمانية. ومع ذلك، فإن الحصول على قرض ليس بالأمر السهل. والسبب الرئيسي لا يكمن في مشكلة ارتفاع أسعار الفائدة بقدر ما يكمن في زيادة عدم سداد القروض. في هذه الحالة، تتخذ البنوك مجموعة كاملة من التدابير لضمان عودة الأموال، من بينها متطلبات الضمانات المصرفية والضمانات الحقيقية وغيرها. ومع ذلك، فإن العامل الحاسم عند منح القرض هو وجود خطة عمل موضوعة بعناية.

تتيح لك الوظيفة الرابعة إشراك الشركاء المحتملين في تنفيذ خطط المؤسسة الذين يرغبون في استثمار رؤوس أموالهم أو تقنياتهم في الإنتاج. لا يمكن حل مشكلة توفير رأس المال أو الموارد أو التكنولوجيا إلا في حالة وجود خطة عمل تعكس مسار تطور المؤسسة لفترة زمنية معينة.

وتسمح الوظيفة الخامسة، من خلال إشراك جميع الموظفين في عملية وضع خطة العمل، بتحسين وعي جميع الموظفين بالإجراءات القادمة، وتنسيق جهودهم، وتوزيع المسؤوليات، وخلق الدافع لتحقيق الهدف.

في التنفيذ العملي لتخطيط الأعمال كعملية، يبدو من المهم الالتزام بالمبادئ التالية:

1. المرونة، وتوفير التكيف المستمر مع التغيرات في البيئة التي تعمل فيها المؤسسة؛

2. الاستمرارية، مما يوفر طبيعة "متدرجة" للتخطيط؛

3. التواصل، ويعني تنسيق الجهود وتكاملها (يجب أن يكون كل شيء مترابطًا وقابلاً للتبادل)؛

4. التفاعلية، التي توفر الطبيعة الإبداعية للتخطيط والتوضيح المتكرر لأقسام الخطة التي تم تجميعها بالفعل؛

5. تعدد التباين، مما يتيح اختيار أفضل الاحتمالات البديلة للهدف؛

6. المشاركة، مما يشير إلى أهمية عملية التخطيط نفسها من وجهة نظر إشراك جميع المشاركين المحتملين في المنظمة المستقبلية؛

الهيكل والأقسام الرئيسية لخطة العمل

تحتوي خطة العمل النموذجية على 11 قسمًا.

1. الملخص (الملخص) هو نسخة مختصرة من خطة العمل نفسها، تحتوي على معلومات حول أهداف المشروع الاستثماري، بالإضافة إلى استنتاجات عامة من جميع الفصول اللاحقة.

2. وصف المنتج/الخدمة. ومن الضروري هنا الحديث عن السلع أو الخدمات التي تخطط الشركة لتقديمها، وملاحظة مدى تنوع الطلب على المنتج، وإثبات سبب ضرورة هذا المنتج للمستهلك.

3. سوق المبيعات. يصف هذا القسم السوق المستهدف، ويصف نموذجه، ويناقش الاتجاهات الرئيسية. حجم المبيعات المخطط له مذكور هنا أيضًا.

4. تقييم المنافسين. يتبع القسم منطقيًا القسم السابق ويصف المنافسين الرئيسيين ضمن الشريحة المستهدفة المحددة واستراتيجيتهم ومزاياهم وعيوبهم. يتم أيضًا إجراء تحليل SWOT.

5. استراتيجية التسويق. يتضمن هذا القسم صياغة الأهداف التسويقية والإجراءات التي سيتم اتخاذها لتحقيقها.

6. خطة الإنتاج. يصف هذا الفصل عملية الإنتاج - من المباني إلى الموظفين والمعدات. في الواقع، الهدف الرئيسي من هذا القسم هو إثبات أن الشركة قادرة فعليًا على إنتاج الكمية المطلوبة من البضائع خلال الإطار الزمني المحدد وبالجودة المناسبة.

7. الخطة التنظيمية. يقدم هذا القسم قائمة بالمتخصصين المطلوبين، موضحاً مؤهلاتهم ومهامهم، ويصف الهيكل التنظيمي للشركة.

8. الخطة القانونية. من الضروري في هذا القسم الإشارة إلى من سيكون مؤسس المنظمة، ومتى وأين سيتم تسجيل المنظمة (أو سيتم تسجيلها)، بالإضافة إلى وضعها القانوني.

9. الخطة المالية. يحتوي على الحسابات المالية للمؤسسة. يتم إيلاء اهتمام خاص في هذا القسم لمؤشرات الربحية (فترة الاسترداد، ومعدل العائد البسيط والداخلي، وما إلى ذلك). يتم إجراء جميع الحسابات بناءً على المعلومات المقدمة في الفصول السابقة.

10. تحليل المخاطر. يصف هذا القسم المخاطر المحتملة التي قد تنشأ أثناء تنفيذ المشروع وطرق الحد منها، إن وجدت.

11. استراتيجية التمويل. يجب أن يوضح هذا الفصل جوهر السياسة الاستثمارية للمؤسسة، ويصف ويبرر مقدار الأموال اللازمة لتنفيذ المشروع، ومن أي مصادر، وما إلى ذلك.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

وثائق مماثلة

إعداد السيرة الذاتية والخصائص العامة للمؤسسة. تحليل السوق ونقاط القوة والضعف لدى المنافسين وتصميم الإنتاج وتكوين خطة تسويقية. أهداف ومراحل تطوير خطة العمل والغرض منها ووظائفها وهيكلها.

خطة العمل، تمت إضافتها في 24/10/2010


مفهوم وضرورة وضع خطة عمل. المفهوم العام لتطوير الشركة. الأسباب الرئيسية لوضع خطة العمل. تحليل الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية والتجارية للمنظمة. مشاكل تخطيط الأعمال الحديثة في الاتحاد الروسي.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 09/05/2013


خطة العمل في نظام التخطيط. المفهوم والغرض والأهداف والميزات الخاصة بوضع خطة العمل. خصائص الأقسام الرئيسية لخطة العمل. تحليل مؤشرات الأداء الفني والاقتصادي. التقييم الاستراتيجي للبيئة الداخلية للمنظمة.

أطروحة، أضيفت في 18/06/2012


جوهر وأهمية تخطيط الأعمال. ملامح التخطيط الرسمي والاستراتيجي. تطوير خطة عمل للمؤسسة. المتطلبات الأساسية لتطوير خطط العمل. عملية وضع خطة العمل. الطرق الأساسية لأبحاث السوق.

تمت إضافة الاختبار في 30/11/2010


أهداف التطوير وميزات خطة العمل. تكوين خطة العمل. دورة حياة المنتج. ضمان القدرة التنافسية للشركة ومنتجاتها. اختيار استراتيجية تنافسية للمؤسسة. تقييم السوق. خطة التسويق والإنتاج. الخطة القانونية.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 20/12/2011


مميزات استخدام التخطيط . خطة العمل كشكل من أشكال التخطيط. وظائف والغرض ومبادئ التخطيط. هيكل وخصائص وضع خطة العمل. ميزات تخطيط الأعمال في روسيا والخارج. أفكار الأعمال ومصادرها.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 28/01/2010


ملاحظات عامة: الغرض، وتصنيف خطة العمل. أقسام خطة العمل. تحليل حالة الصناعة والسوق. خطة التسويق. خطة الإنتاج. الخطة التنظيمية. الدعم القانوني لأنشطة الشركة. تقييم المخاطر والتأمين. خطة مالية.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 10/04/2005