قم بإعداد تقرير عن المستودع في متجر 1C للبيع بالتجزئة. التقارير في 1C: تكوين البيع بالتجزئة

يوفر التكوين عددا من التقارير التحليلية، بما في ذلك تقارير عن مبيعات البضائع، حسب أنواع المدفوعات من خلال سجلات النقد النقدية، وإحصاءات عن الشيكات المثقوبة، وإحصاءات عن المرتجعات. وللتسهيل على المستخدم، تم تقسيم التقارير إلى مجموعات: تقارير المبيعاتالتقارير البيع بالتجزئة, تقارير الدفع, إرجاع التقارير.

تحليل سياسة التنوع للمؤسسة

في حالة استخدام بطاقات الخصم أو النادي لجذب العملاء يوفر البرنامج فرصة استخدام المعلومات الخاصة بالعملاء التي يتم الحصول عليها من الاستبيانات:

• الحصول على بيانات عن العدد المطلق للمجيبين الذين قدموا هذه الإجابة على السؤال وحصتهم في العدد الإجمالي للمجيبين؛
• استخدام استجابات الاستطلاع لتكوين مجموعات من مستلمي الخصم تلقائيًا (المجموعة المستهدفة من المشترين)؛
• تحليل حجم المبيعات والمرتجعات لبطاقة خصم محددة أو مجموعة مستهدفة من العملاء؛
• إجراء تحليل تفصيلي للسلع المباعة ضمن بطاقة خصم محددة أو مجموعة مستهدفة.

يتيح لنا التحليل إنشاء صورة للمستهلك للمشترين الرئيسيين، بالإضافة إلى تحليل ردود العملاء الذين لا يزورون المتجر كثيرًا. سيسمح لك تحليل تكوين مشتريات هذه الفئات من المشترين باتخاذ قرار بشأن تحسين المجموعة من أجل زيادة وتيرة زيارات المتجر وجذب عملاء جدد.

وفقاً لاحتياجات العملاء، يقوم المسوق بتحديد أهمية كل فئة منتج في تشكيلة المتجر من خلال تحديد عدد المواضع الخاصة بها. عند إدخال عناصر المنتج في التشكيلة، يمكن للمسوق استخدام تقرير لمراقبة تحقيق قيم الحصص المستهدفة، ويمكن لرئيس قسم المشتريات مراقبة عدد "الفجوات على الرف"، أي البضائع المقدمة في التشكيلة مع الرصيد صفر في المتجر.

تحليل الحملات التسويقية

يقدم النظام عددًا من التقارير التي تتيح لك تحليل الحملات التسويقية المختلفة. تسمح لك التقارير بمقارنة مؤشرات المبيعات الرئيسية، وعدد ومقدار الخصومات المقدمة، وكذلك تحليل تأثير العرض الترويجي حسب الغرض منه:

• ترويج المنتج – زيادة في مبيعات سلع معينة نتيجة للترويج؛
• البيع - تخفيض أرصدة المخزون نتيجة للترقية؛
• زيادة المبيعات - عروض ترويجية تهدف إلى زيادة عدد العملاء ومتوسط ​​مبلغ الشيك.

بشكل عام، تحليل الأسهم هو مقارنة لمتوسط ​​المؤشرات الرئيسية للترويج قبل وأثناء الترويج. عند إجراء حملة ترويج للمنتج، تشمل فترة التحليل أيضًا الفترة التي تلي نهاية الترويج. فترة إعداد التقارير الافتراضية تساوي ضعف (أو ثلاثة أضعاف) فترة العرض الترويجي.

تحليل المبيعات والعمل مع الموردين

ومن خلال العلاقات القائمة مع الموردين، يمكن إجراء تحليل للحاجة إلى السلع باستخدام تقرير عن مبيعات البضائع من قبل المورد. سيقوم البرنامج بحساب حجم الطلب لتجديد الأرصدة وفرز الموردين حسب حجم الطلب.

بالإضافة إلى إحصاءات مبيعات البضائع، تعد المعلومات الإضافية مهمة للعمل مع الموردين: حول حالة التسويات المتبادلة مع الموردين، حول التناقضات المسجلة بين عمليات التسليم الفعلية والمستندات الداعمة، ومؤشرات مستوى خدمة المورد. تظهر للمستخدم اختلافات لأعلى أو لأسفل مقارنة بمؤشرات الطلب المخطط لتاريخ الاستلام وعدد عناصر الطلب وكمية البضائع المطلوبة ومبلغ الطلب. قد يشير تحليل أسباب العودة إلى المورد إلى وجود مشاكل تتعلق بجودة منتج المورد.

يتم عرض معلومات حول البضائع المطلوبة والمستلمة خلال فترة التقرير وتلك المتوقع وصولها في قائمة البضائع المتوقعة لكل متجر.

تحليل مبيعات التجزئة

يتضمن التكوين تقارير إحصائية عن عدد ومبالغ إيصالات سجلات النقد في سياق سجلات النقد النقدية ككل للفترة، حسب يوم الأسبوع وحسب ساعات عمل المتجر، مما يسمح لك بتحسين عدد النقد العامل السجلات، وتجنب قوائم الانتظار.

بالنسبة للسلع التي تتضمن محاسبة الدُفعات، يتم توفير بيان حركات الدُفعات وتقييم المبيعات وأرصدة البضائع منتهية الصلاحية. تعد المعلومات حول عدد وأسباب المرتجعات من العملاء أيضًا مؤشرًا مهمًا لجودة البضائع وخدمة العملاء.

يتم تنفيذ التحكم النقدي باستخدام تقارير عن أنواع مدفوعات المشتريات وعن الحركات بين سجلات النقد الخاصة بالشركة وعن المدفوعات النقدية التي تتم من ماكينة تسجيل النقد في المتجر.

عند تمكين إعداد الحفاظ على تكلفة البضائع، يتم توفير تقدير لإجمالي ربح المؤسسة المستلم خلال الفترة.

يتيح لك البرنامج إجراء تحليل للمبيعات الشخصية وتحليل مقارن لوقت العمل المخطط له والعمل الفعلي لموظفي المتجر.

تحليل أرصدة المستودعات

تسمح لك تقارير المستودعات بتقييم عبء العمل على عمال المستودعات من حيث قبول البضائع وانتقاءها وحركتها. يتم توفير المعلومات عن الانحرافات التي حدثت أثناء التنقل بين المتاجر.

بناءً على نتائج مخزون السلع، يمكن الحصول على معلومات حول الفوائض والنقص وسوء التصنيف الائتماني. يتيح لك تحليل أسباب شطب البضائع إدارة الخسائر المباشرة للمتجر.

يعمل مستشارو المبيعات في طابق المبيعات بالمتجر، وتتمثل مهمتهم في مساعدة العملاء على اختيار البضائع وبيعها.

دعونا نحل مشكلة إعداد محاسبة المبيعات الشخصية للبائعين مع القدرة على تحليل مؤشرات هذه المبيعات بشكل أكبر.

وسننظر على وجه الخصوص في:

القابلية للتطبيق

تمت كتابة المقال لمحرري 1C: البيع بالتجزئة 2.1 . إذا كنت تستخدم هذا الإصدار، فهذا رائع - اقرأ المقالة وقم بتنفيذ الوظيفة التي تمت مناقشتها.

إذا كنت تخطط لبدء تنفيذ 1C: البيع بالتجزئة، فمن المرجح أن يتم استخدام إصدار أحدث. قد تختلف الواجهات والوظائف.

لذلك ننصحك بأخذ الدورة 1C: البيع بالتجزئة 2 لأتمتة المتاجر وشركات الخدماتسيساعدك هذا على تجنب الأخطاء وخسارة الوقت/السمعة.

خلق الموظفين

لنبدأ بإنشاء الموظفين (مستشاري المبيعات). في الفصل طاقم عملدعونا نختار فريقا موظفين.

سيظهر النموذج المقابل (انظر الشكل 1).

الشكل 1: نموذج "الموظفون".

وتجدر الإشارة إلى أننا في هذه الحالة نشير إلى دليل "الأفراد". ولكن سيتم عرض هؤلاء الأفراد الموظفين فقط في النموذج.

يتم تحديد قيمة المطلب الخاص (المعلمة) لكل فرد: هل هو موظف. وعلى أساسه يتم الاختيار. نحن نرى المجلد المشترينلكن إذا فتحناها فلن نرى المشترين أنفسهم، لأنهم ليسوا موظفين.

من هذا النموذج يمكننا إنشاء موظفين جدد ودمجهم في مجموعات. إذا لم يتم إنشاء مجموعة "الموظفين" في قاعدة البيانات من قبل، فيجب عليك إنشائها من خلال النقر على زر إنشاء مجموعة جديدة في لوحة الأوامر الخاصة بالنموذج.

سيتم فتح نموذج إنشاء المجموعة (انظر الشكل 2). يجب عليك تحديد اسم المجموعة المراد إنشاؤها والنقر فوق الزر حفظ وإغلاق.

أرز. 2 إنشاء مجموعة الموظفين

وبالمثل، داخل المجموعة، سيقوم الموظفون بإنشاء مجموعة "مستشاري المبيعات". في هذه الحالة، سيتم ملء حقل المجموعة المادية تلقائيًا. الأشخاص الذين سيتم تحديد قيمة المجموعة الأصلية لهم (انظر الشكل 3).

أرز. 3 تكوين مجموعة من مستشاري المبيعات

لنقم بإنشاء موظف جديد (انظر الشكل 4).

أرز. 4 شكل خلق الفرد

يرجى ملاحظة أن النظام قام تلقائيًا بتحديد خانة الاختيار "هل هو موظف". في الوقت نفسه، يحتوي النموذج على حقول إلزامية: تاريخ الميلاد والمتجر. في مجال المجموعة المادية. الأشخاص، سيتم الإشارة إلى قيمة المجموعة الأم "مستشاري المبيعات". سنشير إلى اسمك الأخير واسمك الأول وعائلتك وجنسك.

لتوضيح مثال، نحتاج فقط إلى إنشاء فردين أو ثلاثة أفراد (مستشار المبيعات، انظر الشكل 5).

أرز. 5 نموذج "الموظفين"

من المهم ملاحظة أن مستشاري المبيعات ليسوا مستخدمين لبرنامج Retail 2، لذا لا ينبغي عليك إنشاء مستخدمين إضافيين لحل هذه المهمة.

الموظف والمستخدم كيانان مختلفان للنظام. هناك مواقف يتم فيها الخلط بين هذين المفهومين ويتم إنشاء مستخدم لكل موظف - وهذا غير صحيح، وليس هناك حاجة للقيام بذلك.

انعكاس المبيعات الشخصية للبائعين

للتحليل اللاحق، نحتاج إلى أن نعكس العديد من مستشاري المبيعات الذين يشيرون إلى المبيعات.

دعونا نلقي نظرة على المستندات مبيعات البضائع واستلام KKM. توجد أوامر فتح القوائم وإنشاء مستندات جديدة في القسم مبيعات(انظر الشكل 6).

أرز. 6 قسم المبيعات

توضيح البائع في وثيقة "بيع البضائع"

لنقم بإنشاء مستند جديد "مبيعات البضائع" (انظر الشكل 7).

الشكل 7 نموذج إنشاء مستند "مبيعات البضائع"

بالنسبة للمستخدم الحالي وهذا المتجر، يمكنك تعيين إعداد لملء حقل البائع تلقائيًا في رأس المستند. لإنشاء مثل هذا الإعداد، في قسم الإدارة، حدد أمر المستخدمين والحقوق.

يفتح هذا الأمر نموذجًا خاصًا يتم من خلاله توفير الوصول إلى الإعدادات المختلفة للمستخدمين وحقوق الوصول الخاصة بهم (انظر الشكل 8).

أرز. 8 نموذج "إعدادات المستخدم والحقوق"

نحن مهتمون بأمر المستخدمين، الذي يفتح قائمة المستخدمين (الشكل 9).

أرز. 9 نموذج قائمة المستخدمين

انقر نقرًا مزدوجًا فوق الماوس لفتح بطاقة المستخدم الحالي للتحرير (انظر الشكل 10).

أرز. 10 بطاقة مستخدم

في لوحة التنقل بالنموذج، حدد أمر إعدادات المستخدم. ستظهر قائمة بجميع إعدادات المستخدم المتوفرة في النظام (انظر الشكل 11).

أرز. 11 قائمة إعدادات المستخدم

في الجزء العلوي من نموذج إعدادات المستخدم، يجب عليك تحديد المتجر الذي نخطط لتحديد إعدادات المستخدم له (لمستخدم واحد، يمكنك تحديد إعدادات مختلفة لكل متجر).

بعد تحديد متجر، يمكنك تحديد قيمة افتراضية لحقل مندوب المبيعات. يتوافق الإعداد الموضح في هذا الشكل مع الملء التلقائي لرأس مستند "مبيعات البضائع"، الموضح في الشكل 7.

تحتوي قائمة البضائع في مستند "مبيعات البضائع" على عمود خاص لتحديد بائع منتج معين (انظر الشكل 12). عند إضافة سطر جديد، يتم تثبيت البائع المحدد في رأس المستند تلقائيًا.

إذا قمت باستبدال مجموعة البائع من الإعدادات الافتراضية في رأس المستند، فسيتم استخدام القيمة التي تم تغييرها بالفعل لملء الصفوف التي تم إنشاؤها حديثًا في القسم الجدولي. يمكن أيضًا تغيير البائع المحدد تلقائيًا في السطر يدويًا.

أرز. 12 وثيقة "مبيعات البضائع"

عند ترحيل مستند في حركاته من خلال سجل تراكم "المبيعات"، سيتم استخدام البائع من القسم الجدولي (انظر الشكل 13).

أرز. 13 تقرير عن حركات مستند "مبيعات البضائع"

توضيح البائع في وثيقة “إيصال KKM”

لنقم بإنشاء إيصال تسجيل نقدي والتأكد من أن مبدأ العمل مع البائعين هنا سيكون مشابهًا (انظر الشكل 15 و16). يوصى بإنشاء مستند إيصال تسجيل النقد من نموذج القائمة، لأنه يحتوي على أوامر إضافية لإدارة نوبة تسجيل النقد. إذا كانت نوبة تسجيل النقد مغلقة، فيجب فتحها (انظر الشكل 14).

أرز. 14 نموذج قائمة إيصالات تسجيل النقدية

أرز. 15 كيه كيه إم شيك

أرز. 16 تقرير عن حركات المستندات إيصال تسجيل النقدية

في إيصال تسجيل النقد، يمكنك فقط تحديد موظف كبائع (فرد مع تحديد خانة الاختيار "موظف").

توضيح البائع في مكان عمل أمين الصندوق

دعونا نحلل سلوك النظام في Cashier Workplace (CWK). يتم تشغيل RMK باستخدام أمر RMK (الوضع المُدار) في قسم المبيعات في مجموعة أوامر الخدمة.

سيتم تغيير البائع الحالي عن طريق النقر فوق الزر الموجود في شريط الأوامر السفلي الخاص بمورد RMK (قد يختلف موضع الزر ويعتمد على إعدادات RMK).

إذا كان هذا الزر مفقودا، فأنت بحاجة إلى إضافته في إعدادات RMK. للقيام بذلك، في القائمة الرئيسية لـ RMK، تحتاج إلى تحديد العنصر إعدادات RMK - تغيير إعدادات RMK (انظر الشكل 17).

أرز. 17 استدعاء نموذج إعداد RMC

سيظهر نموذج إعداد RMK (انظر الشكل 18).

أرز. 18 نموذج إعداد RMK (زر إدخال البائع موجود بالفعل)

في علامة التبويب "الأزرار" باللوحة السفلية، يجب عليك إضافة زر "إدخال البائع" (انظر الشكل 19) وتحديد ترتيبه فيما يتعلق بالأزرار الأخرى باستخدام أوامر أعلى / أسفل وإعداد الحد الأقصى لعدد الأزرار في صف واحد.

أرز. 19 إضافة زر لدخول البائع

أرز. 20 واجهة كاشير

عند فتح هذا النموذج، يتم عرض البائع في الأعلى، والذي تم تعريفه في إعدادات المستخدم الحالي كقيمة افتراضية (على غرار حقل البائع في رأس المستندات التي تمت مناقشتها مسبقًا). سيتم إدراج هذه القيمة تلقائيًا في الأسطر الجديدة لإيصال تسجيل النقد.

لتغيير البائع الحالي، استخدم الأمر الموجود في اللوحة السفلية Vendor. إذا تم تعيين البائع الحالي، فإن الضغط الأول على هذا الأمر سيؤدي إلى إعادة تعيين هذه القيمة وسيكون البائع فارغًا.

عند إضافة بنود إيصالات جديدة، سيكون البائع أيضًا فارغًا فيها. عند النقر فوق أمر البائع مرة أخرى، سيظهر نموذج لاختيار فرد، حيث تحتاج إلى تحديد قيمة جديدة للبائع الحالي (انظر الشكل 21).

أرز. 21 استمارة اختيار الأفراد

لنقم باختيار Anna Ivanovna Shcherbakova كبائعة، وستظهر في الجزء العلوي من واجهة أمين الصندوق. الآن، عند تحديد منتج جديد، سيتم ملؤه بقيمة البائع الجديدة.

عند اختيار منتج متوفر بالفعل في القسم الجدولي، لن تتم إضافة صفوف، ولكن الكمية الموجودة في الصف الموجود بالفعل مع هذا المنتج ستزداد (انظر الشكل 22).

أرز. 22 واجهة أمين الصندوق بعد تغيير قيمة التاجر

يمكن تعديل قيمة البائع مباشرة في قائمة البضائع الموجودة في الإيصال (انظر الشكل 23) أو باستخدام خدمة تحرير الخط، والتي تسمى باستخدام زر التحرير. خطوط في منطقة القيادة العليا (انظر الشكل 24).

أرز. 23 تغيير قيمة البائع في القسم الجدولي

أرز. 24 تغيير قيمة البائع في محرر الخط

لكي يتمكن المستخدم من تعديل قيمة تم ملؤها مسبقًا للبائع، من الضروري منحه الحقوق الإضافية المناسبة.

للقيام بذلك، في قسم الإدارة، حدد أمر المستخدمين والحقوق.

سيتم فتح نموذج خاص يوفر الوصول إلى الإعدادات المختلفة للمستخدمين وحقوق الوصول الخاصة بهم (انظر الشكل 25).

أرز. 25 نموذج "إعدادات المستخدم والحقوق"

نحن مهتمون بأمر حقوق المستخدم الإضافية، الذي يفتح نموذجًا لإعداد حقوق إضافية (انظر الشكل 26).

أرز. 26 تحديد حقوق إضافية

من الضروري تحديد المربع الموجود بجوار توفر الحقل الأيمن وعمود "البائع" في مجموعة حقوق إدارة توفر النماذج.

إدخال بطاقات تسجيل الموظفين

في تكوين Retail 2، من الممكن عدم إدخال مستشاري المبيعات يدويًا، ولكن استخدام بطاقات تسجيل خاصة للموظفين لهذا الغرض.

دعونا إنشاء بطاقات التسجيل. للقيام بذلك، يمكنك تحديد مستشار مبيعات من قائمة الموظفين (قسم الموظفين).

في لوحة التنقل الخاصة ببطاقة الفرد، حدد أمر بطاقات التسجيل (انظر الشكل 27).

أرز. 27 قطعة من بطاقة الفرد

سيتم فتح قائمة ببطاقات التسجيل لهذا الفرد (انظر الشكل 28). لنقم بإنشاء مجموعة جديدة تسمى "بطاقات الموظفين".

الشكل 28. قائمة بطاقات المعلومات

بعد التسجيل سوف نقوم بوضع بطاقات جميع موظفي المتجر ضمن هذه المجموعة. أضف بطاقة تسجيل جديدة باستخدام أمر الإنشاء (الشكل 29).

أرز. 29 إنشاء بطاقة معلومات جديدة

يمكنك تحديد رمز مغناطيسي أو باركود للبطاقة التي تقوم بإنشائها. سوف نستخدم الباركود وندخل قيمته. يمكن للنظام أن يقدم خيارات يتم إنشاؤها تلقائيًا للاسم، واختيار الخيار الأكثر اكتمالاً وكتابة العنصر. وبالمثل، نقوم بإنشاء بطاقة تسجيل أخرى لمستشار المبيعات الثاني.

لا توجد آلية مدمجة في النظام لطباعة بطاقات التسجيل. ومن المتوقع أن تتم طباعة بطاقات التسجيل خارجياً.

تجدر الإشارة إلى أن العمل مع قراءة بطاقات التسجيل يتم توفيره فقط في مكان عمل أمين الصندوق. في مستندات "مبيعات البضائع" و"إيصال KKM"، لن تعطي قراءة بطاقات التسجيل أي شيء.

عند قراءة بطاقة تسجيل مستشار المبيعات في RMK، يتم تحديد قيمة البائع الحالي وتغييرها تلقائيًا. يعد إدخال معلومات البائع باستخدام بطاقات التسجيل أمرًا مريحًا للغاية.

تحليل المبيعات الشخصية للبائعين

دعونا نحلل المبيعات الشخصية المسجلة. دعنا ننتقل إلى التقارير. في قسم المبيعات، حدد أمر تقارير المبيعات. سيظهر نموذج بقائمة تقارير المبيعات. لنختار تقرير "المبيعات" ونقوم بإنشائه.

نرى في التقرير أن إحدى مجموعات البيانات هي حقل مندوب المبيعات. يتم عرض جميع المبيعات بالفعل في سياق مستشاري المبيعات (انظر الشكل 30).

أرز. 30 تقرير المبيعات

تقرير مفيد آخر هو تقرير تقدير إجمالي الربح. يتضمن هذا التقرير أيضًا مندوب المبيعات كأحد مجموعات البيانات القياسية.

يمكننا تقييم ربحية المبيعات لبائع معين، ويمكننا مقارنة أداء البائعين المختلفين وتقييم عملهم. (انظر الشكل 31).

أرز. 31 تقرير "تقدير الربح الإجمالي"

إرجاع البضائع من العملاء خلال الوردية الحالية

لنفكر في حالات الإرجاع من العملاء عندما تُنسب المبيعات إلى بائع معين.

سنقوم بإصدار شيك استرداد خلال الوردية الحالية غير المغلقة. لنفتح نموذج قائمة المستندات "إيصالات KKM" ونبحث عن إيصال المبيعات الذي تريد إصدار إرجاع له (انظر الشكل 32).

أرز. 32 كيه كيه إم فحص

بناءً على إيصال المبيعات، يمكنك إدخال إيصال تسجيل نقدي جديد، حيث سيتم تعيين نوع العملية "إرجاع" تلقائيًا وسيتم ملء قائمة البضائع (انظر الشكل 33).

أرز. 33 إيصال تسجيل نقدي للإرجاع

ولتوضيح النتائج التي تم الحصول عليها، سنترك قائمة كاملة بالمنتجات في القسم الجدولي. في إيصال KKM للعودة، تحتاج إلى ملء تحليلات الأعمال. العمليات وفي علامة التبويب الدفع، أدخل معلومات حول استرداد الأموال.

لننشر المستند وننتقل إلى تقرير حركات المستند (انظر الشكل 34)

أرز. 34 جزء من تقرير عن تحركات وثيقة إيصال KKM للعودة

يوضح التقرير أن إيصال إرجاع KKM يقوم أيضًا بإجراء تحركات في سجل تراكم "المبيعات". في هذه الحالة، يتم عكس البيع (مؤشرات الكمية والتكلفة سلبية). ونتيجة لذلك، ينخفض ​​إجمالي مبيعات البائع.

عند تسجيل الإرجاع في واجهة RMK، يكون الوضع فيما يتعلق بالحركات في سجل "المبيعات" مشابهًا.

إرجاع البضائع من العملاء بعد انتهاء الوردية

دعونا نفكر في الموقف الذي تتم فيه العودة بعد إغلاق الوردية. دعونا نقرر أي شيك سنستخدمه لاسترداد الأموال.

في قسم المبيعات، في مجموعة أوامر الخدمة، حدد أمر إرجاع البضائع من عميل التجزئة. في النموذج الذي يفتح، نشير إلى سبب الإرجاع ورقم وتاريخ الاستلام. سيتم ملء القسم الجدولي للمنتجات بالبضائع من الإيصال (انظر الشكل 35). في علامة تبويب الدفع، أدخل معلومات حول الأموال المستردة.

أرز. 35 معالجة "إرجاع البضائع من مشتري التجزئة"

عن طريق الضغط على زر إنشاء المستنداتنقوم بإنشاء وثائق العودة. دعنا نذهب إلى الإشارة المرجعية المستندات التي تم إنشاؤهاوافتح مستند "إرجاع البضائع من المشتري" (انظر الشكل 36).

أرز. 36 مستند "إرجاع البضائع من المشتري"

يوجد أيضًا في القسم الجدولي لبضائع هذا المستند عمود البائع المكتمل. لننشر المستند وننتقل إلى تقرير حركات المستند (انظر الشكل 37).

أرز. 37 جزء من تقرير عن تحركات مستند "إرجاع البضائع من المشتري"

نرى أن البيع قد تم عكسه. وفي سجل تراكمات "المبيعات" تكون مؤشرات الكمية والتكلفة سلبية.

المجاميع لهؤلاء البائعين آخذة في التناقص. يمكنك مقارنة مؤشرات التقرير قبل وبعد معالجة المرتجعات (انظر الشكل 30،31 و38،39).

أرز. 38 تقرير المبيعات

أرز. 39 تقرير "تقدير الربح الإجمالي"

إيجور سابريجين,
كيميروفو

تُحدث الابتكارات في التشريع تغييرات في عملية العمل المعتادة، مما يفرض الانتقال إلى تقنيات أكثر تقدمًا. يحتوي 54-FZ على عدد من التحسينات التي يجب تنفيذها في منافذ البيع بالتجزئة. يعد تثبيت برنامج تسجيل النقد ضروريًا لتنفيذ وظائف معينة. لسوء الحظ، غالبًا ما يستخدم مستخدمو هذا البرنامج جزءًا صغيرًا فقط من إمكانياته.

البرنامج الأكثر شيوعًا لأتمتة منافذ البيع بالتجزئة هو 1C: البيع بالتجزئة. يحتوي على العديد من التقارير عن كافة المكونات الرئيسية لأنشطة المتجر. دعونا نلقي نظرة على التقارير المختلفة المتعلقة بالمبيعات.

التقرير الرئيسي يسمى "مبيعات" (الصورة 1). يمكننا من خلاله الحصول على معلومات عن جميع البضائع المباعة لفترة زمنية محددة. بشكل افتراضي، يتضمن التقرير معلومات عن البائع الذي قام بالبيع، مما يسمح لك بتقييم إنتاجية الصرافين إذا كان هناك 2 منهم في كل وردية عمل، أو القدرة على بيع عناصر إضافية إذا كان الصرافون يعملون في نوبات عمل. وفي قائمة التقرير أيضًا، يمكنك تحديد تعديل التقرير الذي يقوم بتجميع المنتجات في فئات محددة مسبقًا لكل منتج. وبالتالي، من السهل تحديد المنتج المطلوب وأي منتج لا يتم بيعه على الإطلاق. يمكن استخدام هذه البيانات لإعادة تنظيم عمليات المتجر وضبط التشكيلة لتحقيق أقصى قدر من الربح.

الشكل 1. تقرير المبيعات.

المتاجر التي تمارس عمليات إرجاع العملاء لعدد من الأسباب لديها تقرير "أسباب الإرجاع من العملاء" (الشكل 2)والتي ستخبرك بالمنتجات التي تم إرجاعها خلال الفترة المحددة وبأي مبلغ والنسبة المئوية للمنتجات التي تم إرجاعها من إجمالي مبلغ المبيعات. كما أن التقرير، بناء على طلب المستخدم، سوف يقوم بتجميع المنتجات حسب سبب الإرجاع أو حسب مجموعات المنتجات. باستخدام المعلومات الواردة في هذا التقرير، يمكنك إزالة المنتجات التي بها مشاكل من التداول لزيادة عدد العملاء الراضين عن شرائها.

الشكل 2. تقرير "أسباب الإرجاع من العملاء".

1C: يوفر البيع بالتجزئة أيضًا عددًا من التقارير حول الإيصالات، والتي يمكنك من خلالها معرفة عدد الإيصالات في كل ماكينة تسجيل نقد تعمل في المتجر لفترة معينة، ومبلغ الإيرادات من هذه الإيصالات، ونوع الدفع الذي تم (نقدًا أو الدفع غير النقدي) ومبلغ الخصومات. تقرير "احصائيات الاستلام بالساعة" (الشكل 3)سيوفر معلومات عن عدد الشيكات في كل ساعة من ساعات تشغيل ماكينة تسجيل النقد. بناءً على هذا التقرير، يمكنك فهم الساعات التي يكون فيها المتجر أكثر نشاطًا مع العملاء، وفي أي الأوقات يكون هناك عدد قليل جدًا من العملاء، ويمكنك إجراء عرض ترويجي لساعة سعيدة لزيادة تدفق المستهلكين.

الشكل 3. تقرير "إحصائيات الاستلام حسب الساعة".

بالإضافة إلى هذه الأنواع من التقارير، يوفر 1C القدرة على عرض كل إيصال على حدة (الشكل 4، 5)، مع الإشارة إلى المعلومات الكاملة: متى وما هي البضائع التي تم بيعها وبأي مبلغ وما هي الخصومات التي تم تطبيقها. من خلال دمج هذه المعلومات مع تلك المقدمة في تقرير مبيعات الفئة، يمكنك توزيع البضائع بنجاح أكبر على شاشات عرض المتجر، ووضع العناصر التي يتم شراؤها بشكل متكرر بجوار بعضها البعض، وزيادة إيرادات المتجر.

الشكل 4. تقرير "الإيصالات".

الشكل 5. التحقق من المعلومات.

بالنسبة لأولئك الذين يعملون مع نظام EGAIS الذي تم إنشاؤه "سجل لتسجيل حجم مبيعات التجزئة للمشروبات الكحولية" (الشكل 6). بالإضافة إلى المعلومات حول منتجات الكحول المباعة خلال الفترة المحددة، يعد هذا التقرير بمثابة سجل إلكتروني لمبيعات الكحول، مما يحررك من الاحتفاظ بنسخة ورقية. ومن الجدير بالذكر أن الاحتفاظ بهذه المجلة إلزامي لبائعي الكحول القوي.

الشكل 6. تقرير "سجل أحجام مبيعات التجزئة للمنتجات الكحولية."

تتضمن المجموعة الفرعية لتقارير مؤشرات الأداء العديد من التقارير المثيرة للاهتمام. "تقدير الربح الإجمالي" (الشكل 7)يوضح إجمالي الربح المتوقع عند بيع جميع البضائع في المستودعات مع إمكانية تجميع المعلومات حسب المستودعات في حالة وجود العديد منها. يمكنك أيضًا عرض إجمالي الربح الذي حققه منفذ البيع لفترة زمنية محددة والتاجر الذي أجرى عملية البيع.

الشكل 7. تقرير "تقدير الربح الإجمالي".

وبالتالي، يمكنك تخطيط أرباح المتجر مسبقًا ووضع خطط للمساهمة الإضافية في الإيرادات في حجم مبيعات المتجر والأجور وإيجار مساحة البيع بالتجزئة في المتجر. سيُظهر تقرير "الإيرادات لكل متر مربع من مساحة البيع بالتجزئة"، بتقسيم إجمالي ربح المتجر للشهر الحالي على مساحة المتجر، العائد على تكاليف المبنى. بناءً على هذه البيانات، يمكنك فهم مدى كفاءة استخدام المنطقة وزيادة الربحية إذا لزم الأمر.

أرسل هذا المقال إلى بريدي الإلكتروني

سنخبرك في هذه المقالة ما هو تقرير المنتج وكيفية إنشائه وكيفية الحصول على تقرير المنتج في 1C: Retail 8.3

يجب أن تتم أي حركة لعناصر المخزون التابعة للمنظمة على أساس المستندات الأولية ذات الصلة. وأيضًا، يتم تكليف الموظف المسؤول عن ممتلكات المؤسسة بالاحتفاظ بسجلات لهذه المستندات الأولية نفسها. يتم إدخال المعلومات المتعلقة بهم في تقرير منفصل. في 25 ديسمبر 1998، وافقت لجنة الدولة للإحصاء في الاتحاد الروسي على شكل موحد لمثل هذا التقرير - تقرير السلع TORG-29

وبناء على ذلك، يترتب على ذلك أن تقرير السلعة في نموذج TORG-29 هو نموذج تقرير موحد يستخدمه الشخص المسؤول عن القيم المنسوبة إليه لتسجيل توثيق استلام وصرف ممتلكات المؤسسة.

صيانتها مطلوبة أولاً في المؤسسات التي تستخدم طريقة التوازن في محاسبة عناصر المخزون.

يتم إنشاء التقرير في نسختين، لفترة زمنية محددة، والتي يجب تحديدها في السياسة المحاسبية للمؤسسة أو تحت تصرف المدير. بعد إغلاق الفترة المحددة، يجب توقيع البيان النهائي من قبل المحاسب ووزارة العمل ونقله للتخزين (نسخة واحدة في كل مرة) مع المستندات الأولية المرفقة.

يُسمح بإجراء التصحيحات على التقرير؛ إذا كانت التغييرات ضرورية، فيجب شطب البيانات وإدخال المعلومات الصحيحة وتاريخ التصحيح والعلامة المصححة وتوقيعات الأشخاص المسؤولين.

في برنامج 1C، للحصول على مثل هذا التقرير، ليست هناك حاجة للاحتفاظ بمجلة منفصلة، ​​ما عليك سوى إدخال المستندات الأساسية في البرنامج في الوقت المناسب وسيتم عرض جميع المعلومات الضرورية عند بدء إجراء إنشاء التقرير.

يوجد تقرير المنتج في 1C: Retail 8.3 في قسم المستودع → تقارير المستودع.

في إعدادات التقرير، يجب عليك تحديد الفترة والمؤسسة (إذا كان البرنامج يحتفظ بسجلات لعدة مؤسسات، فسيتم إنشاء التقرير بشكل منفصل لكل منها)، والمخزن والمستودع (أيضًا، كل مخزن ومستودع لديه تقرير خاص به).

باستخدام أمر الإنشاء، يتم ملء البيانات بناءً على المستندات الأساسية التي تم إدخالها في البرنامج. يرجى ملاحظة أنه في كل مرة يتم إنشاء تقرير وفقًا للقيمة المحددة في حقل رقم التقرير، سيتغير رقم التقرير إلى الرقم التالي بالترتيب. تتيح لك إعدادات تقرير المنتج في 1C: Retail 2.2 8.3 تمكين عرض مبالغ الشراء والمبيعات.

يعرض رأس التقرير معلومات حول المؤسسة والرقم التسلسلي للتقرير وتاريخ التجميع والفترة التي تم تجميعه فيها. يوجد أدناه سطر للإشارة إلى المسؤول عن تجميعه.

وينقسم جدول التقرير إلى قسمين: الأول - مستندات الاستلام، والثاني - مستندات المصروفات. في بداية ونهاية كل قسم، معلومات موجزة عن أرصدة البداية والنهاية للفترة الزمنية المحددة. يعرض العمود الأول اسم المستند الأساسي ثم تاريخ تسجيله في البرنامج والرقم المخصص له ومبلغ المنتج والحاوية. يتم استخدام العمود الأخير لملاحظات المحاسب.

يوجد أسفل الجدول سطر منفصل يجب عليك فيه إدخال معلومات حول المستندات الأساسية المرفقة - الكمية (بالكلمات). وفي أسفل التقرير سطور لتوقيع المسؤولين عن إعداده وقبوله.

يمكنك الانتقال إلى أي مستند تقرير بالنقر المزدوج فوق السطر الذي يحتوي على هذا المستند.

يتم إجراء الطباعة والحفظ باستخدام أيقونات أوامر اللوحة المقابلة.

طباعة (Ctrl+P)

يتم تخزين المعلومات حول تكلفة البضائع في السجل الدوري للمعلومات "تكلفة الأصناف". يحتوي السجل على 3 أبعاد للتحليلات: المخازن والأصناف وخصائص الأصناف. باستخدام طريقة محاسبة التكاليف المبسطة، يتم تسجيل المعلومات في مستندات "استلام البضائع" ويتم معادلة التكلفة بسعر آخر تسليم، وفي حالة طريقة المتوسط ​​المرجح يتم تسجيل المعلومات في "تحديد التكلفة" " وثائق. يمكنك معرفة المزيد عن محاسبة التكاليف

أصف في هذه المقالة تقارير التكوين النموذجية التي تستخدم تكلفة العنصر. جميع هذه التقارير موجودة في النظام الفرعي "تقارير المبيعات" و"تقارير التسويق" و"تقارير المستودعات".

1. تقدير إجمالي الربح

يعرض التقرير معلومات حول إجمالي الربح الناتج عن بيع المنتجات في المتجر. ويمكن فتح التقرير من خلال اتباع الرابط المبيعات – تقارير المبيعات – تقديرات الربح الإجمالي.

يعرض التقرير عدد البضائع المباعة وحجم المبيعات وتكلفة المبيعات ومبلغ إجمالي الربح المستلم من بيع البضائع. يظهر دائمًا مبلغ المبيعات بما في ذلك ضريبة القيمة المضافة. يمكن عرض تكلفة البضائع مع وبدون ضريبة القيمة المضافة. يعتمد هذا على خانة الاختيار المحددة في إعدادات إعدادات المحاسبة.

يتم حساب إجمالي الربح على أنه الفرق بين مبلغ المبيعات والتكلفة.

يعرض التقرير أيضًا مؤشرين لتحليل كفاءة وربحية المبيعات:

• كفاءة المبيعات. يتم حسابه باستخدام الصيغة (إجمالي الربح / التكلفة) * 100%.
• العائد على المبيعات. يتم حسابه باستخدام الصيغة (إجمالي الربح / كمية المبيعات) * 100%.

يمكن تجميع التقرير حسب المؤسسات والمتاجر وعناصر المنتج. يمكنك أيضًا إجراء تحليل أكثر تفصيلاً لربحية المبيعات في سياق خصائص المنتج، بالإضافة إلى التنقل في التقرير إلى مستوى مستند المبيعات.

لإجراء تحليل مقارن للمبيعات الشخصية للبائعين، يمكن تجميع التقرير حسب بائعي المنتجات. بالإضافة إلى ذلك، لمقارنة المبيعات في فترات مختلفة، يمكنك تجميع التقرير حسب اليوم أو الأسبوع أو الشهر أو الربع أو السنة.

2. تقييم المبيعات

الغرض من التقرير: تحليل فعالية العروض الترويجية التي تهدف إلى زيادة عدد العملاء، ومتوسط ​​مبلغ الشراء، والزيارات المتكررة للمتجر (أوراق المكافآت، والخصومات على بطاقة الخصم، وخصم عيد الميلاد، وما إلى ذلك). ويمكن فتح التقرير عبر الرابط التسويق – التقارير التسويقية – العروض الترويجية التسويقية – تقييم المبيعات.

يتم عرض مؤشرات التقرير حسب المتجر والمستودع (القسم) وسجل النقد.

مؤشرات المبيعات المطلقة للفترات السابقة للترويج وأثناء الترويج:

• عدد إيصالات الاستلام – عدد إيصالات المبيعات لكل فترة زمنية، متوسطًا خلال الفترة.
• متوسط ​​مبلغ الشيك، فرك. - مبلغ الشيك مع مراعاة الخصم متوسطه خلال الفترة.
• متوسط ​​الدخل لكل إيصال، فرك: الدخل للفترة / عدد العملاء لهذه الفترة.
• متوسط ​​الخصم %: مبلغ الخصم / (مبلغ المبيعات + مبلغ الخصم).

يتم حساب التغييرات في المؤشرات بالنسبة للمؤشر المقابل لفترة "قبل الترقية".

• الكمية الفعلية، ٪.
• دخل، ٪.
• عدد الشيكات،٪.
• متوسط ​​مبلغ الشيك،٪.
• متوسط ​​الدخل لكل شيك،٪.

المؤشر التحليلي:

· دخل إضافي، فرك. – الفرق في متوسط ​​الدخل للفترة قبل وبعد بدء العرض الترويجي.

3. تقييم ترويج المنتج

الغرض من التقرير هو تحليل فعالية الحملة التي تهدف إلى زيادة مبيعات منتج أو مجموعة منتجات أو علامة تجارية وما إلى ذلك. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه إذا تم تنفيذ حملة ترويج المنتج في ظل ظروف متساوية أخرى، فسيظهر التقرير بالفعل فعالية هذا الترويج. وبخلاف ذلك، لن تؤخذ العوامل المؤثرة الأخرى في الاعتبار. وهذا هو، إذا تم التخطيط لإجراء ما لخفض سعر المنتج الجديد الذي ظهر للتو في السوق مؤقتا، فلا ينبغي تنفيذ هذا الإجراء مع البيع الجماعي للسلع الأخرى. في هذه الحالة، سيكون تأثير الترويج غير واضح، وسيظهر التقرير بيانات مشوهة. يتم فتح التقرير عبر الرابط التسويق – التقارير التسويقية – العروض الترويجية التسويقية – تقييم ترويج المنتج.

يتم عرض المؤشرات الخاصة بصنف المنتج مع مراعاة الخصائص في سياق المخازن والمستودعات (أقسام المتجر). يتم عرض المؤشرات المطلقة للتقرير في ثلاث مجموعات: "قبل الترقية"، "أثناء الترقية"، و"بعد الترقية". نسبي - على التوالي، في مجموعتين، يقعان بعد مجموعتي المؤشرات المطلقة "أثناء الترقية" و"بعد الترقية" ويتم حسابهما بالنسبة إلى المستوى "قبل الترقية". تعرض الأعمدة الأخيرة مؤشرات تحليلية للسهم ككل.

المؤشرات المطلقة:

• سعر التجزئة، فرك. – متوسط ​​الفترة .
• الكمية - متوسط ​​مبيعات البضائع خلال فترة فرعية من الناحية المادية.
• المبلغ s/s، فرك. - متوسط ​​​​تكلفة بيع البضائع للفترة بالروبل.
• المبلغ الفعلي، فرك. - متوسط ​​المبلغ الفعلي لمبيعات المنتجات للفترة بالروبل (بما في ذلك الخصومات).
• الدخل، فرك. – الفرق بين المؤشرين السابقين.

يتم حساب الزيادة في المؤشرات بالنسبة لمستوى "قبل الترقية":

• سعر التجزئة،٪ - تغير السعر النسبي، نسبة الخصم.
• كمية، ٪.
• المبلغ ث / ث،٪.
• الكمية الفعلية، ٪.

المؤشرات التحليلية النهائية:

• إضافي الدخل أثناء الترويج، فرك. = الدخل بعد الترقية - الدخل قبل الترقية.
• إضافي الدخل بعد الترقية، فرك. = الدخل بعد الترقية - الدخل قبل الترقية.
• المرونة السعرية = نسبة الزيادة في المبيعات من الناحية المادية / نسبة انخفاض السعر.

4. تقييم البيع

الغرض الرئيسي من المبيعات الموسمية هو تقليل المخزون. يتيح لك التقرير مقارنة مؤشرات المبيعات قبل الترويج وأثناء الترويج، بالإضافة إلى مؤشرات المخزون الوارد في بداية البيع والمخزون الصادر في النهاية. إذا انتهت فترة التقرير قبل نهاية العرض الترويجي، فيمكنك الحصول على نتائج مؤقتة للبيع. يتم فتح التقرير عبر الرابط التسويق – التقارير التسويقية – الترويج التسويقي – تقييم المبيعات.

يتم عرض المؤشرات الخاصة بصنف المنتج، مع مراعاة الخصائص في سياق المخازن والمستودعات (أقسام المتجر).

الأرصدة الواردة والصادرة خلال فترة العرض:

• سعر التجزئة، فرك. – سعر التجزئة في المتجر في بداية العرض الترويجي.
• الكمية - رصيد البضائع الوارد من الناحية المادية.
• واجهة المستخدم هي الوحدة الأساسية لقياس التسميات.
• المبلغ s/s، فرك. - تكلفة رصيد البضائع الوارد بالروبل.
• مبلغ التجزئة، فرك. - مقدار رصيد البضائع الواردة بأسعار التجزئة للمتجر.

التغير في أرصدة المخزون. يتم حساب المؤشرات بالنسبة للمؤشر المقابل للرصيد الافتتاحي:

• سعر التجزئة، % – التغير النسبي في السعر (% من الخصم النهائي).
• كمية، ٪.
• المبلغ ث / ث،٪.
• الكمية الفعلية، ٪.

المبيعات قبل وأثناء العرض الترويجي:

• السعر الفعلي، فرك. – متوسط ​​سعر البيع الفعلي للمنتج خلال الفترة
• الكمية – متوسط ​​مبيعات الفترة من البضائع للفترة من الناحية المادية.
• واجهة المستخدم هي الوحدة الأساسية للقياس.
• المبلغ s/s، فرك. - متوسط ​​​​تكلفة بيع البضائع للفترة بالروبل.
• المبلغ الفعلي، فرك. - متوسط ​​المبلغ الفعلي لمبيعات المنتجات للفترة بالروبل (بما في ذلك الخصومات).
• الدخل، فرك. – الفرق بين المؤشرين السابقين.
• خصم، فرك. - متوسط ​​مبلغ الخصم المقدم على المنتج للفترة بالروبل.

التغييرات في مؤشرات المبيعات المتعلقة بالمؤشر المقابل قبل الترويج:

• سعر البيع،٪ - تغير السعر النسبي (٪ خصم).
• كمية، ٪.
• المرونة السعرية: نسبة الزيادة في المبيعات من الناحية المادية / نسبة انخفاض السعر.
• المبلغ ث / ث،٪.
• الكمية الفعلية، ٪.

5. تقييم فعالية الأنشطة التسويقية

تقرير يوضح التغيرات في مؤشرات المبيعات الرئيسية للسهم المحدد. يتم إنشاء التقرير في سياق المتاجر المشاركة. يتم فتح التقرير عبر الرابط التسويق – التقارير التسويقية – العروض الترويجية التسويقية – تقييم فعالية الأنشطة التسويقية.

ويعرض التقرير المؤشرات التالية:

• مبلغ المبيعاتعلى المواد الترويجية؛
• تكلفة المبيعاتعلى المواد الترويجية؛
• ربحالمستلمة من بيع منتج ترويجي؛
• مقدار الخصم،المقدمة عند بيع البضائع على الترويج؛
• بقايا الطعام– تقييم قيمة السلع الترويجية بالتكلفة؛
• عدد الشيكاتتحتوي على مواد ترويجية؛
• متوسط ​​مبلغ الشيكتحتوي على مواد ترويجية.

يتم احتساب المؤشرات فقط للسلع المحددة في شرائح الخصم لعرض ترويجي معين، أو لجميع السلع، إذا لم يكن هناك مؤشر صريح، ويتم عرضها في ثلاثة أعمدة: قبل العرض الترويجي، خلال فترة العرض الترويجي (في العمود الثاني) و التغير في المؤشر أثناء الترقية مقارنة بالمستوى الأصلي كنسبة مئوية.

يتيح لك التقرير عمل نصوص للمؤشرات التي تم إنشاؤها مع مراعاة الاختيار وللفترات نفسها التي يتم فيها عرض التقرير العام على الشاشة:

• تقرير تقييم ترويج المنتجيفتح عند النقر على حقل "مبلغ المبيعات"، "تكلفة المبيعات"، "الربح"
• تقرير تقييم تطبيق الخصومات– بالنسبة لحقل “مبلغ الخصم”.
• تقرير تقييم البيع- لحقل "البقايا".
• تقرير تقدير المبيعات– للحقول “عدد الشيكات” و “متوسط ​​مبلغ الشيكات”.

6. أسباب الإرجاع من المشتري

تقرير أسباب الإرجاع من المشترييوفر معلومات عن كمية وتكلفة البضائع التي يتم إرجاعها من قبل العملاء في سياق أسباب الإرجاع (محلل المعاملات التجارية العودة من المشتري). يمكن إنشاء التقرير في إصدارات مختلفة تستهدف مستخدمين مختلفين. في خيارات التقرير تلك التي يتم فيها تجميع المعلومات حول المرتجعات، يتم حساب حصة البضائع المرتجعة في المبيعات، مما يسمح لك باستخلاص استنتاجات حول جودة المنتجات المباعة. ويمكن فتح التقرير عبر هذا الرابط المبيعات – تقارير المبيعات – أسباب إرجاع العملاء.

التسوق– نسخة من التقرير تستهدف مديري سلاسل البيع بالتجزئة. يتم إنشاؤه بواسطة تلك المتاجر التي لديها مرتجعات العملاء خلال الفترة المشمولة بالتقرير.
مؤشرات التقرير:

• عدد المرتجعات- عدد وحدات المنتج التي أعادها المشتري؛
• استرداد المبلغ، فرك.- بالأسعار المبينة في وثائق إرجاع المشتري؛
• عدد المبيعات- عدد وحدات المنتج المباعة خلال الفترة المشمولة بالتقرير؛
• مبلغ المبيعات، فرك.- المبلغ الفعلي للمبيعات خلال الفترة المشمولة بالتقرير؛
• حصة العائد من المبيعات،٪– نسبة حجم العوائد إلى حجم المبيعات .

حسب مجموعات التسمياتو حسب فئة المنتج- خيارات التقرير التي تستهدف مديري الفئات. يتم إنشاء التقرير حسب مجموعات المنتجات أو فئات المنتجات التي تم فيها إرجاع المنتجات من العملاء. المؤشرات مشابهة لخيار تقرير المتجر.

تفاصيل– نسخة من التقرير تستهدف مديري الأقسام في قاعة التداول. يقوم التقرير بإنشاء قائمة بالسلع التي قام العملاء بإرجاعها للمتجر المحدد ومجموعة المنتجات.

مؤشرات التقرير:

• – يتم حساب متوسط ​​التكلفة بناءً على إعدادات محاسبة التكاليف؛
• متوسط ​​سعر البيع– متوسط ​​سعر البيع الفعلي للفترة مع مراعاة الخصم.
• كمية- عدد وحدات المنتج التي أعادها المشتري؛
• مجموع– مبلغ البضائع المعادة بالأسعار المبينة في مستندات الإرجاع من المشتري.

7. أسباب الشطب

تقرير أسباب الشطبيستخدم كأداة تحليلية لعملية شطب البضائع من المستودع. للحصول على تقييم موجز ومفصل لعمليات الشطب حسب المتجر ومجموعة المنتجات، وأسباب الشطب المحددة من قبل المستخدم في دليل Business Operations Analysts
ويمكن الوصول إلى نموذج التقرير عبر الرابط المستودع – تقارير المستودعات – عمليات المستودعات – أسباب الشطب.

تقرير أسباب الشطبيمكن تشكيلها على ثلاث قطع:
التسوق– منظور تحليلي يستهدف مديري الشبكات.
يتم إنشاء التقرير للمخازن التي تم شطب البضائع فيها خلال فترة التقرير.
المؤشرات:

حسب مجموعات التسميات

المؤشرات:

• كمية الشطب
• تكلفة الشطب، فرك.
• عدد المبيعات
• مبلغ المبيعات
• إجمالي الربح، فرك.
• حصة الشطب من المبيعات،٪
• حصة الشطب من الأرباح، %
• كمية الشطب- عدد وحدات العناصر المشطوبة؛
• تكلفة الشطب، فرك. - التكلفة لكل وحدة من العناصر المشطوبة؛
• مبلغ الشطب في أسعار التجزئة، فرك. – مبلغ الشطب في أسعار التجزئة المحددة في وقت الشطب؛
• عدد المبيعاتعدد الوحدات المباعة؛
• مبلغ المبيعات– كمية العناصر المباعة بسعر البيع الفعلي
• اجمالي الربح، فرك. - الفرق بين مبلغ المبيعات والتكلفة المقدرة للمبيعات؛
• حصة الشطب من المبيعات،٪ - نسبة المبلغ المشطوب في أسعار التجزئة إلى حجم المبيعات كنسبة مئوية؛
• شطب حصة من الربح،٪ - نسبة تكلفة الشطب إلى إجمالي الربح كنسبة مئوية؛
• حسب مجموعات التسميات– منظور تحليلي يستهدف مدير الفئة ومدير المتجر.
  يتم إنشاء التقرير حسب مجموعات المنتجات التي تم فيها شطب البضائع خلال فترة التقرير.
  المؤشرات:
• تفاصيل- منظور تحليلي يستهدف رؤساء الأقسام.
  يتم إنشاء التقرير فقط للبنود المشطوبة.
  المؤشرات:
• كمية الشطب- عدد وحدات العناصر المشطوبة؛
• تكلفة الشطب، فرك.- التكلفة لكل وحدة من العناصر المشطوبة؛
• مبلغ الشطب في أسعار التجزئة، فرك.– مبلغ الشطب في أسعار التجزئة المحددة في وقت الشطب؛
• عدد المبيعاتعدد الوحدات المباعة؛
• مبلغ المبيعات– كمية العناصر المباعة بسعر البيع الفعلي
• إجمالي الربح، فرك.- الفرق بين مبلغ المبيعات والتكلفة المقدرة للمبيعات؛
• حصة الشطب من المبيعات،٪- نسبة المبلغ المشطوب في أسعار التجزئة إلى حجم المبيعات كنسبة مئوية؛
• حصة الشطب من الأرباح، %– نسبة تكلفة الشطب إلى إجمالي الربح كنسبة مئوية.
• متوسط ​​تكلفة الوحدة، فرك. - متوسط ​​تكلفة البند لفترة التقرير؛
• متوسط ​​سعر التجزئة، فرك. - متوسط ​​سعر التجزئة للعنصر خلال فترة التقرير؛
• كمية الشطب، - عدد وحدات العناصر المشطوبة؛
• تكلفة الشطب, فرك - تقدير تكلفة العناصر المشطوبة؛
• المبلغ في أسعار التجزئة، فرك. – مبلغ شطب الصنف بسعر التجزئة.
• تقييم المستودعات (تقييم المستودعات)

8. تقييم المستودعات (تقييم المستودعات)

يتيح لك التقرير الحصول على تقييم للبضائع في المستودعات من الناحية الكمية، وبأسعار التكلفة، وأسعار التجزئة. يتم فتح التقرير عبر الرابط المستودع – تقارير المستودع – تقييم المستودع

المؤشرات:

• المتبقية في المخزون.
• التكلفة، فرك.
• التكلفة (في أسعار التجزئة)