Франшиза футбольной школы. Франшиза сети детских футбольных школ «юниор
Сеть детских футбольных школ "Юниор" является крупнейшей в России и СНГ по количеству открытых школ, по ширине занимаемой территории и количеству занимающихся детей.
Наша миссия - привить детям увлечение, которое способствует их нормальному физическому и психологическому развитию, а также, усилить популяризацию футбола во всем мире, как одного из самых социально значимых видов спорта.
На начало 2019 года школы сети «Юниор» насчитывают 457 открытых предприятий в 250 городах России, СНГ, и других стран, среди который Малайзия, Сингапур, США, Испания, Египет, Нигерия, Бруней. Совокупное количество занимающихся детей – 67 000 человек.
Основным залогом такого успеха за столь короткое время являются выгодные условия работы для наших франчайзи и простота открытия школы. Прозрачный и понятный бизнес-план вашего предприятия обеспечит вам возврат инвестиций в установленные сроки и позволит выйти на желаемый уровень дохода. Прибыльность одной работающей школы –до 500 000 рублей.
Более половины наших партнеров уже имеют 2 и более школы, а по результатам последних опросов, 70% из недавно присоединившихся франчайзи планируют приобретение дополнительных территорий в ближайшее время.
Что может быть ценнее – помогать детям расти здоровыми и счастливыми?
Франчайзинговое предложение сети детских футбольных школ «ЮНИОР»
Паушальный взнос на 1 января 2019 года
350 000 российских рублей по Белоруссии, Казахстану, Киргизии, Молдове, Азербайджану, Таджикистану, Армении, Узбекистану и Украине (зависит от населения города).
350 000 – 500 000 российских рублей по России включая территории Москвы, Санкт-Петербурга, Московской и Ленинградской областей.
Роялти - от 5 000 до 15 000 рублей, начиная с третьего месяца после заключения договора.
Также у нас особые условия по паушальному взносу с эксклюзивными правами на города с населением меньше 200 тысяч человек, а также первым партнерам в новых странах.
Обучение и поддержка
Обучение и развитие знаний наших тренеров - приоритетное направление развития сети «Юниор».
Мы постоянно следим за соблюдением высокого качества преподавания. Система развития тренерского состава разбита на 18 образовательных уровней, каждый из которых требует тщательной подготовки и аттестации со стороны тренера.
Разработкой и внедрением методики тренировок «Юниора» занимаются практикующие тренеры высшей категории и сотрудники Национального государственного университета физической культуры, спорта и здоровья им. Лесгафта, так же методика постоянно дорабатывается, участие в этом принимают ведущие российские и зарубежные тренеры, педагоги и детские психологи.
Герасимец Сергей Григорьевич
Тренер категории PRO, доцент Национального государственного университета физической культуры, спорта и здоровья имени П. Ф. Лесгафта.
Михаэль Оннинг
Кандидат педагогических наук в области физической культуры и спорта Вестфальского университета имени Вильгельма, обладатель тренерской лицензии UEFA PRO. Работал с молодежными и юношескими командами в Германии. В качестве главного тренера руководил командами немецкой бундеслиги ФК «Нюрнберг» и «Гамбург».
Тьяго Капаз
15 лет работал в Академии лиссабонского «Спортинга», тренируя детей различных возрастов. В числе его воспитанников игроки сборной Португалии и Англии- Нани, Седрик Соарес, Жоао Марио, Эрик Дайер.
Рюхина Ирина Сергеевна
Спортивный психолог академии «Зенита», создатель и руководитель «Агентства Спортивной Психологии» (Санкт-Петербург). Российская баскетболистка. Неоднократный призёр многих международных соревнований в составе молодёжных сборных России по баскетболу, бронзовый медалист чемпионата России. Мастер спорта международного класса.
Алентьев Олег Николаевич
Детский тренер академии лондонского «Арсенала». В период профессиональной карьеры выступал за клубы Дружба (Майкоп), "Сахалин", "Жемчужина" (Сочи).
Клочков Сергей Александрович
Тренер футбольной школы московского "Ломотива". Среди его воспитанников игроки сборной России- Александр Кокорин, Дмитрий Полоз, Алан Гатагов.
Гречишкин Владимир Петрович
Кандидат педагогических наук. Мастер спорта СССР. Заслуженный тренер России.
Рюмина Галия Сабитовна
Сертифицированный гештальт-терапевт, системный семейный терапевт, специалист в области психосоматических расстройств, бизнес-тренер, психолог высшей категории, стаж консультаций более 20 лет.
Тихвинская Евгения Олеговна
Спортивный психолог «Агентства Спортивной Психологии» (Санкт-Петербург), преподаватель факультета психологии. Опыт практической работы психологом в спорте с 2000 г. Собственный спортивный опыт: мастер спорта по скалолазанию, спортивный стаж 17 лет.
Инвестиции, необходимые для открытия детской футбольной школы по франшизе «ЮНИОР»
Отправить заявку
Бизнес-модель футбольной школы для детей «ЮНИОР»
3% от общего количества населения - это мальчики 3-7 лет. Например, если в вашем городе 500 000 населения, то мальчиков этого возраста 15 000 человек. Чтобы выйти на окупаемость, вам нужно набрать всего 12 детей. Это легко рассчитывается:
Прибыль = (цена абонемента* количество детей) - (аренда зала +зарплата тренеров+ налоги + роялти).
В среднем цена абонемента 4 000 рублей в месяц. Получается, вы зарабатываете с 12 детей 48 000 рублей в месяц. Аренда зала в среднем 2 000 рублей. В месяц выходит 9 тренировок - 18 000 рублей за аренду помещения. На 12 детей нужно 2 тренера. Зарплата тренера составляет около 800 (усредненная цифра из з/п тренера и помощника тренера) рублей за тренировку. То есть ещё минус 14 400. 48 000 минус аренда зала и з/п тренеров - остается 15 600. 10 000 рублей вы отдаёте роялти, остаётся 5 600 на налоги и прочие расходы. Обычно на открытие школы записывается больше 25 детей, из которых 50-80%* покупают абонемент. То есть на окупаемость выходят сразу после открытия. В стандартном мини-футбольном зале могут заниматься одновременно 30-40 детей. Если будет записано 60 детей, ходить будет около 30-40 человек, так как дети в возрасте 3-6 лет часто пропускают занятия. Но оплата происходит за месяц вперёд, поэтому при оптимальной загрузке зала платить будут 60 родителей.
*По нашей статистике, в начале работы школы после пробного занятия 50-80% клиентов покупают абонементы. Когда школа уже запущена, конверсия улучшается: абонементы приобретают уже 70-95% их числа тех, кто посетил пробное занятие.
В то время, как остальные создают лишь видимость успешного бизнеса, мы работаем, привлекаем новых партнеров и на сегодня создали крупнейшую детскую футбольную школу в России и одну из крупнейших в мире. На сегодня мы опережаем конкурентов на рынке более чем в 5 раз по количеству занимающихся в наших школах детей, более, чем в 4 раза по количеству действующих франчайзи, почти в 4 раза по географическому покрытию территории.
(данные взяты из открытых источников - оффсайты, аккаунты в соцсетях)
Процесс получения прибыли
- Продажа абонементов на занятия.
- Продажа фирменной экипировки и спортинвентаря.
- Продажа туров (детские лагеря)
Максимальный период окупаемости – 3 месяца. Минимально от 1 месяца. Школы в Туле, Нижнем Новгороде, Владивостоке и еще нескольких городах окупились за 1-2 тренировки.
Требования к покупателям франшизы «юниор»
- Наличие необходимых оборотных средств для покупки стартового пакета и запуска школы.
- Город с населением более 200.000 человек. При меньшем населении готовы обсуждать льготные условия по паушальному взносу и роялти.
- Готовность соблюдать стандарты и технологии, принятые в ФШ Юниор.
Частные детские спортивные клубы – не распространенное явление для нашей страны, хотя уже давно в практике на Западе. Так например, американские компании обучают более 120 000 детей в год.
Как мы уже говорили, что в сегменте детского спорта не так много игроков. Для сравнения, на каких условиях компании предлагают франшизы детских спортивных школ, мы выбрали 3 активно развивающихся бренда – Юниор, Чемпионика и Легенда.